新創子公司之定義與型態

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兩個截然不同的觀點。

而在相關的研究上，陳璟霖 (2012)利用社會交換理論探討供應鏈關係的治理，以資 源基礎觀點探究供應鏈的社會化，以及企業如何與夥伴形成緊密的夥伴關係。楊美雲

(2012)探討組織跨地域團隊的知識分享，針對某企業跨地域性專案開發的相關團隊成員 為對象，以社會交換理論的基礎，分析跨地域團隊在知識分享的過程中所遭遇到的問題 和可行的解決方案，以及對組織績效的影響關係。

第二節 新創子公司之定義與型態

根據我國相關司法規章的標準來看，子公司的定義為「公司持有他公司表決權之股 份或出資額，超過他公司已發行有表決權之股份總數或資本額半數者為控制公司，他公 司則為從屬公司。」因此依據上述的定義，子公司的型態也有許多不同的類型，而在本 文中所述之子公司，為該公司剛創立時之狀態。

另外根據 Johnson (1986)認為新創企業具有下列三項特性：1. 新創企業是老企業年 輕化的催化劑、2. 新創企業無論成敗與否都可以刺激其他企業以更具效率的方式營運、

3. 新創企業可以替總體經濟注入年輕的新血。但較為特別的是，該新創企業若為子公司 的話，其資源便與其它子公司有明顯的差異，並且也被設定該達成之使命，因此，母公 司當初投資之目的便會影響著子公司日後的發展。

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而企業創立子公司之策略，最主要可以由「企業投資的目的」與「營運能力關聯性 的高低」，該兩項原因來加以區分。Chesbrough (2002)用此兩個構面將企業的投資加以歸 類，各構面又分為兩個層級，因此共可區分出四類創新的行動。在企業投資目的方面可 分為策略性目的與財務性目的，而營運能力關聯性則分為高與低，依此結合出的四類依 序為驅動型投資、新興型投資、加值型投資、被動型投資，其具體分類如圖 2-1 所示。

策略性目的是企業為了希望運用新創公司與母公司之間所達成的綜效，進而達到未 來營收與獲利的成長，即便被投資公司在其業務表現不如預期也是能夠被接受的。如光 學鏡頭大廠大立光為提升業務所作垂直整合，於 2012 年四月與日本 TDK 公司及手機模 組光寶公司，合資成立宏翔光電，並為爭取大陸手機客戶訂單，另於 2014 年三月與中 國第二大手機鏡頭模組廠歐菲光結盟，以提供客戶一條龍服務，使雙方強強聯手，達到 業務互補的綜效 (商業周刊 1389 期 p34-36, 2014)

而在飯店業方面，2010 年晶華國際酒店集團為達成水平擴張,斥資新台幣十七億五 千萬元，從美商卡爾森(Carlson)集團買下麗晶的全球品牌商標及特許權，創下台灣本土 業者收購國際酒店品牌首例，其目的是著眼於東南亞及大陸市場，根據晶華國際酒店董 事長表示，要進入中國五星級飯店市場，沒有國際品牌根本沒有機會。今年泰國普吉島 與印尼巴里島麗晶酒店陸續開幕，上半年認列品牌收入獲利貢獻逾新台幣二千四百萬元，

較去年同期成長超過三成，而更大的管理費收入，動能之一是來自於中國市場。(商業

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周刊 1344 期 p80-82, 2013 )

財務性目的是公司的投資主要是著眼於誘人的財務回報，並希望藉由公司原本的專 業知識、市場優勢或雄厚財力來達到更甚私人創投的財務報酬。如 2011 年 NB 代工大 廠英業達公司參與太陽能益通公司的私幕認股，斥資 50.6 億計取得 47.97%股權。英業 達表示參與私幕認股目的，主要基於業務多元化考量，積極尋找核心業務以外的成長動 能及獲利機會，並強調未來不會介入益通經營團隊。(經濟日報 2011, 1,28 報導 )

另外散裝貨運業者-益航公司著眼於業外投資收益，斥資 2000 萬美元取得中國大洋 百貨公司 52.23%股權;未來計畫將大洋百貨公司推向 IPO，如此跨領域的異業投資，很 顯然是著重於財務收益。

核心營運能力關聯程度高指的是新創事業體與母公司的核心營運能力關聯度高，可 以藉助其生產廠房、通路、技術及品牌等，亦可以運用其商業策略來拓展自己的業務。

而核心營運能力關聯程度低指的是有時候母公司的資源或作業流程反倒成為負債 而非資產，尤其是新事業面對的是新市場或破壞式創新的時候。這種投資雖然與母公司 的核心能力沒有直接關聯，但目的是希望藉由新事業提供母公司一個新的機會點，來發 展新的能力，一個可能會威脅目前母公司核心能力的新能力。如果藉由一個完全獨立的 個體來培養這項新事業，可能可以避免這個新創意受到母公司的干擾。

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資料來源：Chesbrough (2002)