第五章 結論與建議
第三節 未來研究建議
本研究主要聚焦在球團本身，探討其經營網路直播平台的策略，並未針對職 棒網路直播商業生態系中的其他角色進行深入的探討和分析。在上述的研究限制 之下，本研究仍有許多不足，因此，基於本研究的研究成果，以及職棒網路直播 平台的發展趨勢，本研究對於未來的研究方向提出以下幾點建議：
一、本研究主要著重在球團如何經營網路直播平台，但對於網路播出平台而言，
職棒賽事內容只是眾多影視內容的一塊，且近年 OTT 服務興起，許多網路平 台業者相繼投入網路影音產業，因此後續研究可針對網路影音產業中，影音 平台營運商的競爭與策略進行探討。
二、本研究因為必須聚焦研究問題，所以將研究目光放在四家球團所經營的免 費賽事直播平台，並未對聯盟所經營的 CPBL TV 分析和比較，事實上，聯 盟所經營的 CPBL TV 是一項特別的存在，它的存在被四家球團所支持，卻 又面臨各球團推出的免費直播平台競爭，後續研究可針對職棒聯盟的直播
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平台 CPBL TV 的經營策略—例如 CPBL TV 與四家球團所經營的平台之間的競 爭與合作策略做進一步探討。
三、目前各球團受限於合約限制，必須在合約掣肘的情況下發展網路直播平台，
待目前各球團與賽事製作和有線電視轉播的合約到期後，在商業生態系上勢 必會出現新的變化，尤其是富邦悍將隊所承接自義大犀牛隊和緯來電視網的 製播合約即將在職棒 28 年賽季結束後到期，富邦若是整合旗下所擁有的媒 體資源，想必會為職棒網路直播產業帶來新的衝擊。因此，後續研究除了可 對於職棒網路直播產業的商業生態系的變化做更進一步的分析與探討外，也 可以針對在與過往不同的網路直播環境中，平台經營者會運用哪些不同的策 略和其他參與者競爭或合作進行研究。
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