第五章 結論與建議
5.4 未來研究建議
5.4 未來研究建議
對於未來研究根據本次研究給於實務上的建議，一般企業進行創新管 理、組織變革，特別是傳統產業又在越南所需要投入心力更多，特別注意 個案公司的功能，如工作績效、員工滿意度提升有效標準評量，但是卻很 少關注到組織人員在整個組織變革情況下的心理狀態與隨著階段性的變 化過程，或許這也是影響組織變革成功與失敗的主要關鍵要素。本研究發 現，公司企業從事創新管理、組織變革確實會造成組織成員在認知、感知 行為態度等各種面向的轉化，而其轉化的原因來自於領導者對於變革資源 的提供與落實，以及組織之間溝通的加強，特別是在越南不同國家的員工 工作型態不同，這些研究結果值得其它企業進行組織變革之重視與參考。
另外針對的建議創新管理供應鏈所產生的情況，能提高自動化、運營效率 以及實現優化的價值架構，為客戶和供應鏈網絡注入更高的價值；除了帶 來運營新機會之外，公司需要了解自家公司條件並思考現有商業模式是否 可持續性發展？
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