由於研究時間與能力有限，對於非營利組織商業化的研究並沒有辦法 十分全面。而隨著研究的結束，發現仍有幾個未來值得繼續研究的方向，
在此提出讓以後的對此議題有興趣之研究者作為參考。
一、擴大研究範圍：本研究對於時間與能力的限制，只能挑選三間不同類 型的非營利組織進行研究，但參考前面的文獻探討可知，非營利組織 類型細分可以有十幾種之譜，另外其實每個類型中又可依照組織特性 不同在繼續進行分類，本研究所挑選的個案實在難以代表國內非營利 組織商業化行為之全貌，因此建議往後研究者可以以本篇論文為參 考，繼續擴大研究範圍，挑選其他不同類型組織進行研究，試著替台 灣非營利組織商業化建立起一套參考的模式。
二、加深研究深度：本研究僅在特定領域中挑選單一個案進行研究，其實 很難代表此類型裡面大部分非營利組織的實際狀況，除了社會福利機 構在以往已經被廣為討論之外，建議其他類型組織可以再多找幾個個 案進行分析，從各個專業的領域，用其專業文化價值，為其領域的非 營利組織漸漸建立起屬於該領域的經驗。
三、質化與量化並行：本研究採以個案訪談及文獻探討等質性方式為研究 方法，不免會有質化研究原先就有的限制，或許可以以問卷調查的方 式先進行全體非營利組織現況之調查，再輔以數間個案訪談作為深入 分析，以便對於國內非營利組織商業化全面性了解。
四、佐以企業管理理論幫助分析：商業化本來就與管理脫離不了關係，雖 然非營利組織研究領域中對於這方面的理論建立還很缺乏，可以試著 以企管相關理論來幫助分析，提供實際工作者一個更有效運作的參考 模式。
國外非營利組織商業化運作已經漸漸成熟，許多大型組織甚至可以不 需要依賴捐款而自給自足，藉由上述幾項建議，期盼國內在這方面的研究 能夠更有價值，為非營利組織的經營上帶來巨大的效益。
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附錄一 訪談綱要
敬啟者您好：
由於目前本人正進行一項有關非營利組織的論文研究，非常希望可以 與貴單位的負責人進行訪談，訪談的題目是：非營利組織的商業化行為，
訪談大綱如下所附，在此非常感謝您的幫忙。
中山大學企管所碩士班 黃郁芬 敬上
訪談大綱－
問題一：請簡述貴組織的基本資料(如宗旨、成立緣由、組織架構、簡述 主要商業化行為等)
問題二：請問貴組織的主要經費來源為何？經費是否充足?
問題三：請問貴組織進行商業化活動的動機為何?
問題四：請問貴組織如何經營此商業化活動？是否有專職的部門來負責？
問題五：請問貴組織的領導風格及成員互動情況為何？如何凝聚組織內共 識?
問題六：請問貴組織在進行商業化活動時是否有競爭壓力？另外與其他組 織又如何合作？競爭與合作關係是否有影響到商業化活動？
問題七：請問在從事商業化活動時所遭遇的困難為何？如何解決？
問題八：請問貴組織如何衡量商業化活動的績效？
問題九：請問貴組織的商業化活動未來有何發展計畫？
問題十：請問對於非營利組織商業化之趨勢有何看法？
受訪者姓名：______________
受訪者職稱：______________
受訪時間：______________