後續研究建議

1. 加入更多因素，以求更合乎現實。

2. 改變函數及參數設定，以找出最符合現狀之模擬程式。

3. 以模擬程式預測將來現有之技術的發展過程。

參考文獻

一、中文部分

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附錄

附錄一、何謂 SATA

SATA 是 Serial ATA 的縮寫，是 Intel 和幾家硬碟大廠所共同制定的硬碟傳 輸介面標準。Serial ATA 超越目前 ATA 66 與 ATA 100 傳輸速率，執行速率高達 150Mbps（將來會推出 300/600 Mbps 的標準）。在傳輸的技術上，它以連續序列

（Serial）的方式傳送資料，同一時間點只會有 1 位數據傳輸，這種做法用四個 針就完成了所有的工作［第1 針發出、2 針接收、3 針供電、4 針地線］，可以 減少接頭的針腳數目，而且降低了電力消耗量。傳統的Parallel ATA（平行 ATA）

效能比較差，連接線太短，只能到40 公分，也不夠穩定。序列 ATA 的接線則是 更長，更輕薄，並提供更高速的傳輸速度。而Serial ATA 的另一項優點，在於 如果電腦裝了兩顆硬碟，就沒有主（Master）和副（Slave）硬碟之分了。硬碟傳 輸介面的規格，簡單的說，就是硬碟機後面插排線的地方，新建立的規格。以往 硬碟是使用 Ultra ATA/100 的『並列』匯流排介面，時間已長達十幾年之久。由 於電腦的速度越快，各項裝置的儲存或傳輸速度也必須跟著加快來提高整體的效 能，就電學而言，「並列」的傳輸規格已到達限制，所以像 Intel、DELL、Seagate……

等這些企業的領導者，便著手致力研發新的規格，也就是 Serial ATA 來取代舊 有的 Ultra ATA。跟舊有的 Ultra ATA 不同，Serial ATA 是採用「序列」的方法，

把要傳輸的資料包成封包，並以高於 Ultra ATA 的速度，把資料傳出或傳入，同 時又能提高資料傳輸的可靠性。

附錄二、在本研究假設下廠商會採取的行為

在本研究的假設之下，不論是先進或是後進廠商，會採取的動作為：

1. 追求使用者偏好

在本研究的各項模擬中，使用者偏好可以讓市佔率領先的技術獨占市場，

也可讓市佔率落後的技術維持住市場，當然是廠商追求的目標。Intel 在 2004 年 3 月中旬宣稱，未來 CPU 的命名將不再以 MHz 或 GHz 為主要訴 求，而改採類似汽車市場中，BMW 車廠以號碼代表產品等級的作法進行 命名，這種作法就是為了要爭取使用者偏好。目前 Intel 是 PC 處理器市 場的霸主，整體市場佔有率在八成以上，但競爭對手AMD、VIA、Transmeta 等仍舊虎視眈眈，不願放棄可能的竄起機會。目前AMD 積極推動 64 位 元 CPU，以領先者姿態搶進桌上型電腦市場，希望以突破高速傳輸瓶頸 的產品特性，與 Intel 產品區隔，加上 AMD 目前在歐洲市場佔有率日益 擴張，對Intel 形成不小壓力。而在筆記型電腦處理器中，Transmeta 推出 的Efficeon 強調低耗能、省電的定位也對 Intel 的 P-M 處理器產生威脅（江 芳韻、魏傳虔,2004）。這種以號碼代表產品等級的作法，就是為了模糊消 費者心中對於時脈的要求，以市場面為考量，以品牌形象奪取消費者使用 偏好的一種手段。

2. 加速技術功能發展與追求突破性技術的出現

加速技術發展在本研究中是維持市佔率最好的方法之一，所有的廠商都 會想辦法在不增加研發成本的情況下希冀技術發展能夠加速，但是要有 突破性技術的出現，則是要靠機遇了。在不增加研發成本的情況下技術 發展能夠加速，廠商可藉由創造性模仿來實現（金仁秀,2000），創造性 模仿致力於生產具有新功能的仿冒品。這種模仿不僅包括基準尺度和策 略聯盟這樣的活動，還包括為製造仿冒品，通過大量投資於研發所獲得 的知識。生產的產品可能會比原產品的功能有顯著提高，或生產成本要

低的多。因此，對處於工業化早期低工資的後進地區國家而言，複製模 仿，如果合法的話，不失為一條精明的策略。

3. 搶先進入市場

搶先進入市場代表的是市佔率的領先，在我們的假設中，市佔率與使用 者偏好會成正比，鞏固顧客忠誠度，建立市場地位，故搶先進入市場對 於廠商來說是有百益而無一害的，縱使技術極限值比不上其他的技術，

也會維持著一定的市場佔有率，維持著市場均衡的局面。搶先進入者（首 動者）固然有著被模仿等的風險，但是一旦能鎖定（lock in）創新的優 勢，對企業的競爭地位提昇、社會的評價都有十分正面的意義（方至 民,2000），以下為鎖定首動的優勢之作法：

1. 使競爭者難以模仿的定位：首動者的產品定位可以選擇主 要競爭對手惰性（inertia）較高的產品線或營運方式，使其 有追隨的困難。

2. 迅速掌握顧客的進一步需求：新產品上市之後，不可能達 到完美的境界，因此首動者必須善加利用領先使用者（lead users），來瞭解產品的缺點、有待提升的功能等，並且迅速 加以改善，而推出第二代的改良產品，不能留給競爭者機會。

3. 先佔顧客心目中的印象及市場資源：一旦產品、服務及經 營模式在市場上被消費者接受而被普遍視為有成長潛力，競 爭者一定會快速跟進，因此有必要在競爭者之前，確實先佔 顧客的印象。廣告及公共報導是最好的方式，尤其是針對差 異化程度不高的產品線。

4. 持續投資創新、改良產品：創新產品推出後，仍須不斷的 進行局部或改良式的創新，以保持領先，有時甚至要以新一 代產品來取代尚在獲利的舊產品，主要目的就是藉由漸進式

的創新，讓競爭者無法追趕上來。

5. 利用結盟，尋求資源：對比較小型的企業，因為先天的資 源不足，常會因為無以為繼而失敗。尋求上下游的資源，對 一個弱勢的創新者是必要的。

簡歷

姓名： 鄭文嘉

出生地：台灣省桃園縣

出生日：中華民國 69 年 06 月 06 日

學歷︰ 國立中正大學機械工程學系 國立中山大學企業管理研究所 

永久地址︰台灣省桃園縣林森路67-3 號

在文檔中 產業技術競爭過程分析之研究 (頁 79-87)