第五章 結論與建議
第二節 未來研究建議
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本研究發現，對電子廠而言，技術才是電子廠能否在這競爭激烈的市場中 持續生存下去的重要關鍵，但新產品和新技術往往需耗費相當多的人力、物力 和金錢投資，而且現在電子廠大多講求團體戰，所以新產品和新技術的開發也 往往需要供應鏈中各零組件供應商的合作才能夠順利進行，因此供貨廠商的問 題解決能力、短時間建構新產品設計及開發的能力以及持續改善能力至關重 要，若是供貨廠商當所提供的零組件出現問題或是無法在短時間建構新產品設 計及開發，這種不具備問題的解決能力，也不具備建構新產品設計及開發能力 的供貨廠商，除了電子廠會對該供貨廠商的能力會產生質疑外，供貨廠商所提 供的零組件也同樣可能會被認為是不具競爭力的產品，進而讓電子廠對供貨廠 商產生不信任，不只是會影響到電子廠與供貨廠商合作的意願，也會被電子廠 認為是不利於公司發展的供貨廠商，而當供貨廠商具被問題解決能力和短時間 建構新產品設計及開發的能力時，對電子廠新產品和新技術的開發會達到事半 功倍的效果外，還能夠從零組件供貨商的角度給出專業的意見，進而以電子廠 開發中的新產品和新技術得到更進一步的提升，更有利於電子廠的未來發展，
所以電子產業的採購部門在評選供貨廠商時，為了降低採購風險，須著重在
「供貨廠商問題解決能力」、「短時間建構新產品設計及開發的能力」上與
「持續改善能力」。因此本研究建議電子廠採購部門在進行供貨廠商的採購評 估時，應著重在評估供貨廠商是否具備問題解決能力，其次則是評估供貨廠商 是否具備短時間建構新產品設計、開發的能力以及持續改善能力。
第二節 未來研究建議
後續有興趣研究相關主題的研究者可以針對以下主題繼續深入探討：
一、 增加不同評估指標的選擇
本研究選用之構面與指標都是參考國內相關期刊論文而得，透過專家審查 進行評選指標修正時，也盡量以電子產業採購部門的採購評估項目為依據，因
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而對電子產業採購風險管理具有某程度之共通性，但如果是其他產業則較無法 使用該指標，因此建議未來的研究者可以建構通用性更高之構面與指標供進行 研究，此點供後續研究參考。
二、 不同研究方法及進一步之績效檢驗
本研究採用 AHP 法，雖然有將問題結構化之優點，但其研究方法之先天 限制，使其仍有無法羅列全部變數及問卷過長之缺點，故對研究結果多少有所 影響，因此，後續研究可採用因素分析方式進行研究，並且對萃取之因素，進 一步做迴歸分析或相關之績效檢驗，將可更加確認電子產業採購風險管理評估 指標之關鍵因素。
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