發電廠零件管理理論及相關研究

在生產有型產品或提供勞務的企業中，零件管理系統的運作規律是：投入生產要素 (人、財、物、資訊)，經過生產的過程，生產出產品或提供勞務，並且在生產過程的進 行中不停地進行資訊回饋以調節生產要素。在這種情況下零件管理的任務就是運用組 織、計畫、控制等職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地結合起來，形成有機體 系，以最經濟的方式，生產出滿足社會需要的產品或提供服務。

壹、發電廠零件管理特點

發電廠的生產方式有著自己的特點。採用有形產品的一般企業之零件管理系統，較 難於適應發電廠生產管理需要。這是因為，發電廠是電能生產轉化的中心，是電力企業 的核心部分。在發供電系統內的各類型發電廠聯成了一個休戚與共的一體，應追求最佳 效益，由於電廠機組類型、設備狀況不同，如果各自追求每個企業投入產出的最佳值的 總和，這個“總和＂遠遠小於按全系統通盤考慮的投入產出最佳值。各個發電廠、電力 企業之間的投入、生產過程、產出都是相關連的。因此必須有全系統的通盤考慮，統籌 安排，並且適時地進行調整，才能實現系統的最佳投入和產出，提高整體效益。因此電 力企業、發電廠的營運管理系統要比其他行業複雜得多，既有共同性也有自己突出的特 點（其特點是：生產在技術特性上為流程性；在產品特性上為單一性、市場獨佔性；在 產品種類與數量上為少種類大批量；在產品供需關係上為產、供、需同時產生，同時完 成，隨時保持這一平衡，並需定產、定供；在管理上為連續性）。

貳、發電廠零件管理理論 一、系統管理

電能作為一種商品，其特點是不能直接儲存，只能隨產隨用，因此發電單位生產的 特點是產、供、銷、用戶用電同時完成，產品不能儲藏。發電、輸電、配電、用電在生

產上是一個聯繫的整體，是電力系統中不可缺少的重要組成部分。電能的生產和消費必 須保持即時平衡，任何故障都將引起頻率波動，導致設備破壞直至整個系統崩潰。因此 電能生產是一種現代化的大生產，其生產過程展現出高科技、自動化、高參數、連續化 的特點。

發電廠作為一個大型的生產系統，它不同於一般的生產企業，其複雜的生產過程，

嚴格的程式控制及可靠性、穩定性要求，都決定了發電廠的現代化管理應該超越於一般 企業的管理模式，即產、供、銷的鏈條模式，而應採用先進的系統化管理方法。其基本 流程如圖 2-6 所示。

圖 2-6 系統管理基本流程

目前隨著電腦技術快速發展，控制技術已從傳統的經典控制方法轉變到現代控制方 法，並廣泛地應用到各種大型生產系統的控制中，現代控制技術的最顯著特點是透過大 量成熟的電腦技術，實現生產控制的高速自動化。

目前廣泛採用的管理模式有:

—以表現系統資源動態並使系統取得最佳效果的管理;

—以表現系統回饋特性為優勢的目標管理;

—以發電設備品質、機組效率等為標準並貫徹過程，從而展現系統動態特性的全 面品質管制或系統可靠性管理。

二、可靠性管理

對於一般技術系統來說，可靠性的定義是：一個元件或一個系統，在規定的時間內

確定控制目標 控制執行過程 執行結果測量

結果與目標的偏差回饋

完成預定功能的能力。

對於電廠可靠性，更專門的定義為：電力系統各個環節，完成將符合標準的滿足用 戶要求的電力和品質，輸送至用戶的任務和程度，這種程度可用對用戶產生不利影響的 頻率、時間、大小來衡量。例如以每一用戶每年停電次數或時間長短來定義。可靠性是 電力工業重要的性能指標，直接影響電力工業的經濟效益。可靠性是研究安全、經濟、

可靠生產的一門科學，旨在實行現代化的可靠性管理，可靠性技術是實現現代化可靠性 管理的基礎和手段。

電力可靠性管理主要的兩個方面:

一、反映電力生產上的技術經濟綜合指標(可靠性指標)進行宏觀調控，以保證電力工業 本身和社會的最大效益。

二、以可靠性的系統工程理論研究電力生產設備自身規律。從技術和經濟的觀點看，電 力生產的可靠性和經濟性是相輔相成的，不能脫離自身的實際情況，不顧電力系統自身 和社會效益的前提去單純地追求某一方面。研究電力生產自身的規律，是進行電力生產 技術經濟指標調度控制不可少的環節；同時技術經濟指標的調度控制又促進了對電力生 產自身的研究。對電力生產自身的研究，離不開對影響電力生產各個環節的研究，因而 對電力生產自身的研究任務，決定了電力可靠性是一項過程的綜合性管理的系統工程。

三、目標管理

目標管理創始於本世紀 50 年代的美國。目標管理的概念可表述為：組織的最高領 導層根據組織所面臨的形勢和任務，制定出一定時期內組織經營活動所要達到的總目 標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制定的目標制定出 自己工作的目標和相應的保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成的情況作為各部 門或個人工作績效評定的依據。

目標管理主要由目標體系的建立，目標實施和目標成果的評價三個階段形成一個周

生產經營全部過程的供應鏈上各個環節的全面競爭。因此，要提高企業的競爭力，就必 須致力於整個鏈上的資源管理，對整個鏈進行整體管理。長期以來發電廠只重視內部的 規範化管理，而忽視與外部利益相關者的關係，導致與外部交易的成本過高，使發電廠 的經濟利益受到影響和損失。按供應鏈管理理念，原材料供應是發電廠供應鏈上的首要 環節，是重要的外部資源，而燃料又是主要的原材料。因此，發電廠應更加重視與燃料 供應商的關係，通過加強燃料供應環節的管理，達到不斷提高燃料品質、降低燃料成本 的目的，自然提升了競爭力。

發電廠的供應鏈結構可用圖 2-8 來進行描述：

圖 2-8 發電廠供應鏈結構圖

電力企業

採購 生產發電 送電 原零件供應商

零件代理商

用戶 系統

售電