人類是健忘的動物，歷史的教訓能帶給領導人警惕者幾希?當前社會資本流 失，正衝擊台灣的競爭力(于國欽，2006)，企業界從 1980 年代猖獗的經濟犯罪，
到2000 年左右國內外又再次爆發一連串更嚴重金融弊案，似乎每隔一段時間就 會又掀起對企業倫理和公司治理的重視熱潮，並開始著手加強全員對正直誠信的 要求，建立相關評核標準；此跡象也反應在組織改革領導者與其對人才之知、得、
選、用、留、育時正直性格方面的特別考量，以期在企業改革發展之中能先立於 不敗之地。
帶動臺灣經濟成長的推手中，在傳統產業與高科技產業裡最具代表性的兩位 企業家：台塑企業的王永慶先生，代表著經濟起飛時代要注重點點滴滴的管理；
台積電的張忠謀先生，代表著高科技時代所展現的雄才大略(高希均,1998)。他們 的背景差異極大，但皆不約而同，殊途同歸地堅持正直誠信為其安身立命及經營 管理的首要條件，在艱困的環境中，將創辦的企業不斷改革發展成當今之最，其 為人處世，從心有正信、心口如一、言行一致來看其所作所為，實足以成為正直 誠信的典範。
本研究以下在進行個案分析前，將先討論我國目前企業倫理在經營層漠視輕 忽與淪喪中的代理人(領導者)品德，以對應我國企業目前亟需加強正直誠信層面 的背景。以及在欠缺正直誠信的高度職業道德下，逐年遞增的經濟犯罪的比例與 金額，所造成國人的利益損失，表示正直誠信對企業改革的重要性。緊接著選取 台灣傳統產業與高科技產業，最具代表性的兩家企業創辦人：台塑企業的王永慶 先生及台積電的張忠謀先生，由他們經營企業所堅持理念與決策作為，分析其以 正直誠信的性格影響其企業改革發展的事跡。並相對分析未能堅守正直誠信的
「矽谷金童」旺宏電子吳敏求的大起大落，來實證正直誠信的正反面結果。
第一節 我國企業倫理在經營層漠視與淪喪中的領導者品德
(一) 淪喪中的企業領導者品德
難道是「人不發橫財不富」這句中國古老諺語的餘毒，摧毀了領導者正直 誠信的道德良知。2006 年南茂科技董事長鄭世杰，挪用公司約 10 億元資金，遭 台北地檢署提起公訴。2005 茂矽科技董事長胡洪九涉嫌掏空太電 100 億元現金
及茂矽內線交易遭羈押，台灣近幾年來因企業領導者的欠缺正直誠信，公司財務 醜聞幾乎從未間斷過。博達案還不知如何善後，衛道-張泰銘、茂矽-胡洪九、訊 碟-呂學仁案又相繼而來。張清溪(2004)指出有人可能把這些當做是經濟發展的枝 節、意外、例外問題。我們希望這些都是意外、例外，但這決不是「枝節」問題。
事實上，上市公司一再的詐欺，如果不能有效解決，經濟發展是沒有前途的。
解決之道?第一個想到的是完備法律，如修改證交法、會計師法。但這只能 起到表面的作用。亂世要用重典，但嚴刑峻罰有用嗎？畢竟法律是最後一道防 線，最有效之道還是要學習王永慶的務本精神，從最根本的教化著手。
業績灌水，炒高股價，博達、衛道、訊碟、皇統，都曾在股市叱吒風雲：訊 碟每股最高曾飆高到512 元，博達、衛道股價亦一度衝出 300 元以上，而茂矽也 名列百元股票之林；弊端爆發後，都淪為股價不到十元面值的雞蛋水餃股，檢調 單位雖在第一時間調查偵辦、限制出境，公司、負責人可能都已脫產，股市投資 人除了認賠之外，均求償無門。
經濟學之父亞當史密斯(Adam Smith)曾說：「經濟發展要建立在倫理道德基 礎之上」，他當年早以洞察追求經濟利益與人類的貪婪將如影隨形，此智慧之論，
百餘年來徹底應驗他當初的憂慮。人類文明進步一日千里，倫理道德卻未能與之 同步提升，事實已經證明，現代發達的科技與完備的法律規章，阻止不了經理人 的詐欺、舞弊。這是因為現實社會的倫理道德，已隨經濟發展而下滑；但倫理道 德其實是經濟發展的基礎，而且，隨著經濟的發展，道德的要求卻是愈高的(張 清溪,2004)。
Senge(2004)亦指出當企業的力量擴大，但責任感卻在惡化，會造成不堪想 像的結果。企業家的創新與創業精神及其持續的組織改革精進，是推升經濟發展 的助力之一，過程中雖創造出很多「信用工具、科技產品」，背後是要求更高的 誠信標準；而事實上企業領導者誠信品德卻隨著經濟發展一再倒退。如果人類的 道德水準永遠跟不上，這些進步的產品可能反而貽禍人類。也因此，Senge 進一 步指出愈來愈多的企業已經不用傳統方式來凸顯自己，而是以責任感使自己脫穎 而出。
(二) 逐年遞增的經濟犯罪(金融弊案)
近年來，金融犯罪案件接二連三，金融犯罪金額動輒以數十億元計(見表 4-1-1)，但就算服刑，最多十年就可以假釋，使得金融罪犯的「作案投資報酬率」
極高，現行刑罰難以產生嚇阻作用。1995 年轟動一時的國票案，楊瑞仁盜用國 際票券公司100 億元，被判十三年徒刑，如果表現良好，六年半假釋出獄。此時 如果楊還可以享用那些盜得的財產，坐幾年牢又算什麼？2003 年理律律師事務
所盜賣客戶三十億元股票的劉偉杰仍逍遙法外。
被稱為「安隆事件」台灣版的博達科技前董事長葉素菲因涉嫌掏空公司資產 新台幣73 億元，2005.12.12 下午士林地方法院以背信侵占及違反證券交易法判 刑14 年，併科罰金 1.8 億元。又如廣三案，涉嫌掏空的資產及冒貸金額是 84 億 餘元，所涉金額超過200 億，但是主事者曾正仁依舊可以掌握事業經營，不受影 響，並伺機逃亡大陸；國產汽車案，張氏兄弟涉嫌掏空的資產有78 億元，合計 債務1145.5 億，都是天文數字。至於中興銀行，被掏空 400 多億元，王玉雲家 族遊走兩岸，錢進大陸蓋飯店，完全無視台灣司法追擊，這些金融犯罪被告如能 直接、間接掌控這些資產，不但後半生繼續錦衣玉食，紙醉金迷，訴訟中更可呼 風喚雨，司法追訴根本奈何不了這些重量級的金融惡霸。幾仟億的損失到頭來仍 是全民買單。
表4-1-1：近年來欠缺正直誠信犯下重大金融弊案一覽表
年度 主涉案人 犯案內容
1990 鴻源投資機構—沈長聲等 吸金風暴倒閉近千億元逾 16 萬個家庭受害 1991 華隆集團老板—翁大銘等 陸續在 10 餘年內掏空公司資產 77 億元 1993 東帝士董事長—陳由豪等 挪用東華資金 8.85 億,債留台灣,錢進大陸 1995 華僑銀行董事—梁柏薰等 華僑銀行超貸 53 億
1998 啟阜建設老板—詹益昇等 掏空啟阜建設 34 億
1998 東港信用合社—郭廷才等 東港信用合作社挪用資金 23 億
1998 新巨群負責人—吳祚欽等 購買聚亨股票違約交割5 億,侵佔上市證券 46.53 億
1998 國產汽車老板—張朝翔等 銀行債務600 億,股票質借 245 億,民間借貸 300 億
1998 廣三集團總裁—曾正仁等 台中銀超貸74 億,炒作掏空順大裕 92 億,違約交割 84 億
1999 國揚實業老板—侯西峰等 侵佔公款 61.74 億 1999 東隆五金老板—范芳魁等 掏空東隆五金 56.96 億
1999 中央票總經理—陳冠綸等 中央票券對國揚、新巨群違法授信放貸近49.4 億
1999 峰安金屬老板—朱安雄等 峰安 6 年內挪用資金 227 億、掏空 20 億 1999 宏福集團老板—陳政忠等 掏空宏福集團 60 餘億
1999 紐新企業老板—陳仲儀等 虛列營收掏空 32.7 億、負債 86 億
2000 中興銀行老板—王玉雲等 掏空400 億、對台鳳超貸 70.38 億「債留台灣,錢進大陸」
2000 桂宏企業老板—謝裕民等 桂宏挪用公司資金炒股 48 億 2000 宏總建設老板—林宏宗等 宏總建設掏空案 20 億
2003 國華產險老板—王錦標等 6 年董事長任內掏空公司資產近 10 億元 2004 皇統公司老板—李皇葵等 陸續在 9 年內掏空公司資產 48 億元 2005 博達公司老板—葉素菲等 陸續在 12 年內掏空公司資產 73 億元 2007 力霸集團老板—王又增等 掏空中華銀行、嘉食化逾 300 億元， … 掏空、超貸、侵佔、非法吸金等大、小案件(未列)金額合計超過 7000 億以上 資料來源：司法院、法務部及商業周刊2003.1.27 第 792 期
台灣企業組織尚且如此，而若再加計國際反貪污組織「國 際 透 明」
(Transparency International)於 2006 年 12 月 9 日聯合國「國際反貪日」所發表《2006 年全球貪污報告》的統計資料估算，台灣政府組織近10 年來因貪腐損失至少 4500 億元，合計損失更逾越一兆億元以上；不分公私部門重大違失誠信和貪瀆弊案接 連的發生，突顯正直誠信核心價值的貫徹及廉政機制的效能顯然產生問題；滿口 仁義道德，對企業競爭力及組織改革起不了作用，用以要求領導者應遵守正直誠 信的規範效果更是有限，堅持高度職業道德倫理的實際應用與落實才是關鍵。
第二節 台塑王永慶個案分析
王永慶於1932 年，以他父親王長庚四處張羅借來的二百元當本錢，從米店 創業起家迄今已七十四年。其於1954 年創辦台塑，五十年來已發展成年營業額 1.4 兆元，橫跨石化、紡織、電子材料、航運、生物科技等領域，為我國營業額 最大、股票總市值(2006)最高的企業集團；是一位深受敬重及具備長久魅力的企 業家。 自賣米刻苦競爭中積極掌握消費資訊想出主動服務的正直誠信作風，不 但為他贏取商機獲得創業初步成功，亦為其日後的事業發展茁壯造成深遠影響。
更是形成台塑集團「勤奮樸實，凡事合理化」核心價值的初步萌芽。根據 1998 年1 月出版《天下》雜誌（第 243 期）的調查結果顯示，王永慶名列影響台灣四 百年來最重要的兩百位人士中的第一名。不但超越眾多的企業領袖，也同時超越 政治領袖與宗教領袖。
《卓越雜誌》在1984 年 7 月間所做的一項調查顯示，王永慶所主持的臺塑
《卓越雜誌》在1984 年 7 月間所做的一項調查顯示，王永慶所主持的臺塑