Abdul-Muhmin(2002)和 Chen、Lai 和 Wen(2006)及 Chang 和 Fong(2010)將產品的特 色、設計(Product design)與包裝(Product package),其具備有節能(Energy-saving)、預防污 染(Pollution-prevention)、可回收(Waste recycling)及環保友善(Environment friendly)概念,
稱為綠色產品品質。
Zeithaml(1988)定義綠色感知品質為消費者對品牌整體環境保護的卓越及優勢判斷。
綠色感知品質為消費者判斷品牌或產品的總體環境優點或優越性(Chen & Chang, 2013)。
品質價值為對綠色產品的感知品質和預期功能(Hur et al, 2010)。感知品質包括核心服務、
工作人員、設施設備和次要服務(Howat & Assaker, 2012)。本研究所指之感知品質為產品 的綠色品質、核心服務、工作人員、設施設備和次要服務。
消費者購買決策是對綠色產品之感知品質與預期功能(Nowlis & Simonson, 1996),
Sweeney 和 Soutar(2001)於研究綠色消費價值時,將消費價值分為情感價值(Emotional value)、社會價值(Social value)、價格價值(Price value)和品質價值(Quality value)四構面,
其中品質價值則是從消費者感覺綠色產品品質,預期產品性能過程中,所衍生的綠色產 品實用感,該研究之核心價值為價格價值與品質價值。
Hur 等(2010)該研究在美國購買、駕駛混合動力車(Hybrid cars)年紀超過 60 歲 345 位 之銀髮族消費者之現況資料調查與彙整分析,探討其綠色消費價值(Green consumption value)、滿意度(Green customer satisfaction)和忠誠度(Green customer loyalty)之間的關係 時,將影響消費滿意度因素,區分為情感價值(Emotional value)、社會價值(Social value)
、價格價值(Price value)和品質價值(Quality value)四項因素,其中品質價值對於駕駛混合 動力車銀髮族消費者之消費滿意度有顯著性正相關。
綠色產品品質是一個起始點,可以積極影響綠色消費者滿意度(Green customer satisfaction)及綠色消費者忠誠度(Green customer loyalty);Johnson 和 Ettlie(2001)描述該 產品品質最終結果,反思客製化程度,從不良產品得知消費者對於產品要求程度;產品 品質範圍包括產品包裝、產品設計、產品功能和產品保固(Abdul-Muhmin, 2002);較高的 產品品質可得到消費者較高的接受度,並且可從零售商及批發商處得到較高的滿意度 (Schellhase, Hardock, & Ohlwein, 2000)。
產品品質為消費滿意度和消費忠誠度的起點,Johnson 和 Ettlie(2001)把產品品質描 述成產品表現的成果,客製化到何種程度,不含瑕疵及產品符合消費者要求之可靠度。
產品品質包括產品包裝(Product packaging)、產品設計(Product design)、產品特色(Product features)和保固期(Warranties)(Abdul-Muhmin, 2002),較高產品品質可能讓消費者更能認 同該產品,並且讓零售商和批發商感到滿意(Schellhase et al., 2000)。產品品質會對消費 者造成直接的衝擊,與消費滿意度、消費忠誠度和再次購買意圖(Repurchase intentions) 密不可分(Eskildsen, Kristensen, Juhl, & Ostergaard, 2004; Mittal & Lassar, 1998),Chumpitaz 和 Paparoidamis(2004)及 Kotler、Saunders 和 Armstrong(2005)研究實證結果強烈支持產 品品質對客戶整體滿意度呈正相關。維護產品品質能讓消費者感到滿意,進而產生消費 忠誠度。消費者在遵守環境保護主義及更嚴格的國際環境規定浪潮下,未來企業只能實 現綠環保概念、設計及產品包裝,以便增加產品差異化程度,並要滿足消費者對環保的 需求,進而創造消費忠誠度和具有競爭力的優勢(Chen et al., 2006; Hart, 1995; Shrivastava, 1995)。Chang 和 Fong(2010)提出下列架構:綠色產品品質和綠色企業形象,對綠色消費 滿意度及忠誠度間影響,研究實證綠色品質對綠色消費滿意度和綠色消費忠誠度有顯著 性正相關。
感知品質可籍由和競爭對手之產品或品牌的區別,提供消費者購買產品的理由,向 消費者傳遞產品價值(Aaker, 1996; Zeithaml, 1988)。企業能提升產品品質,獲得競爭優勢 (Parasuraman, Zeithaml, & Berry, 1988)。企業者和研究者都將感知品質的焦點放在對市場 行銷表現具有正向影響上,所以感知品質愈發重要(Sweeney, Soutar, & Johnson, 1999)。
由於環保意識抬頭,提出綠色感知品之概念,Zeithaml 將綠色感知品質定義為消費者對 某個品牌(或產品)的整體環境卓越或優異表現。
期望失驗典範(Expectancy-disconfirmation paradigm)將消費者之期望與感受,導引出 確認屬實或失驗的情況(Oliver, 2006)。當消費者真的感受到符合消費者的期望,消費者 的期望此時就是獲得確認(Jiang & Rosenbloom, 2005)。預期和感受之間的不協調現象可 能造成失驗情況(Oliver)。產品或品牌滿足消費者需求、慾望和期望的表現所造就的滿意 度,被定義為消費者整體感覺愉悅的程度(Olsen, 2002)。預期失驗典範可以指出滿意度 情況,確認屬實及正面的失驗情況可能造成滿意,而負面的失驗情況可能造成不滿意 (Oliver)。Chen(2010)將綠色滿意度定義為消費者對於環保的慾望、永續的期望及綠色需 求感到滿意的消費滿足感。
企 業 會 藉 由 差 別 性 的 產 品 品 質 , 將 自 我 的 產 品 或 品 牌 與 競 爭 對 手 進 行 區 隔 (Parasuraman et al, 1988)。感知品質的重要性,源自於對市場行銷表現,造成利潤上的影 響力(Parasuraman, Zeithaml, & Berry, 1996)。與消費者維持長期關係過程中的關鍵因素-感知品質,也就是影響購買意願的關鍵因素(Brucks, Zeithaml, & Naylor., 2000; Snoj, Korda, & Mumel, 2004)。感知品質也是消費者滿意度的重要決定因素(Kim et al, 2008;
Parasuraman et al.)。感知品質和客戶滿意度之間呈現顯著性正相關,因為感知品質會傳 遞供應商之反映情形及增加消費者購物後的自信心(Sweeney et al., 1999; Tsiotsou, 2006)
。產品或品牌的感知品質與消費滿意度有關(Eid, 2011)。實證顯示綠色感知品質對綠色 滿意度有顯著性正相關(Chen & Chang, 2013)。
服務品質是消費者對一系列服務的認知感受(Gallarza, Gil-Saura, & Holbrook, 2011;
Zeithaml, Bitner, & Gremler, 2009)。服務品質概念化傾向建置在 Parasuraman 等(1988)先 前的研究及 SERVQUAL 架構上,和 Grönroos(1984)同一研究基礎上。Cronin 與其研究 夥伴(Brady & Cronin, 2001)也已經提出研究模型,研究者在處理服務過程中,除影響服 務品質的流程面,也會考量評鑑結果面。在 SERVQUAL 模型(Parasuraman et al.)中,五 大 SERVQUAL 構面裡的四個構面是流程面,流程面包括有形如設施、設備及保證、同 理心和反應力(Zeithaml et al., 2009)。後面三個面向是有關服務過程中,內部人員與消費 者的互動,Grönroos 將流程面描述為具有功能的品質,包括關係品質(內部工作人員與消 費者間的互動)和實際品質(有形方面如設施與設備)。在 Brady 和 Cronin 等之模型裡,前 九項的次層面合組成三個次層面:互動(關係)品質、環境實際品質及結果品質。互動品 質及環境實際品質與 Parasuraman 等的流程面及 Grönroos 的功能面類似。
綠 色行銷與綠 色市場之 服務品質概念,構面與構面間一致性 不高, Brady 和 Cronin(2001)的三個構面中,結果品質和實質環境品質兩個構面傾向流程面,其「有形」
構面包括食物品質和體驗核心服務之「等候時間」。Brady 和 Cronin 成果品質面中的第 三面,「價」是指對客戶來說,服務結果是好是壞的程度(Brady, Voorhees, Cronin, &
Bourdeau, 2006),尤其與運動賽事有關(Clemes, Brush, & Collins, 2011),粉絲團贏了或輸 了比賽(Brady et al.)。Brady(2006)承認,大多數的服務品質研究一直著重在流程面,而不 是結果品質面,反而更難加以評估。參加海洋中心的活動往往能享受到健康健身的好處
,對客戶往往有著更長期的影響力,而且日後也會偶爾進行評估(Robinson & Taylor, 2003)。這類較長期的好處反而更會被其他外在因素所影響,而不只是被單項服務影響 (Groroos, 1984)。以 SERVQUAL 構面來說,關聯性獨缺結果品質的評量,只有描述服務 結果的可靠度(Parasuraman, Zeithaml, & Berry, 1991)。消費者可以選擇服務業者,反而是 流程面,而不是結果面對整體滿意度有較大的影響力(Brady et al; Groroos, 1984),目前研 究焦點放在服務品質特性及業者直接影響的層面上,結果面反倒不在目前研究概念模型 涵蓋的範圍內。
雖然 SERVQUAL(Parasuraman et al., 1988)概念化是文獻的重點,但有關較適當的方 法,卻一直沒有共識。各構面性質或內容,也尚未達成共識(Cronin, Brady, & Hult, 2000)
。缺少可測量服務品質的適用工具,在運動和休閒方面的研究中,相較於私人健身中心 (Alexandris, Zahariadis, Tsorbatzoudis, & Grouios, 2004; Chang & Chelladurai, 2003;
Papadimitriou & Karteroliotis, 2000)及公立運動休閒中心(Howat, Crilley, & McGrath, 2008;
Liu, Taylor, & Shibli, 2009; Silcox & Soutar, 2009)裡,參加運動休閒的人,服務品質面會 因觀看運動或運動賽事的不同而有所差異(Brady et al., 2006; Clemes et al, 2011; Cronin et al; Hightower, Brady, & Baker, 2002)。依據各種休閒中心,包括溼/乾式設施的 15 間公 立運動休閒中心,共 2575 位受訪者顯示的數據,Howat、Crilley 和 Milne(1996)指出影
響客戶整體品質評鑑的四大面向(核心服務、內部工作人員、一般設施及次級服務)。日 後研究可針對某一間乾式休閒中心,調整其構面(Murray & Howat, 2002),以及溼式室內 海洋中心,調整其構面(Howat et al., 2008)進行研究。
除了特定的服務品質構面外,整體服務品質評量也已經概念化,分別在不同的運動 休閒研究中進行評量(Brady & Cronin, 2001; Clemes et al., 2011; Cronin et al., 2000;
Hightower et al., 2002)。針對服務品質與感知品質的階層式多構面品質架構, 可能有關的 架構研究仍是少之又少,主要研究仍以 Brady 和 Cronin 等之整體品質概念為主。Ko 和 Pastore(2005)採用架構等式分析法,針對大學休閒運動,包括內含(整體)服務品質的四大 主要面向,組成的服務品質階層模組進行研究。四個構面中(計畫品質、互動品質、結果 品質及實際環境品質)包含二到三個次構面。相較之下,11 個次構面中,每一個都有 3~7 個項目組成。在檢驗觀看運動者體驗的階層次模型中,Clemes 等(2011)採用整體服務品 質的三項反映評量表,這份評量表是受到三大主要構面的影響(互動品質、結果品質和實 際環境品質),每一種都由 3~5 個次構面組成,每個次構面包含 2~5 個項目。
各個文獻愈來愈針對品質形成結構尋找概念上的支持論點,假定品質構面會在商業
、市場行銷及運動休閒領域的文獻中形成基本的整體品質架構(Brady & Cronin, 2001;
Clemes et al., 2011; Dabholkar, Shepherd, & Thorpe, 2000; Venaik, Midgley, & Devinney, 2004)。將感知品質視為形成架構,整體品質是各個構架層級中,率先決定的因子,決定 消費者感受到的整體品質程度(Clemes et al.)。流程面會與古典理論要求的反思觀點形成 高度關聯性(因果箭頭從架構走向指標的方向),消費者可能對整體服務評價不佳,但仍 對特定的服務品質或特定的運動休閒服務面向抱持正面的看法。
為 了 評 鑑 形 成 或 反 思 評 量 模 型 是 否 更 合 於 品 質 架 構 , Jarvis 、 Mackenzie 和 Podsakoff(2003)提到要觀察四套標準(1)架構與其指標之間的因果方向(2)指標之間的互 換性(3)指標之間的共變性(4)各個指標是否會有相同的前因後果,運用在研究品質架構 後形成架構的模型。整體品質是由各架構組成,其中一個流程品質面發生變動,將影響 整體的感知品質架構;感知品質不佳並不代表示消費者對所有的品質面向都有負面的看 法,且影響品質面向並不一定與另一個面向有關(儘管實際上可能會有差異);感知品質 被操弄成包含四個較低層架構的高層形成架構(多面向)(設施設備、核心服務、次級服務
為 了 評 鑑 形 成 或 反 思 評 量 模 型 是 否 更 合 於 品 質 架 構 , Jarvis 、 Mackenzie 和 Podsakoff(2003)提到要觀察四套標準(1)架構與其指標之間的因果方向(2)指標之間的互 換性(3)指標之間的共變性(4)各個指標是否會有相同的前因後果,運用在研究品質架構 後形成架構的模型。整體品質是由各架構組成,其中一個流程品質面發生變動,將影響 整體的感知品質架構;感知品質不佳並不代表示消費者對所有的品質面向都有負面的看 法,且影響品質面向並不一定與另一個面向有關(儘管實際上可能會有差異);感知品質 被操弄成包含四個較低層架構的高層形成架構(多面向)(設施設備、核心服務、次級服務