研究動機

第二節 研究動機

雖然 2008 年新政府上任後，宣誓將文化產業作為國家重點培植與發展的產 業。然而此新興產業在國內仍屬起步階段，許多制度仍未明確建立。文化市場上，

關於文化經濟的交易亦未有確切之模式或法令可依循。

2010 年，台灣文化創意產發展法於立法院通過後，此法案內的第二章第 12 條第 4 項中也明白的闡述了，政府將積極建全經紀人制度。在此同時，宏碁集團 創辦人施振榮亦表示「文創產業目前仍需『內行的生意人』，產業鏈知識缺一塊，

就無法獲利。」如何培養發展文創產業所需、能整合文創與商業的人才，可說是 當務之急²。在此文化創意產業經理人相關法規與其制度尚未確立之時，關於文 化創意產業經理人於創意市集中落實的可能與形式，有了探討研究的空間。

二、西門紅樓創意市集之獨特性

筆者於 2008 年-2009 年曾親身參與位於台北市的西門紅樓創意市集活動，在 參與活動的經驗中，發現西門紅樓創意市集不僅是目前國內較具知名度的市集活 動，並且是全國唯一以「藝術創作」作為攤位設置審核項目的假日市集活動。因 此西門紅樓的創意市集內，群聚著許多繪畫、鑄銀、手工藝等以藝術創作為前提 的創作者聚集。

西門紅樓自2007年11月開始，由臺北市政府文化局委交予台北市文化基金會 營運管理，經由舉辦文創性的活動內容，重新塑造同時發揮「台灣原創精神」作 為空間暨營運規劃的新元素，賦予西門紅樓新的時代意義。營運單位以闡釋「百 年的祝福」作為空間暨營運規劃的新能量，以易經的智慧活化百年紅樓。並且以 文化加值「創意產業」作為空間暨營運規劃的「新品牌」為文化創意產業與古蹟

2資料來源:【經濟日報╱鄭秋霜】，查詢日期 2008.05.17

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運用建立一個新模式³。

關於西門紅樓創意市集的舉辦，則是台北市文化局與台北市文化基金會於 2007年7月起，即開始共同主辦西門紅樓創意市集，此創意市集活動成功地聚集 了眾多台灣年輕的創意藝術家一起來熱鬧擺攤，並且吸引了大批觀光人潮前來 購買生活創意商品。每月並策劃主題系列活動，如吵年獸春節市集、運動市集、

義大利市集、熱音市集等，豐富了西門紅樓北廣場的假日歡樂氣氛。

不同於國內各地所舉辦的創意市集，市集攤友販售的作品囊括品項與類型繁 雜外，往往也充斥著許多類似於跳蚤市場的二手物品交換。反觀，西門紅樓創意 市集相對而言，是較為單純的以藝術類型為取向，因此筆者認為它是目前國內創 意市集中，最值得作為創意市集實施經理人可能模式的研究對象，因此選定此市 集，作為研究標的。

三、文化產業經理人與創意市集產生的加乘效果

在國外，創意市集有些也是藝術作品的市集，往往也是許多藝術家成名前的 作品展示與販售的場域。身具才藝的創作家在此場域，極可能被慧眼的經紀人，

在此場域中被發掘，進而成為知名的藝術家。有鑑於目前各式名為文化創意市集 紛紛如雨後春筍般發起與聚集，但創意市集內多數攤友仍是以手創設計商品居多 (如:飾品設計、帽子彩繪等)，其中許多藝術專業的人才擁有一身的好才藝，實質上 卻不懂得進一步作跨業整合，使得其才能發揮有限。因此如何將目前文化經濟的生 產者角度，轉換為消費角度來切入文化市場的經濟發想，發展新型態的商業創作 思考模式，使藝術成為更具收益的生意，也是筆者感興趣所欲研究的部分。

由於紅樓歷史古蹟建築的存在，現今紅樓已成為國內外來往西門町遊客的觀 光景點。西門紅樓的創意市集，就地理位置而言，有先天處於繁華商業區的市場 區位優勢，筆者認為有了地理位置上的行銷優勢，如果能加上專業經理人的妥善

3西門紅樓管所總說(2012)。查詢日期:2012 年 9 月 10 日，取自 http://www.redhouse.org.tw/Content/PublicContent.aspx?id=4242

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經營創作者的作品，勢必能為現有的創作者作品帶來加分的效果，因為創意並不 單純的等同於生意，有了創作者的巧思，還必須擁有懂得行銷、建立品牌、商品 屬性定位等多方位能力整合的經理人才，才能將創作品成為叫好又叫座的商品，

持續的為創作者與消費者搭起良好的橋樑。

倘若從消費者角度設想生產者的商品，那麼藝術經紀人即為符號生產者(藝 術家)與消費間之關鍵角色。藝術經紀制度之建立也隨著政府的產業發展重點，

成為政府積極發展文化創意產業所需面對的實質重要課題。因此筆者希望能透過 本研究，為藝術創作者尋找一個可能的經理合作模式，讓文化產業中，未被發掘 的創作者與經理人，有另一種可能的商業模式可依循。透過本研究，希望能為我 國文化產業之藝術經理制度之發展作出建議，以期日後藝術經紀人的角色及功能 能夠在文化產業界中發揮最大的效用，替藝術創作者與藝術產業間謀取最大的效 益，扮演市場上最佳仲介角色，並對於我國未來規劃藝術經紀人制度有所啟發。

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第三節 研究目的與問題

有鑑於台灣文化創意產業經理人(manager)之工作尚屬發展初期，適逢台灣文 化創意產發展法案通過之際，本研究目的希望透過探討國內藝術創意市集的發展 與行銷機制等現況，研析文化創意產業經理人的各項專業職能，加上國內藝術授 權的機制法規等的文獻研析後，運用問卷調查及訪談西門紅樓創意市集的攤友，

進而歸納出西門紅樓創意市集發展文化創意產業經理人的需求與可能性，並且試 著建構適合西門紅樓創意市集的經紀人制度，即為本研究的目的。

二、研究問題

本研究為了解創意市集之創作者之需求，透過量化問卷的方式，希望歸納並 建構創意市集之商業經理模式，針對西門紅樓創意市集之攤友作問卷調查，而後 加以研擬出適合於藝術市集的經紀模式。本研究問題設計，如下:

(一)研析西門紅樓創意市集的各項產品及品牌之類型。

(二)分析文創市集的經營現況問題，例如:創意市集之商品生產、銷售、通路等情 形。

(三)分析西門紅樓創意市集中藝術工作者對經理的需求性及其各種模式為何?

藉由問卷研究結果，歸納藝術創作者與藝術經理人之間角色及定位關係，進而完 成建立文化創意市集經理制度實行的可能模式。

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第二章 文獻研析

本研究希望透過研析創意市集、商業模式、文化創意產業經理、藝術授權等 相關的文獻後，整理歸納出後續對於本研究的問卷內容之觀念釐清，同時，本章 的文獻研析過程中，筆者也欲從中找尋建立適合西門紅樓創意市集的可能經理模 式發展的構想來源。

第一節 創意市集

筆者研析國內創意市集相關文獻，發現早期藝術性質作品的展售以市集形式 存在，多以藝術市集或藝術季稱之，其舉辦市集活動的目的，則是希望藝術作品 的流通與販售，能夠不侷限於藝廊或展覽，市集的形式，可以促使藝術創作者和 消費者親身交流，藉由趨使藝術創作品商品化的模式，使得藝術更為貼近社會大 眾。陳慧如（2006）說明，創意市集的營業型態與攤具形式雖與一般攤販近似，

其作品型態及活動內容卻更具藝文展演性質，可謂揉合美術館與藝廊的美學元 素、現場音樂演出以及百貨商場的銷售模式，匯聚在街頭以攤販形式再現的場 所。上述的說明，同時也貼切的形容了目前台北市西門紅樓創意市集的舉辦現況。

一、創意市集之源起

目前在台灣，屬於藝術文化性質的創意市集已然成為一種新興的產業群聚方 式。國內藝術創意市集的起源，可回溯至 1998 年於大安森林公園所舉辦名為「第 五元素藝術市集」活動，與 2000 年於中國時報廣場所舉辦名為「千禧龍年假日 藝術市集」活動，以及 2002 年於台北市立美術館所舉辦的藝術市集，可謂國內 藝術市集的開端。

國外藝術創意市集活動的起源，則可追溯至 1999 年在法國巴黎，由創辦人 Fabien Bonillo 首次設計跳蚤市場的活動，起因對古董買賣的興趣而產生的想法。

其主要目的非為營利，而是希望讓人更進一步了解體驗設計的美好4。

4資料來源:劉一儒（2009）設計報導 / 巴黎：漫步巴黎街頭 邂逅設計 !，查詢日期：2009.3.14

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自王怡穎(2004)於《創意市集 Fashion Market》一書中，使用「創意市集」字 詞之後，以「創意市集」作為活動名稱便逐漸多過於「藝術市集」。而筆者綜觀 所收集的文獻發現，無論是學術或是市集名稱，均有創意市集、藝術市集與藝 術創意市集等名詞互相流用。

關於創意市集的名稱有不同的說法，王俞雅(2007)認為創意市集在國外的源 頭迄今難有統一的說法，一般而言，可能與 19 世紀興起的「跳蚤市場」有關，

市集以二手物品為主，後來市集的藝術創作者越來越多，漸漸有所謂的「藝術創 意市集」。筆者也發現，西門紅樓創意市集創作者，經由透過市集的參與，可直 接的與消費者作接觸，同時展示並販售創作品。

二、台灣創意市集發展脈絡:

創意市集在台灣是一種新興的商業活動，黃海鳴⁵認為「創意市集，是一種 運動而不是活動，是個人不斷參與、觀察、實驗、再修正的藝術參與過程。目的 在讓社會中更多人相互激盪、互補、合作，透過一種生活化的過程，改變自己並

創意市集在台灣是一種新興的商業活動，黃海鳴⁵認為「創意市集，是一種 運動而不是活動，是個人不斷參與、觀察、實驗、再修正的藝術參與過程。目的 在讓社會中更多人相互激盪、互補、合作，透過一種生活化的過程，改變自己並