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相較於 Wang 與 Miller(1995)設定三個特定的 R 值探討各部門之最適分配狀 況,本研究根據圖 19 發現情境 B0 存在一個最適的配電比例 ∗ 。將 R 設定為

5.2.5 整體經濟之勞動投入概況

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5.2.5 整體經濟之勞動投入概況

根據各部門的勞動投入係數,圖 31、圖 32 亦可看出不同 R 值下各部門增 加使用的勞動投入,了解經濟體在如此電力配置之下對於就業情況的影響。如批 發及零售、金融及保險、專業科學及技術服務與公共行政服務部門,屬於較需要 勞動投入之服務業,加上其較不受缺電的限制,因此其勞動投入會有較大的增加。

此外,在R 83.43%之下,因為教育服務部門的成長,亦需要額外的勞動投入,

此時整體的勞動投入將會有 5.19%的成長。表 6 顯示出各個情境在最適的配置 比例R 下,勞動投入的成長情況。可以發現總勞動投入在情境 B0 時會有 7.52%

的成長,但隨著優先出口之部門數的增加有下降的趨勢。整體社會的勞動報酬相 對於非勞動報酬的比例也因此減少,亦即表示當優先出口部門數增加時,產值得 到成長的部門其非勞動投入與勞動投入的比值是比較大的,主要以非勞動投入的 使用為主。如圖 34,情境 B0 中主要產值增加的部門其非勞動投入與勞動投入的 比值大部分小於一,可了解勞動的成長大於非勞動成長的原因。情境B5 則為非 勞動投入與勞動投入的比值大於一的部門可以有產值的增加,於是在維持特定出 口部門成長的情境中,會優先增加非勞動投入的使用比例,勞動的成長便會小於 非勞動的成長。

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表 6 各情境最適 R 值下勞動投入與非勞動投入之變化

GDP 勞動投入 非勞動投入 GDP 份額(Share) 電力份額(Share)

勞動 非勞動 產業用電 家計用電

基期 LEVEL 4641011 2434563 2206448 0.5246 0.4754 0.851 0.149 情境B0 LEVEL 4975738 2617682 2358056

0.5261 0.4739 0.847 0.153

R 94.10% 成長% 7.21% 7.52% 6.87%

情境B1 LEVEL 4953173 2592395 2360777

0.5234 0.4766 0.848 0.152

R 91.45% 成長% 6.73% 6.48% 6.99%

情境B2 LEVEL 4917748 2568792 2348956

0.5224 0.4776 0.850 0.150 R 9 86.99% 成長% 5.96% 5.51% 6.46%

情境B3 LEVEL 4917748 2568792 2348956

0.5224 0.4776 0.850 0.150

R 86.99% 成長% 5.96% 5.51% 6.46%

情境B4 LEVEL 4916190 2565780 2350410

0.5219 0.4781 0.851 0.149

R 85.25% 成長% 5.93% 5.39% 6.52%

情境B5 LEVEL 4912588 2561018 2351570

0.5213 0.4787 0.852 0.148

R 83.43% 成長% 5.85% 5.19% 6.58%

資料來源:本研究整理

       

9因為B2、B3 之間的差異為加入批發及零售的出口成長,但批發的 VAEE 的夠大,所以在 R=88.2 之前,對產業的限電量還不夠,所以無論有無優先批發及零售部門其出口皆能成長 10%。

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當電力部門只成長 5%的產值,並平均分配於各部門的用電亦能有 5%的成 長,則各部門之產值與整體經濟之 GDP 也皆會成長 5%。但這亦回應了前人對 LPIO 與 IO 的比較,在最適的電力分配之下 GDP 成長可以達到更高的目標,於 情境B5 中優先出口成長後 GDP 仍有 5.85%的成長。根據不同部門的用電效率將 電力做最適的配置,不同部門的產值成長也將有所不同,導致各部門的用電份額 相較於基期將會有所改變,各部門的勞動份額亦是如此。圖 35 整理出各部門其 電力與勞動份額於情境 B5 與基期之間的差異,可以發現產值成長率大於 5%的 部門,其電力與勞動份額皆是增加的;然低於5%成長的部門,其份額皆為減少 的。因此,此部分亦可以跟未進行最適分配的IO 模型分析做比較,當各部門皆 成長 5%時,各部門對於電力與勞動的使用份額將會與基期無異。但是 LPIO 的 模擬透過最適分配將電力給予最能創造出價值的部門,即為VAEE 排序較大之部 門,於是有些部門的產值便會被帶動而有超過5%的成長,所以其電力與勞動份 額會增加;反之,亦會有部門的產值成長低於5%,則代表此類部門的資源使用 被犧牲,為供應產值大於5%的部門,所以資源使用的份額皆會減少。可以提供 我們在未來勞動訓練時參考,了解未來哪些部門之成長較大,則以幫助培養其所 需之勞動投入。

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圖 35 RB5*=83.43%各部門相較於基期之電力份額與勞動份額的變動 資料來源:本研究整理。

‐0.003

‐0.002

‐0.001 0 0.001 0.002 0.003 0.004 0.005 0.006

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

電子零組件 公共行政服務 電腦、電子及光學產品 機械設備 不動產服務 金融及保險 資訊服務 傳播服務 電信服務 專業、科學及技術服務 化學材料 支援服務 農產 印刷及資料儲存媒體複製 運輸倉儲 教育服務 電力供應 用水與污染整治 非金屬礦物製品 批發及零售 紙漿、紙及紙製品 石油煤製品與燃氣 藥品 其他製品及機械修配 藝術、娛樂及休閒服務 住宿及餐飲 自然資源 化學製品 鋼鐵 塑膠製品 橡膠製品 木材及其製品 其他金屬 電力設備 金屬製品 營造工程 其他服務 畜產 加工食品 紡織品 成衣及服飾品 汽車及其零件 飲料 皮革、毛皮及其製品 家具 其他運輸工具 漁產 醫療保健及社會工作服務

成長率(%)

產值成長 電力SHARE的變動 勞動SHARE的變動

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