產業演變之軌跡

安妮塔․麥格漢(Anita M.Mcgahan)在「創新的軌跡」(How Industries Evolve)一書中，提出一個企業創新成功之關鍵因素來自於產業演變的概念: 「產 業演變之所以很重要，是因為他界定了最終能夠促成優異獲利力的最廣泛投資機 會。公司或許會遇到其他改善績效的機會，例如透過更佳組織流程或是提升現有 產品特色，但真正重要的長期機會來自環境的變化。」

在競爭策略理論的發展上，一直分為兩派，也就是資源基礎論

(Resource-based view)由內而外的策略思考方式，以及產業結構論(Industrial structure approach)由外而內的策略思考方式，「創新的軌跡」(How Industries Evolve)基本上可以視為由內而外的思考方式，但其內涵中也包含了對於企業核 心資產的考量，因此本研究認為，雖然其理論基礎在於研究產業演變對於企業績 效的影響，但其內涵也包括了對於核心資產的論述，整體而言，架構思考的面向 算是比較全面。

人力資源管理

( 人力資本

) 技術研發( 人力資本

) 市場行銷( 顧客資本

) 售後服務( 顧客資本

) 利潤 Margin

接下來，介紹產業的四種演變軌跡以及其內涵:

技術與專利產品，包含有形與無形資產。

接下來分析台灣生技產業的發展軌跡時，本研究認為，生技產業的發展必須 是以全球的趨勢來看，我們首先確立本研究所分析的範圍乃是真正的生物科技，

也就是三大核心產業，皆與醫療有關的範圍，在這樣的前提下，我們可以知道:

1. 產業的核心活動是不受到威脅的，因為其核心活動需要非常大的資金與時間 的投入，並非短時間可以建立，而生技產業是近二十年來才有的產業，所以 目前其核心活動是不受到威脅的。

2. 產業的核心資產，因為生物技術的不斷進步，在該產業的現有傳統廠商，其核 心資產(技術與產品)是受到威脅的。

綜合上述的兩點，對應安妮塔․麥格漢(Anita M.Mcgahan)的理論，本研究 分析認為生技產業的演變軌跡應判定為「創造型(creative)軌跡」。

再進一步判定其產業的生命週期是位於哪一個週期? 創造型軌跡的產業生 命週期，安妮塔․麥格漢(Anita M.Mcgahan)將其區分為四大階段，如下圖:

圖 2- 12:創造型軌跡之產業生命週期 (資料來源: 創新的軌跡 p.113)

時間 銷售量

分裂 震盪 盤整

成熟 衰退

各階段詳細說明如下: 資研發新的生技藥，開發出可以自行銷售的 EPO(Erythropoietin,紅血球生成素) 新藥，踏出基因工程製藥的重大里程碑，這也就是重要的主流模式:重視研發，

性，已經有很大的變化，因為其開始了解必須與傳統製藥大廠合作才能生存； 接

互補性資產(Complementary assets)最早是由 Teece(1986)提出，互補性資 產是指為了囊括某項策略、科技或創新(即核心技術與能力)利益所需要的資源，

包括實體面、人力面以及組織面的資源，以及有效地綜合運作這些資源，使這些 資源達到滿意結果的能力。 事實上核心技術與能力的成功商業化與獲利性有賴 互補性資產與能力的協助(Christmann, 2000; Helfat and Raubitschek,2000;

Teece,1986)，互補性資產提到一個很重要的概念，創新能否成功，除了核心技