一、 志願服務的主要精神在於民眾發自內心，志願參與各項社會服務工 作，不計報酬、不求回報，貢獻自己的時間、精神及人力。我國在志 願服務法通過後，近幾年亦積極推動體育志工，透過全體民眾與大專 學生的參與，進而促進運動事務的發展。但研究亦指出體育運動志工 實施與管理的困難，學者認為需建立一套良好的志工管理制度，以適
當的策略去經營，才能更有效運用志工使其發揮潛能。
二、 從領導理論的發展來看，除了特質論著重在探討領導者的特質外，餘 理論均試圖了解有效領導行為對組織績效最佳的領導模式。然而，實 際的領導並無一定的標準，如權變理論即主張不同的領導型態在不同 情境下會有不同的績效。因此，一個成功的領導者應衡量情境的各種 因素，採取適當的領導型態，以獲得最佳的領導效果進而達到組織目 標。而在領導型態各文獻中，亦顯示領導者的領導型態及行為會影響 組織內部與成員，使其產生正向影響，增加工作績效、工作滿足、工 作態度、努力承諾與組織承諾，並提升組織的發展。
三、 組織氣氛意指組織成員對其內部環境的知覺與感受，具有某種程度的 持久性，且能影響組織成員的行為，是促進工作效能與工作產出的因 素。所以，若要提升員工的工作績效，其組織氣氛的建立有其必要性 與重要性。另外，從文獻可知，組織氣氛理論已廣泛運用於各領域中，
而學者依研究觀點與重點的不同，發展出不同的研究面向，以深入探 討研究對象的組織狀況、各層面的關係及組織狀況的改變。藉由組織 氣氛相關研究，發現組織氣氛亦是影響組織效能的因素之一，與組織 成員的學習、工作滿意度及工作效能皆有相關。
四、 影響團隊凝聚力的因素相當的多，主要有團隊目標、團隊適應、團體 規模、成員互動、人際關係、領導者風格與行為、共同合作、單位特
性、成員的共同性、自我實現等。研究顯示當領導者表現愈積極關懷、
親和力，則團隊凝聚力愈高昂；若成員間互動良好則團隊凝聚力愈 高；愈認同參與的團隊，則團隊凝聚力愈高；凝聚力對於成員的角色 行為亦有顯著的正向影響。總而言之，瞭解並適當運用團隊凝聚力之 影響因素，可使團隊擁有良好的團隊凝聚力，使團體內的成員獲得歸 屬感、成就感及自我實現的滿足，促進組織目標的達成，對於團隊成 員的行為亦有正向影響。故團隊凝聚力是影響組織內部成員與整體的 重要力量之一。
五、 在領導型態與團隊凝聚力相關研究中發現，教練的領導行為與風格與 對於運動團隊的凝聚力有其影響力存在，而團隊凝聚力的優劣程度亦 會受其教練的領導行為而產生影響。其次，轉換型領導對團隊凝聚力 亦有正向的預測能力。另外，組織氣氛與團隊凝聚力的相關研究，僅 有一篇相關文獻，故研究者期望藉由本研究之對象，臺北縣政府體育 處體育志工隊來探討領導型態與組織氣氛對團隊凝聚力的預測力。