第五章 結論與建議
5.2 後續研究建議
本研究經過本次開放式住宅之規劃設計經驗後，建議以下兩項後續研究：
1. 繼續追蹤七張站開發案的後續發展，完整地紀錄執行過程與結果，針對整個 流程進行檢討，最後提出一套理想的開放式住宅之開發流程與方法。
2. 引入國外開發完成之填充系統產品如 MATURA 地板系統，嘗試運用於國內 住宅，探討其與其他傳統建材之界面問題及改善方法，最後將產品本土化，
使之成為國內業界普遍使用的產品。
在開放建築理念之推廣方面，本研究建議採用以下的方式進行後續的宣導：
1. 設立住宅生活展示館，以利開放建築理念及產品之展示
2. 成立實驗室，以利開放建築填充產品之研發及展示。
參考文獻
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附錄一：專家學者座談會會議記錄
研究案：開放式住宅之開發案例
座談會時間：7.12.00 11:00~12:00
座談會地點：台灣科技大學綜合研究大樓 101 室
座談會議題：
從實務以及落實開放住宅理念的觀點，針對本開放住宅之設計理 念／規劃手法之可行性或困難點，進行檢討與建議。會議記錄
張世典教授：
1.請說明清楚此研究之目的、價值，是針對當今社會什麼背景、問題、原因，而 提出此研究？
2.開放式住宅成功之案例，是否已有驗證過？如有，是由那些因素造成？那些要 因可移至台灣使用，應仔細思考。
3.建築行為人參與每一件事情都要負起責任，對於建築專業和附屬專業間的責任 要釐清。
4.在生命週期中，若居民使用上發生問題，要找誰負責（建商、設備商…..）？
5.民眾可參與，但最後誰做決定？彼此間的權屬、責任負擔都要決定清楚，才有 可能將決策的權利放出。
施宣民先生：
1.國外開放式住宅強調使用者參與，是開放式住宅的真諦。
2.建設公司若改變行銷方式，並有國家、行政單位的支持，民眾便可參與。
楊逸詠建築師：
1.目前在案例中所規劃的濕帶空間區劃，不太可行。
沈中洲經理：
1.開放住宅居住空間彈性規劃理念，可變更區域或空間。
2.若讓住戶參與每一階段，對決策、營建自動化會有影響。因為平面未定案，對 後面的施工計畫等作業會產生問題。
張世典教授：
1.開放住宅是未來的趨勢，但一定要有先決條件，傳統營建架構要開放。
楊逸詠建築師：
1.每國住宅問題都不一樣，過外開放式住宅的出現的確令人鼓舞，但其目的值得 注意。
2.目前歐洲有很多都把眼光注視到二次世界大戰後的 PC 板建築，進行舊建築更 新。而台灣目前住宅建築不適量不足，是平均不足。若不需要再多蓋，則開放 建築不一定要落實在新建築上，是否也可運用在舊建築上？
張世典教授：
1.未來建築的形式一定不是 RC，RC 是國外最昂貴的材料，是公共建築等需要防 火的重要、避難建築才使用，沒有向台灣這樣用法，且不環保。將來要用新的 材料來替代（鋼骨….）
王明蘅教授：
1.社會變動帶來物質變動，但這變動最好是能循環的。
2.先進國家在 70 年代，大規模、均質化的總量興建已經結束。皆下來都是精質、
少量多樣的營建體質。我們也已經不是用吸引人的賣點，搞大建設的時代。
3.以前一個標準平面即可搞定，但現在居民的居住、自主意識提高，若平面不符，
會敲調再做。
4.必須負擔起品質及生活的多樣性。
5.建築產業已從砌築、使用原始材料、藝術，轉變成組裝、接近產品化的智慧型 產品。
6.產業升級會成為核心問題。
7.新店七張站案例不知有沒有像 NEXT21，其結構體到某種程度有版構系統，可 讓居民使用變更？
8.可嘗試引進 Matura 內裝系統，其 0 Slope 的排水方式，雙層版間僅需 8 公分的 高度。
9.若在國內引用新的系統，所有的問題就會暴露出來，如法規、介面……等，這 樣就可針對問題給予建議。若要自己再研發，是不經濟、不可行的。
李政憲總經理：
1.在即有結構下，受限很多並不是壞事。在限制條件下，空間組織、填充體的部 分，會是可充分發揮的空間。
2.在法規不變的架構下，能發揮的就盡量去做。
3.找出那一個項目、問題是最重要的，就專注在那一、兩項上，提出結果，就會 有貢獻。
宅，且已有既有架構，若去探究新系統是不對的。可把焦點放在整體衛浴、環 境狀態….等議題上。
陳澤修建築師：
1.目前買房子常發生坪數是我要的，但內部隔間則不是。常常在訂屋後要求改變 格局，形成客變。對建設公司財務調整、建築師竣工圖，均形成困擾。在開放 住宅理念與新的溝通平台建立下，可解決這些問題。
2.開放住宅除可容易、方便的更改內部，還可事先考量內部隔間對結構的影響，
避免因打隔間牆造成問題。
林慶元教授：
1.應訂定發展策略，協助建設公司轉型並仍能獲得既得利益。
2.目前本案中每一個項目都尋找一個系統，在每個系統間可能會發生問題，應注 意。若全部都是同一套系統，彼此之間也就能夠相容。
王明蘅教授：
1.產業界需要一個工業規範，可由出產很好產品的大廠訂定，在自由運作下，其 它部分就會來配合，解決構件無法相互配合的窘況。
附錄二：期初、期中、及期末簡報會議記錄
3. 本案可予以實施，惟完成之成果效益，宜於事前多加考量。
2. 本案例設計過程有關住戶參與之程序與作業
評核意見 處理情形