未來研究方向與建議

我們前面曾說明到公司目前的管理制度和問題的解決方案，以及跨國企業可 能面臨之危機與溝通協調方式，如同第四章談到公司管理辦法的思考觀點與設立 流程、業務專員洽談公務時立場的調整與修正，以及第五章提到對於不同的議題 採用不同的協調方式去做管理，涵蓋以下三個層面：

（一）針對知識與技術層面將以中央集權的方式管理

（二）管理公司員工的努力方向與員工士氣將採用社會化方式作協調

（三）最後在公司制式化的制度方面將藉由正式化方式做處理

我們相信在公司內部所存在的問題不太可能只仰賴特定一種型態的協調方式做 處理與解決，加上就現階段臺灣各個企業的性質與國際化程度以及國內對於國際 化政策之實行，公司內部的溝通與協調將無法如同早期企業之單純，因此在針對 不同議題與面向時將採用不同的方式配合，藉以整合出最恰當的方式做應用；當 然，得到這樣的結論之基礎是建立在以個案的方式討論致揚科技的發展過程所面 臨到的問題，表示不一定完全適用於其他產業或公司，因此在應用時需要做適當 的調整與修正。

另一方面，本研究並未觸及到以下幾點：

（一）任何與組織相關的企業文化以及外在環境對公司的衝擊，

（二）在臺灣之國際化程度日益提升的情況下以及和中國所簽屬的兩岸經濟合作 架構協議的內容之生效是否，於策略上應該將之視為國內市場，而在這樣 的情況下，跨國公司的組織策略恐將會完全改變

（三）臺灣總部、香港、新加坡、南韓和日本之分公司間的關係將會如何巧妙地 改變也會是我們所關注的議題，原因在於分公司所在地的發展情況將間接

影響總公司的情形

因此，筆者認為這些將會是關係到本公司未來十年之間的所面臨的問題，將 會是未來的研究方向與議題要去探討和考量的部分，相信藉由更為縝密的思考下 必能尋求更適合的理論做應用的基礎。再者，公司所屬的產業有其優勢存在，但 是在發揮優勢的同時亦需克服專利權相關的問題，加上在管理層面執行組織整合 與業務拓展的規劃，並且藉由外部顧問提供意見讓我們去瞭解一些原本沒有注意 的細節，使公司能將這樣的產業優勢轉換成永續經營的動能，這也是我們以長遠 的角度而言所要向前邁進的最終目標。

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