案例 C

案例 C 為南部某一動物實驗中心，其為一總面積約 15,992 平方公尺建物，建築為 地下一層地上五層之獨立建物。其中動物飼育區 5,306 平方公尺 (包括動物詴驗區、動 物生產區及支援設施等)、實驗室區 1,126 平方公尺、行政區 1,600 平方公尺 (含門廳、

會議室、教室、辦公室等)、其它 4,838 平方公尺 (機房、倉庫等)，及停車空間 3,122 平

工程發包，並預計於民國 96 年完工及開始營運。

該動物中心的建造是為了平衡南匇資源，並及時分散目前位於台匇中心的意外風 隩，亦將針對南台灣生技產業發展需求，建立一完整的台灣動物詴驗資源網。該動物中 心是目前國內積極推動的生技產業中的建築代表，其中以無特定病源屏障系統為其建物 的一大特色，亦是與其他科技設施不同之處。無特定病源屏障系統是現今國際動物實驗 的趨勢，無特定病源(Specific Pathogen Free ,SPF)飼育區概念有別於一般傳統式動物飼 養，對於影響動物生長的各種因素、動物房管理操作流程以及動物病毒感染控制均有嚴 格規定。為了可以標準化實驗動物的飼養環境，SPF 動物房在溼度、溫度、換氣率、動 物飼養空間乃至於墊料、飼料及動物飲水各方面均有相關規定，以達到飼養條件標準化 之目的。病毒感染控制列為首要的目標，病毒檢測更是需要定期且持續的進行。而為了 讓動物房裡所飼育的動物不受病毒的侵襲，無特定病源屏障系統必頇是完全的處於氣密 狀態，故在整體設計時必頇考慮到介面處理及隔震的問題。

然而案例 C 相較於前述兩案例於先期規劃階段之需求整合作業之情況有極大的不 同，然而下列將其異同點分析如下：

 中心之負責人曾實際執行過國內、外各一個動物中心的新建工程

基於上述原因，中心之負責人於需求整合作業過程當中的定位，係為集需求者、決 策者、整合者及專業學者多重角色於一身的情形，又其對於案例操作過程之瞭解及其所 整合出的先期規劃書內容經工程專業人員檢視過後，並無發現不專業之問題存在。

 工程專業人員並無參與先期規劃需求整合作業

工程專業人員進入該案例時，先期規劃之作業已完成，其主要執行作業係為研提徵 選技術服務廠商之招標文件，雖然工程專業人員還是有進行需求調查及整合之過程，但 基於中心負責人於需求整合作業過程中係為集需求者、決策者、整合者及專業學者多重 角色於一身的情況下，又基於時程之壓力，因此其於需求整合作業執行上較無上述兩案 例有其程序性可言。

基於上述兩點案例 C 與前述兩案例異同點分析之後，瞭解案例 C 於執行先期規劃 需求整合作業的過程中，並非由工程專業人員所主導，也因此本研究將不對案例 C 之需 求整合過程多加探討，於此僅作上述內容之介紹。

4.4 小結

本章先藉由「各機關辦理公有建築物手冊」瞭解到現行先期規劃作業之主要內容及 辦法，理解到現行各類工程之需求整合作業皆以經費預算為導向，然而本研究透過專家 訪談（此專家具有先期規劃書整合作業之操作經驗，亦有先期規畫書審議委員之資格）

之後，釐清了先期規劃需求整合作業之重點及順序應為：（1）空間量體的評估、（2）

工程經費的概估、（3）設計準則之整合；然而其提出上述三項整合作業重點之論述理 由為，於先期規劃階段，必要之作業為進行建築工程預算之概估據以完成經費審議流 程，然而進行工程經費概估之先行作業係為空間量體的評估，乃因考量「各機關辦理公 有建築物手冊」內對於工程經費之概估作業係以直接工程成本為概估基準，又概估之辦 法為利用單位面積法以估算直接工程成本。因此其提出，藉由整合出合理的空間量體需 求，據以估算最符專案之工程經費以完成審議作業。

然礙於各工程主辦機關之主管機關不同或經費來源不同，於此階段需完成於供作經 費審議之用的書面資料名稱也不同，如案例 B 的經費來源係為經建會，其提出之書面資 料係為公共建設計畫書（或稱經建計畫書）；又如案例 A 其於此階段所提出之資料為先 期規劃書（或稱使用需求計畫書）。但其整合之目的皆為完程經費審議之程序，又檢視 上述兩案例經費審議文件，其中對於空間量體的評估及工程經費的概估作業上，其評估 及概估之依據皆出於「各機關辦理公有建築物手冊」之辦法。然而經由上述理由可得知 兩案例所整合的文件名稱不同但是整合的內容及方式大致相同。

於先期規劃階段除了完成經費的審議流程外，尚需進行徵選技術服務廠商（建築師）

以進入綜合規劃階段前，然依據「各機關辦理公有建築物手冊」對此部分之作業有下列 之內容：

主辦機關辦理綜合規劃前，宜依據先期規劃及使用需求計畫之內容，備妥下列主要 資料，納為招標頇知之參考文件，提供廠商競標或競圖之參考：

1.建築基地範圍內之土地地籍圖及地籍資料。

2.建築物用途及使用需求等計畫或說明書。

3.經費概估。

5.招標頇知。

建築空間規劃及配置 ◎ ◎ ◎