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第五章 結論與建議

第三節 研究限制與建議

根據研究結果,筆者對參與西門紅樓創意市集的創作者、政府單位與後續研 究者的建議如下:

一、研究主體的限制

雖然西門紅樓創意市集是很具代表性的創意市集,但畢竟全台有更多的創意 市集,型態與參與者各不相同,但限於本研究的時間與距離因素,僅選取西門紅 樓創意市集作為研究對象,選取的研究對象有其侷限性,恐無法呈現整體創意市 集的全貌。後續的研究者,可以針對其他地區的創意市集做對照比較,或是擴大 研究對象至其他在實體店面或網路販售的文創產品創作者,以便更全面性的了解 手工藝創作者的需求,幫助相關單位後續政策的規劃與推動。

二、研究時間的限制

由於研究時間的限制,無法針對創意市集及創作者做長期性的追蹤研究,對 於加入文化創意經理人角色的前後差異,無法做出相關探討,也可探討政府文創 產業發展條例對市集的影響,這部分是後續研究者可以研究的部分。

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附錄二:問卷內容

第一部分 基本資料

1.姓名:__________________

2.報名市集的攤位名稱:____________________

3.性別: □男 □女

□是 ,我還有參加其他的市集活動________________________(請填寫) □否,我只有參加西門紅樓藝術市集活動

10.您選擇參加西門紅樓藝術市集的動機為何:(複選)

□想販售創作品 □逛街人潮多 □交通地點方便 □市集整體規劃佳

□市集舉辦的時間符合您需求 □其他因素(請說明)______________________

第二部分 市集創作者經營狀況調查

1.您主要販售的商品是屬於哪一類?(單選)

□布製品手做類 □布製類 □飾品類 □手製類 □手繪類 □圖像創作類 □ 影像創作類 □服裝設計類 □插畫類 □Tee 類 □平面類 □立體類 □音樂類

□純美術畫作類 □其他類____________________________ (請說明) 2.您是否有個人作品的創作品牌?

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請簡述理由:_______________________

7.您的公司(組織)成員有幾人?

□1 人 □2-5 人 □6-10 人 □10 人以上

8.您參與西門紅樓藝術市集,一天的營業額大約是多少元呢?

□無收入□1000 元以下□1,000-2,000 元□2,001-3,000 元□3,001-4,000 元 □4,001-5,000 元□5,001-6,000 元□6,001-7,000 元□7,001-8,000 元

□8,001-9,000 元□9,001-10,000 元□10,000-15,000 元□20,000 元以上 9.您公司(組織)一年的營業額約為多少元?

□50,000 元以下□50,000-100,000 元□100,000-200,000 元□200,000-500,000 元

□500,000-700,000 元 □700,000-900,000 元 □1000,000 元以上 10.參加西門紅樓創意市集的收入滿意度如何? 如:奇摩拍賣、pchome 拍賣)□網路行銷(例如:網路商城、部落格、博客來網 路書店…等) □其他_________________________________(請說明)

17.如果有市集以外的銷售平台可以販售您的商品,您的接受度如何?

□願意接受 □可以試著了解 □不願意接受

18.是否曾經有人希望將您的創作商品,放在其他管道銷售?

□有(請至下一題) □沒有 (請跳至第 20 題)

19.通常來洽談合作的人,會把您的商品放在哪裡販售呢?

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□實體通路(請簡述:______________) □網路平台(請簡述:_______________)

□不知道會放在哪裡販售 □其他(請說明:_____________________________) 20.您參與市集販售商品的過程中,遇見最大的問題是什麼?(可複選)

□產品構思(請接 21 題) □產品製造(請接第 22 題)

□市場銷售(請接第 23 題) □其他(請說明:_____________________________) 21.在產品構思過程中,遇到什麼問題呢?(可複選)

□缺乏開發新產品的能力 □缺少創意靈感 □本身不擅長構思產品

□其他問題(請說明:_________________________________________) 22.在產品製造過程中,遇到什麼問題呢?(可複選)

□創作商品所花的時間和售價不成正比 □無法大量生產 □技術問題需研習

□其他問題(請說明:_________________________________________) 23.在市場銷售過程中,遇到什麼問題呢?(可複選)

□消費市場太小 □銷售通路太少 □本身不擅長銷售工作

□其他問題(請說明:_________________________________________)

第三部分 對文化創意產業經理的需求與認知調查

□公司企業(請說明) ______________________________

□政府部門單位(請說明)______________________

□基金會、協會(請說明)_____________ □其他單位(請說明)______________

4.在參加市集期間,是否曾有文化創意產業經理人來洽談合作事宜?

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□企劃撰擬能力 □跨界整合能力 □其他(請說明:______________________)

第四部分 西門紅樓藝術市集之文化創意產業經理可能模式調查

86 的合作□其他方面的合作(請說明:____________________________________) 11.您希望合作的經理人,是以個人名義或是企業團體的形式?

□個人名義的經理人 □企業或文創團體內的經理人 □二者皆可 12.您覺得經理人是否需要專業證照?

□是,需要專業證照。為什麼:____________________________________

□否,不需要專業證照。為什麼:___________________________________

13.與經理人合作,產生了目前無法預知的問題您認為應該如何處理?(可複選)

□認為經理人或單位要負全部的責任 □自行解決 □與經理人一起協商辦法

第五部分 授權相關意見調查

1.您會同意授權給文化創意產業經理人的範圍有哪些?(可複選)

□個人所有著作 □品牌授權 □商品授權

(簡述為什麼授權的理由:____________________________________________) 2.關於著作品的授權契約,您可以接受的是下列何種?

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7.對於授權的使用地區,您希望是下列哪一個?

□全區域的使用(包含實體的通路與網路) □限定某一個地區使用

8.若您授權商品或創作(如圖畫、音樂)給經理人使用,您希望授權費用如何計算?

□依單件作品 □依使用時間 □依使用地區□依商業獲利抽取授權金

□其他方式:___________________________

9.若是以買斷方式授權單件創作(如圖畫、音樂)給經理人重製成新商品,您希望

□可以接受□無法接受 □其他(請說明):___________________________

18. 你希望與你合作的文化創業經理人應該是一個什麼樣的單位?

□個人及工作室 □基金會或學會 □紅樓市集本身 □公司團體

□其他(請說明):___________________________

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資料來源:參考李永豐(2004)、西門紅樓管所總說網頁(2012)內容後,研究者自繪

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附錄四、西門紅樓藝術市集報名流程及評選標準 一、西門紅樓藝術市集報名流程

西門紅樓藝術市集採取網路報名的方式,想要參與市集擺攤活動的手工藝創作者 可以藉由西門紅樓創意市集的部落格或西門紅樓的官方網站,下載並填寫當月的 報名表寄回,每週二晚上十點截止,並在週三 12 點公告錄取名單,錄取的創作 者在週五 12 點前繳交攤位租金(一般攤位 1000 元,非會員 1200 元; 獨立棚則為 2000 元,非會員 2400 元,另外所有報名者加收保證金 500 元)及基本資料後,

就算報名成功。西門紅樓創意市集的場地約可容納 45 個攤位,但視每週活動調 整場地規模。

資料來源:(西門紅樓官方網站,2012) 二、攤位評選標準

市集攤位的評選標準為:品牌創作經歷、品牌精神與原創性、商品獨特性與豐富 度、攤位佈置情形、品牌經營與新商品開發狀況、創意市集出缺席率等。

以及配合主題市集活動之攤位有優先錄取權 、前 45 名報名且為聯盟會員者有優 先錄取權,並且每週保留總攤位數之 10%予新進創作者(新進創作者的定義為「首 次報名西門紅樓創意市集」或「在西門紅樓創意市集擺攤期間尚未超過一個月」

之非聯盟會員創作者),以落實扶持新進品牌之精神與市集商品的多元性。

資料來源:(西門紅樓官方網站,2012)

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附錄五、西門紅樓動線規劃圖

資料來源:西門紅樓官方網站(2012)

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23.熊婉容(2006,12 月)城市創意階級的堀起:創意市集參與者之特質分析。

國立臺北藝術大學文化資源學院主辦,2006 文化資源經典講座暨研究生學術 研討會,臺北。

24.劉維公( 2006 )。《風格社會》。台北:天下。頁 55。

25.蔡宜真、林秀玲譯(2003)。《當藝術遇上經濟》,台北市:典藏雜誌社。(原書 Bruno. Arts & Economics Analysis & Cultural Policy.)

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26.江樹麟(2006)。《視覺藝術經紀人角色功能研究》。世新大學傳播管理學研 究所碩士論文。

27.李宜修(2002)。《90''s 年代台灣畫廊文化生態之研究》。南華大學美學與藝 術管理 研究所碩士論文。

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外文書目:

1. Afuah, Allan. (2003). Internet Business Models and Strategies: Text and Cases Timothy J.

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2.Afuah, Allan. (2003) Business Models- A strategic Management Approach. Boston:

McGraw-Hill, Irwin,87.

3.Bakos, J. Y. (1991), A Strategy Analysis of Electronic Marketplace, MIS Quarterly, No.15, 295-310.

4. Chesbrough, H. (2002), Open Innovation, Harvard Business School Press,75.

5.Clauretie, T. M. & Daneshvary, N. (2008). Principal-Agent Conflict and Broker Effort Near Listing Contract Expiration: The Case of Residential Properties. J Real Estate Finan Econ, 37,147-161.

6.Corney, R. (2009). How a Licensing Agent Works. The Licensing Journal, 1-6.

7.Frank, M. (1993). Agency utilization and intellectual property in Europe. Managing Intellectual Property, 28, 30-35.

8.Kotler, P. & Armstrong, G.(1999)。行銷學原理(方世榮譯)。台北:東華。(原 著出版於1994)。

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11.Porter, M. E. (1985), Competitive Strategy: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.

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網站:

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4.陳鋒(2008),文化創意產業瓶頸是人才匱乏,http://cn.chinagate.cn/culture/,2010 年6月10日瀏覽

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6.西門紅樓(2012)。<西門紅樓創意市集報名辦法與規定>。上網日期:2012年9月3 日,取自http://www.redhouse.org.tw/Content/PublicContent.aspx?id=4245&subid=618

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