• 沒有找到結果。

服務建議與實務意涵

第五章 結論與建議

第二節 服務建議與實務意涵

根據本研究所得到的 IPA 四象限結果與八個分群組延伸 探討的結果,輔以問 卷中開放式問題之答案,對於衛生福利部金門醫院復健科的服務品質滿意度,給 予如下的建議:

1. 「有形性」之項目改善:「治療室擁有先進的醫療設備」及「具有清潔的治 療器具」為全樣本極重視的項目,尤其是「女性」、「骨科治療為主」及

「中老年」患者。有病患於開放性問題中回答「設備可以再增加」、「醫療 器材可以再多元化」、「空間不夠大,儀器太少,不能持續復健,常有間隔 時間,拉腰床很難排」等,表示並非設備不夠先進,而是病患認為儀器量不

金門醫院復健科之醫療服務品質 IPA 分析 結論與建議

足。然而在目前的儀器設備及空間下,儀器設備應足夠現有病人量,短期內 也無法添購新儀器。另依據收案資料,大部份的病患都已經持續復健二年以 上,因此,認為儀器不夠多的原因可能是因為部分病患持續復健時間太長,

造成儀器長時間占用及依賴情形,加上有病人反應「無法根治」,建議可加 強運動治療減低其對儀器治療之依賴、生活習慣衛教並追蹤病人復原狀況。

「具有清潔的治療器具」部分,建議針對此項目做全面性檢查儀器是否損 壞、消耗性物品汰舊換新及加強清潔及感染控制。

2. 加強與病患溝通技巧:「青壯年」、「男性」、「有其他復健經驗者」特別 注重「可靠性」之項目,尤以「治療人員會說明及解釋疾病治療的計劃及方 式」最被重視。因此,治療人員應加強與病患的溝通,包括整體流程的解釋 以及疾病治療的計劃等。另外,「治療人員會在其承諾的時間提供專業服 務」此項服務項目亦被提出需加強改善,然而復健科為約診制,服務提供的 時間皆為固定時刻,會讓病患認知為優先改善應該為溝通不足所致。另外,

「反應性」-「可以適時且迅速地處理病患的問題」且「不會因為太忙而忽 視病患的需求」亦為改善重點項目。尤其在「女性」及「無其他復健經驗」

者最為重視。有病患提到「需要復健的人太多,而復健師人手較少,可能無 法照顧到所有人」,表示病患擔憂若病患有狀況時治療人員可能因人手太少 而無法處理,然而,復健科治療師人力短時間之內無法再補充,因此治療人 員應特別加強與病患的溝通與應對技巧,包括整體治療流程的解釋、疾病的 治療計劃及問題處理及危機時應變的能力。

3. 治療人員的熱忱及表現:金門醫院復健治療室的患者大多以「無復健經驗 者」為主,然而在「反應性」之「復健治療人員有解決病患的熱忱及表現」

以及「保證性」的「治療師是可以信賴的」為待改善項目,與有病患提出

「治療師太年輕,與患者互動不夠」,建議可在服務態度上加強與患者之關 懷及互動。

4. 復健時間需予以調整以更符合病患的需求:此「關懷性」項目為「中老年族 群」、「男性」以及「神經科治療為主之病患」最重視的項目之一。有病患 提到「復健時間為被動性由醫院排定,非自己排定時間,機動性差」、「遲 到超過 15 分鐘就不能做,很硬,沒人情味」。實務建議為即使必須排定時間 做復健,也應照病人的實際需求在原則內適時調整,並加強人員臨時狀況之

金門醫院復健科之醫療服務品質 IPA 分析 結論與建議

應變能力,才能在不影響原有治療病患的權益之下達到需求滿足之目的。有 幾位神經科治療之病患亦提到「治療時間太少、不夠密集」,建議依病患之 能力及需求調度治療頻率,以免造成醫療資源之浪費。

5. 加強人員交接班:「神經治療為主」之病患較重視「復健治療人員能夠正確 記錄並妥善保存病患就醫資料」,有病患認為「運動治療人員調度太過頻 繁」。推測可能的原因為受到目前治療人員班表的安排之下,原有治療師休 假將由其他當日上班治療師負責病患之治療,以及四個月治療師會輪調一次 的影響。建議應加強人員間病患之治療計劃及運動項目的交接,以期達到運 動項目及治療目標之一致性及連貫性。

6. 比較不同子群體之「最需改善項目」,針對不同族群之經營策略建議為:

「男性」病患注重環境、設備及治療人員的可靠性;「女性」除了環境外亦 較在意治療人員的反應能力。年輕的患者及骨科治療的患者希望治療人員能 夠說明及解釋疾病治療的計畫及方式;年長的患者及神經科治療的患者希望 治療時間能夠更配合患者的需求。

7. 金門醫院之復健治療人員在人員的專業性以及「能夠注意病患之就醫隱私 權」、「可以以病患的最大利益為優先考量」、「以同理心對待病患的想法 與情緒反應」等服務項目在分析時皆在「繼續保持區」,表示病患可以感受 到治療師的專業並予以肯定。

石若螢 (2013)認為,若想提升改善病患滿意度,應該先降低治療師與病患的 認知差異,建議治療師在進行療程前應先與病患解釋治療過程,並在治療過程中 增加與病患的互動,和病患討論治療的效果及關心病患是否不適。綜合以上建議 及依據此次研究結果,提出以下具體經營方向之建議以供參考:若要提升病患滿 意度及服務品質,並建立教學醫院與診所不同的差異化經營模式,必須朝著資源 活化的方向改善,意指建立在現有的設備下,加強人員的溝通及應變能力、解決 複雜問題以及團隊合作能力。加強病患之需求探索以及衛教咨詢服務,人員訓練 也應跳脫原本以儀器治療的模式,而轉向加強評估、衛教、核心運動等專業項 目,追蹤病患恢復狀況及給予適切建議,意即提升「質」而不再追求「量」的提 升。金門醫院復健科也可以進行社區衛教等延伸性服務,以達到預防醫學的目 標,亦能夠加強人員能力及企業形象。

金門醫院復健科之醫療服務品質 IPA 分析 結論與建議

相關文件