成本計算方式結果

在本小節中將以3.3 節介紹之四種存貨方式為主並分別進行計算，就上面各項資料 分別計算各種存貨方式下之存貨成本。計算之經濟訂購比例準確至小數點後第五位，於 各存貨方式之成本計算中，主要包括了各物料配合各分公司之經濟訂購比例、經濟訂購 量（為經濟訂購比例與年需求量之乘積）、成本項目（包括訂購成本、倉儲成本、配送 成本、購買成本及總存貨成本共五項）等數據，要注意的是，部份計算出來的項目會因 為採取存貨方式的不同而有所不同。各存貨方式之計算結果如下：

（1） 獨立訂購分散倉儲（形成直接配送）

表3-11 獨立訂購分散倉儲之經濟訂購量 （經濟訂購比例）

分公司

物料編號 A B C D

1 5,321 (0.26607) 4,105 (0.25654) 5,203 (0.26683) 6,334 (0.28149) 2 189 (0.31496) 99 (0.39753) 122 (0.35796) 246 (0.30790) 3 11,770 (0.66123) 8,780 (0.64559) 10,122 (0.65304) 13,218 (0.65304) 4 1,067 (0.53334) 788 (0.53334) 954 (0.52998) 1,416 (0.52998) 5 1,150 (0.09582) 941 (0.11757) 962 (0.10341) 1,619 (0.09814) 6 25,808 (0.56602) 17,999 (0.64605) 24,299 (0.59519) 28,188 (0.52942) 7 10026 (0.61448) 8405 (0.61311) 9349 (0.61517) 10999 (0.61951) 8 3,234 (0.89838) 2,400 (1.00000) 2,765 (0.98742) 3,430 (0.87951) 9 20,758 (0.63872) 17,999 (0.63156) 19,023 (0.63411) 23,578 (0.64596) 10 3,497 (0.63590) 2,869 (0.71733) 3,224 (0.67170) 3,996 (0.59649)

表3-12 獨立訂購分散倉儲之計算結果

成本項目 金額（＄） 占總成本百分比

訂購成本 1,091,339 0.08%

倉儲成本 9,319,119 0.69%

配送成本 30,405,222 2.25%

購買成本 1,312,886,800 96.98%

總成本 1,353,702,480 100.00%

由表3-11 及表 3-12 可以發現到，訂購比例各分公司之於各物料皆不同。上面各計 算結果可知，採用此種存貨方式的情況下，總成本大致為13.5 億元左右，其中以購買成 本為最高，金額大致為13.1 億元，占總成本 96.98％；其次為配送成本，金額為 3 千多 萬元，占總成本2.25％，第三及第四分別為倉儲成本與訂購成本，各占總成本 0.69％與 0.08％。

（2） 獨立訂購集中倉儲（形成間接配送）

表3-13 獨立訂購集中倉儲之經濟訂購量 （經濟訂購比例）

分公司

物料編號 A B C D

1 5,037 (0.25183) 4,172 (0.26075) 4,920 (0.25233) 5,700 (0.25332) 2 151 (0.25183) 65 (0.26075) 86 (0.25233) 203 (0.25332) 3 4,483 (0.25183) 3,546 (0.26075) 3,911 (0.25233) 5,016 (0.25332) 4 504 (0.25183) 391 (0.26075) 454 (0.25233) 659 (0.25332) 5 3,022 (0.25183) 2,086 (0.26075) 2,347 (0.25233) 4,180 (0.25332) 6 48 (0.25183) 37 (0.26075) 43 (0.25233) 56 (0.25332) 7 10,577 (0.25183) 9,387 (0.26075) 9,967 (0.25233) 11,526 (0.25332) 8 907 (0.25183) 626 (0.26075) 707 (0.25233) 988 (0.25332) 9 8,184 (0.25183) 7,431 (0.26075) 7,570 (0.25233) 9,246 (0.25332) 10 1,385 (0.25183) 1,043 (0.26075) 1,211 (0.25233) 1,697 (0.25332)

表3-14 獨立訂購集中倉儲之計算結果

成本項目 金額（＄） 占總成本百分比

訂購成本 1,571,678 0.11%

倉儲成本 8,737,280 0.60%

配送成本 31,555,875 2.16%

購買成本 1,418,570,800 97.13%

總成本 1,460,435,633 100.00%

由表3-13 及表 3-14 可以發現到，各分公司之於各物料採取相同的訂購比例，但是 各分公司之間的訂購比仍不同。上面各計算結果可知，採用此種存貨方式的情況下，總 成本大致為14.6 億元左右，其中以購買成本為最高，金額大致為 14.1 億元，占總成本 97.13％；其次為配送成本，金額為 3 千 1 百多萬元，占總成本 2.16％，第三及第四分別 為倉儲成本與訂購成本，各占總成本0.60％與 0.11％。

（3） 聯合訂購分散倉儲（形成直接配送）

表3-15 聯合訂購分散倉儲之經濟訂購量（經濟訂購比例）

分公司

物料編號 A B C D

1 6,218 (0.31091) 4,975 (0.31091) 6,063 (0.31091) 6,995 (0.31091) 2 171 (0.28493) 71 (0.28493) 97 (0.28493) 228 (0.28493) 3 13,213 (0.74233) 10,096 (0.74233) 11,506 (0.74233) 14,698 (0.74233) 4 1,220 (0.60999) 915 (0.60999) 1,098 (0.60999) 1,586 (0.60999) 5 810 (0.06751) 540 (0.06751) 628 (0.06751) 1,114 (0.06751) 6 64 (0.33892) 47 (0.33892) 58 (0.33892) 75 (0.33892) 7 27,416 (0.65275) 23,499 (0.65275) 25,784 (0.65275) 29,700 (0.65275) 8 2,145 (0.59592) 1,430 (0.59592) 1,669 (0.59592) 2,324 (0.59592) 9 23,433 (0.72103) 20,549 (0.72103) 21,631 (0.72103) 26,318 (0.72103) 10 2,250 (0.40902) 1,636 (0.40902) 1,963 (0.40902) 2,740 (0.40902)

表3-16 聯合訂購分散倉儲之計算結果

成本項目 金額（＄） 占總成本百分比

訂購成本 345,166 0.03%

倉儲成本 8,797,893 0.67%

配送成本 30,136,324 2.28%

購買成本 1,281,866,200 97.03%

總成本 1,321,145,583 100.00%

由表3-15 及表 3-16 可以發現到，各物料對應到各分公司皆為同樣之訂購比例，但 物料之間的訂購比例卻不同。上面各計算結果可知，採用此種存貨方式的情況下，總成 本大致為13.2 億元左右，其中以購買成本為最高，金額大致為 12.8 億元，占總成本 97.03

％；其次為配送成本，金額為3 千多萬元，占總成本 2.28％，第三及第四分別為倉儲成 本與訂購成本，各占總成本0.67％與 0.03％。

（4） 聯合訂購集中倉儲（形成間接配送）

表3-17 聯合訂購集中倉儲之經濟訂購量（經濟訂購比例）

分公司

物料編號 A B C D

1 5,885 (0.29423) 4,708 (0.29423) 5,737 (0.29423) 6,620 (0.29423) 2 177 (0.29423) 74 (0.29423) 100 (0.29423) 235 (0.29423) 3 5,237 (0.29423) 4,002 (0.29423) 4,561 (0.29423) 5,826 (0.29423) 4 588 (0.29423) 441 (0.29423) 530 (0.29423) 765 (0.29423) 5 3,531 (0.29423) 2,354 (0.29423) 2,736 (0.29423) 4,855 (0.29423) 6 56 (0.29423) 41 (0.29423) 50 (0.29423) 65 (0.29423) 7 12,358 (0.29423) 10,592 (0.29423) 11,622 (0.29423) 13,387 (0.29423) 8 1,059 (0.29423) 706 (0.29423) 824 (0.29423) 1,147 (0.29423) 9 9,562 (0.29423) 8,386 (0.29423) 8,827 (0.29423) 10,739 (0.29423) 10 1,618 (0.29423) 1,177 (0.29423) 1,412 (0.29423) 1,971 (0.29423)

表3-18 聯合訂購集中倉儲之計算結果

成本項目 金額（＄） 占總成本百分比

訂購成本 339,871 0.03%

倉儲成本 8,687,139 0.65%

配送成本 27,390,954 2.07%

購買成本 1,287,273,600 97.25%

總成本 1,323,691,500 100.00%

由表3-17 及表 3-18 可以發現到，不論針對各分公司或針對各物料皆採用統一之訂 購比例。上面各計算結果可知，採用此種存貨方式的情況下，總成本大致為13.2 億元左 右，其中以購買成本為最高，金額大致為13.2 億元，占總成本的 97.25％；其次為配送 成本，金額為2 千 7 百多萬元，占總成本 2.07％，第三及第四分別為倉儲成本與訂購成 本，各占總成本0.65％與 0.03％。

上述四種存貨方之成本已分別計算出來，不難發現到在各項成本與總成本的關係 中，雖然會因採取存貨方式之不同而有所變動，尤以採用第三種存貨方式時，配送成本 的金額明顯比採取其他存貨方式為高，表示聯合訂購的存貨方式較重視配送面。不同的 存貨方式仍然對不同成本項目產生影響。針對上述四種存貨方式之成本計算結果，為比 較各方式的成本金額多少，以表3-19 做一簡單排名比較，括弧內為各項成本排名：

表3-19 四種存貨方式成本比較 存貨方式

比較項目

獨立訂購 分散倉儲

獨立訂購 集中倉儲

聯合訂購 分散倉儲

聯合訂購 集中倉儲 訂購成本 1,091,339（3） 1,571,678（4） 345,166（2） 339,871（1）

倉儲成本 9,319,119（4） 8,737,280（2） 8,797,893（3） 8,687,139（1）

配送成本 30,405,222（2） 31,555,875（4） 30,136,324（3） 27,390,954（1）

購買成本 1,312,886,800（3） 1,418,570,800（4） 1,281,866,200（1） 1,287,273,600（2）

購買節省效果 120,165,940（3） 14,481,940（4） 151,186,540（1） 145,779,140（2）

存貨成本 1,353,702,480 1,460,435,633 1,321,145,583 1,323,691,500

總排名 3 4 1 2

由上表數據所示，有下列主要發現，說明如下：

1. 在訂購成本方面，若採取分公司聯合訂購方式，其訂購成本會比採取分散訂購的方 式為低，但若配合集中倉儲，因要使各分公司對於各項物料的訂購比例統一，會發 生不同物料彼此影響的情形，加上不同分公司必須同時訂購，所以訂購成本上升極 為顯著；而採取集中倉儲會使得訂購成本會比在採取分散倉儲時還高，原因同樣出 自於同時進貨形成訂購次數必須統一，為配合低訂購比例的物料，所以必須增加訂 購次數，故訂購成本會同時增加。

2. 在倉儲成本方面，不論採取何種訂購方式，集中倉儲的成本較分散倉儲為低，原因 應出自於多物料同時儲存共同創造出之規模經濟較單一物料為大；而不論採取何種 倉儲方式，獨立訂購較能造成倉儲成本下降，原因應出自於聯合訂購使得訂購比例 必須統一，並且有上升的現象，獨立訂購對於物料的訂購比例則因應各分公司需求 為主，所以倉儲成本較低。

3. 在配送成本方面，採取聯合訂購且分散倉儲方式下的配送成本較其他方式高出許 多，原因在於聯合訂購下之配送量相當大，並且要進行多點配送，故配送成本明顯 上升許多；就集中倉儲而言，在一定的車容量下，訂購比例若不大，則配送次數則 會降低許多，故配送成本也會降低。

4. 在購買成本方面，由公式中就可瞭解到單次訂購量若大，則較易享受到較優惠的折 扣。由此可知，在採取聯合訂購下，訂購比例較高，故訂購量也高，較採取獨立訂 購更能享受到價格的折扣優惠；而集中倉儲通常會降低訂購比例，所以採取分散倉 儲較採取集中倉儲更能享受價格折扣。也可以從表3-19 中看出購買節省效果。

5. 就表 3-19 內容顯示，聯合訂購分散倉儲的存貨成本最低，所以就採取單一方式而言，

聯合訂購分散倉儲將是此簡例中最佳的存貨策略。

6. 不同存貨方式會計算出不同的物料訂購比例，也象徵不同的存貨方式對於存貨成本 的影響項目，及各成本項目的影響程度並不相同。

7. 本研究建構之存貨模式，基於不同方式的採用，在各成本中也存在著取捨關係。例 如就集中倉儲而言，雖然會造成倉儲成本與配送成本的降低，但對於訂購成本及購

買成本而言，卻有上升的現象；聯合訂購則對於購買成本而言有很強的優勢。

對於上述七點，除了可以看出各種存貨方式的特點及相關比較，在各項單位成本及 倉儲規模係數發生變動的情況下，對於存貨成本的影響也是相當關鍵的。