詳細資料整理步驟

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考慮各部門夏季用電的單位價格與在非夏季的單位價格的比例，便可以得到各部 門在夏季與非夏季的用電支出的比例，如( 34 )、( 35 )、( 36 )。

( 34 )

( 35 )

∙

∙ ∙ ^{( 36 )}

透過臺灣電力股份有限公司(2011)民國 100 年之統計資料可以得到各部門每 個月的用電量， 為i 部門的夏季月份(6、7、8、9 月)的用電量的加總， 為 非夏季月份的用電量的加總，而在計算其他服務業這個項目時，將統計之營業用 電燈的用量也歸類在這裡，因為營業用電燈的夏季非夏季比例與其他服務業的夏 季非夏季的電力使用比例差異不大，之後便可以得到各產業的夏季非夏季用電量 比例 。若要知道各部門的夏季與非夏季的用電支出比例，則需要夏季與非夏季 的用電價格比例。但因為台電的電費計算的繁雜，不同部門間的用電種類不同、

用電度數不同等，有不同的狀況使得各部門之間面對著不同的單位用電價格，為 簡化整理的計算，假設各個部門在夏季用電的單位價格與非夏季用電的單位價格 的比例是一樣的，都是以 作為夏季與非夏季價格的差異。 為在夏季的平均 價格， 為在非夏季的平均價格，可以從臺灣電力股份有限公司(2011)的各月份 之售電量與售電收入統計資料中，將夏月份(6、7、8、9 月)售電收入除以夏月份 的用電量得到 ，而接著從非夏月份的售電收入除以非夏月份的用電量得到 ， 將兩者相除便可以知道平均夏季用電單價比非夏季用電單價高出 倍，因此本研 究假設無論是哪個產業，不管電壓或用電度數其夏季面對的單價都是非夏季的 倍。

各部門夏季與非夏季的用電支出比例就是 ^∙

∙ ， ∙ 為 i 部門夏季的用 電支出， ∙ 為非夏季的用電支出，等於 與 相乘，所以我們可以知道 第i 部門其夏季與非夏季的用電支出比例就為 ∙ ，因此在夏季的各部門的電力

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可以推得Y V ，代表我國以國產品賺到的錢，一部份是給予國內之附加 價值，一部份是要給產業所使用之進口投入，雖然本研究是透過國產品表分析，

但生產過程中還是會用到進口品，因此為滿足供給等於需求，需要將從最終需求 中賺到的一部分給外國之進口品。

所以需要將各部門使用的進口品投入加總起來，並放入我們所修改的夏季 國產品表中，如表 4，U 代表第 j 部門在夏季的所有進口投入總合。因為原本 生產者價格中，總投入X 等於中間投入 A 與原始投入 V 的縱向加總，但在國 產品中把進口品去除了只剩下國產品中間投入Ad 與原始投入 V，因此縱向加 總後必定不會等於總投入X。因此，必須把生產所用的進口投入加回去，以滿 足我們為了生產總產出X，而用到的所有投入。

STEP 5：將國產品 D 表中的幾個部門做合併，因為在最終需求部份本研究 分成 及 兩部分，則有些部門的 會是負的，若同時讓全部門的最終需求一起 成長10%時，則 為負的部門卻會是萎縮的，因此為了模型設定上的處理，將合 併類型相似之部門以解決 為負所產生的問題。可以發現 為負的部門為礦產、

燃氣供應業、用水供應業三個部門，所以接下來本研究將礦產與林產合併為自然 資源部門，燃氣供應業與石油及煤製品合併成石油煤製品與燃氣部門，用水供應 業與污染整治業合併成用水與污染整治業。因此，將原本的52 部門的夏季國產 品投入產出表合併成49 部門的夏季國產品投入產出表，將 52 部門與 49 部門的 部門編號對照整理如下表 3。

最後，便可以整理而得到49 部門國產品 D 表，也就是本研究模擬夏季供電 瓶頸之限電配置所使用的資料表。

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