第五章 台灣再生碳粉匣產業競爭策略
第三節 後續研究之建議
十一、運用策略聯盟達到企業成長：
由於台灣再生碳粉匣業者大都為中小企業在資源上相對弱勢，借由策略聯 盟增加資源，形成完整供應鏈，提升競爭力。但在聯盟對象的選擇上須考慮到 互補性與安全性，策略聯盟形成後可借其優勢進入國外市場，尤其歐美市場。
第三節 後續研究之建議
本研究雖然提出對台灣再生碳粉匣業者各項適當之競爭策略。但限於研究 時間以及各項環境資源條件限制，有以下幾點建議作為後續研究者繼續探討的 方向，茲說明如下：
一、涵蓋全產業鏈的相關研究：
再生碳粉匣整體產業鏈範圍包括國內外各地，完整之資料蒐集不易，故無 法涵蓋所有之產業鏈。本研究僅對國內再生碳粉匣組裝製造廠商進行研究分
對象，並未做全面性之調查分析。由於無法完全瞭解整體產業對本研究提出之 競爭策略是否完全適用，因此建議有意做進一步研究之學者，能夠以更多國內 外相關產業鏈公司做綜合性之分析探討，進而使整個研究結果能夠涵蓋全產業 以及相關企業之情況，將可更具說服力。
二、再生碳粉匣之國外大廠應深入調查分析：
由於再生碳粉匣國外大廠資料蒐集不易，而國內個案廠商的資料較易取 得，本研究僅以國內廠商的資料蒐集為主。但事實上，國外再生碳粉匣大廠無 論就規模與發展歷程來看，都比國內廠商更具完整與代表性，由於地理位置與 時間資源的限制因素，僅能以現有資料整理，而無法深入探討國外大廠之經營 發展。不過本研究參考了部分專業媒體、國內外網站、與公開發表的相關資料，
經過以資料蒐集的方式彙整後，作為本研究的重要參考。
三、利用更多個案進行廣度研究：
由於限於研究時間與人力的不足，因此本研究僅以三個代表性個案作為訪 談研究的參考，後續研究者可以增加訪談個案數來進行交叉分析，將可使研究 更具完整性。
四、訪談對象的選擇：
在個案訪談過程中，發現在個案A與個案B公司因為都是該公司最高經理 人，因此對整體實際執行的業務及公司相關政策較為瞭解，相對於C公司因為 是管理技術代表負責人，則較傾向於管理技術面的效益。因此，若是能夠將每 個個案中訪談對象層面擴大，除了訪談最高經理人外，對於該企業價值鏈上之 重要部門負責人加入訪談對象，對此產業之研究結果將更具貢獻。
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附 錄
一、再生碳粉匣申請環保標章業者 榮科實業股份有限公司CyberTek 負責人:陳春發 聯絡人:黃勁敦
聯絡電話:07-310886 傳真電話:07-3108833 網址:www.cybertek.com.tw 聯絡住址:高雄市左營區民族一路 960 巷 7 號
亞伯泰科技有限公司aaprotech 負責人:羅志成 聯絡人:吳俊民
聯絡電話:02-26942266 傳真電話:02-26948 網址:http://www.aaprotech.com.tw/
聯絡住址:台北縣汐止市福德一路 392 巷 37 弄 3 號 綠德光電股份有限公司Taiwan Green Device CO., LTD.
負責人:吳明儒 聯絡人:吳文景
聯絡電話:03-3118767 傳真電話:03-3530964 網址:http://www.greendevice.com.tw 聯絡住址:桃園縣蘆竹鄉內厝村長安路二段 108 號二樓
台灣全錄股份有限公司xerox 負責人:顏和永 聯絡人:傅炳基
聯絡電話:02-27131399 ,03-3 傳真電話:03-3636400 網址:http://www.xerox.com.tw/
聯絡住址:台北市敦化北路 122-1 號 6 樓 胤通電子企業股份有限公司
負責人:吳世祥 聯絡人:曾子明
聯絡電話:03-5534698 傳真電話:03-5534700 http：//www.on-top.com.tw/
聯絡住址:新竹縣竹北市泰和路 6 號 愛普網股份有限公司myepson 負責人:關谷昌也 聯絡人:董志豪
聯絡電話:02-8786-6688EX傳真電話:02-8786-6633 網 址:http://www.myepson.com.tw/
聯絡住址:台北市信義區松仁路 7 號 14F 惠眾列印科技有限公司
負責人:王寧助 聯絡人:王寧助
聯絡電話:04-24824706 傳真電話:04-24824707 聯絡住址:台中縣大里市國光路 2 段 636 號 德生國際科技股份有限公司
負責人:王宗德 聯絡人:王宗德
聯絡電話:02-8512-1016 傳真電話:02-8512-1510 聯絡住址:台北縣三重市光復路一段 99 巷 12 號 2 樓 臺鹽實業股份有限公司
負責人:鄭寶清聯絡人:吳松江
聯絡電話:06-7800511＃26 傳真電話:06-7800288 http//www.tsicorp.com.tw/
聯絡住址:台南市健康路一段297號
二、徵求論文研究訪談表
徵求論文研究訪談
親愛的企業先進賢達，您好：
非常感佩各位先進投入再生碳粉匣產業，為保護地球綠色資本、落實 環保 4R 原則(Reduce、Reuse、Recycle、Repair)、節省國家外匯支出而貢獻 心力。本論文是針對台灣綠色企業的經營策略進行研究，希望藉由與貴公 司管理代表的訪談，了解目前再生碳粉匣產業的特性及經營策略現況，進 行學術研究分析。非常希望借重您寶貴的意見與經驗，協助本研究之進行，
以期提供學術界與企業界參考。
您所提供的資料與經驗對本研究非常珍貴，懇切期望您能撥出 1~1.5 小時時間惠予訪談，煩擾之處，尚祈見諒。本訪談結果僅作學術用途，在 論文寫作中將以代碼代替貴公司名稱，請您安心受訪，如承蒙貴公司協助 進行訪談，待論文研究結果完成後，將寄上完整報告供您參考。
耑此
敬頌
商祺
國立中山大學企業管理學系 指導教授：高明瑞博士 碩士班研究生：蘇森弟
E-Mail:[email protected] Mobil:0929278262
如承蒙貴公司同意訪談懇請填妥下列各欄：
1、受訪日期： 請盡可能填寫 5 月 20 日前。
2、時間： ，地點： 。 3、受訪人姓名： ，職稱： 。
4、連絡電話： 。
註： ＊請用email 通知：[email protected] 或電話 0929278262
＊訪談內容大綱請參考下一頁
三、公司訪談大綱
1、貴公司之發展經過與簡介
（公司沿革、發展過程、組織概況、公司產品、營業狀況、市佔率）
2、貴公司的願景如何？
（核心價值、目的，發展的藍圖，如：信任尊重、誠信經營、愛護環境）
3、貴公司之經營使命是什麼？
（公司以什麼價值、用什麼方法達成願景，如節省綠色資本、滿足影像列印需求）
4、貴公司之經營策略是什麼？
（策略取向：業務範圍、市場範圍、市場目標、具競爭力之價值活動）
（差異化、低成本、集中化、國際化、策略聯盟、多角化）
5、貴公司之企業文化特質為何？
（共同的信仰、規範、價值，如創新、團隊合作、品質、家族文化）
6、貴公司之品質政策是什麼？
（具滿足市場及顧客之產品品質最高規範）
7、貴公司有那些核心能力及技術。
（公司能在市場上永續發展之能力）
8、在目前競爭激烈環境中貴公司的競爭優勢及劣勢為何？
（產品線、低成本、快速服務、專業技能、通路、生產技術、品質）
9、貴公司所屬再生碳粉匣產業前景如何？
（台灣再生碳粉匣產業發展趨勢）
10、貴公司之環保產品推廣銷售有何障礙？
（顧客認知、產品品質、價格、服務、法令、同行惡性競爭、原廠的打壓）
（顧客認知、產品品質、價格、服務、法令、同行惡性競爭、原廠的打壓）