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時至今日公共服務以非僅是政府的專利了。一改過去「大有為政府」

的價值,90 年代新公共管理師法民間,引進效率與績效的概念。而至 90 代後期,由新公共管理轉化到新治理的概念,新治理將從「市場-階層」

的二元選擇到「市場-階層-網絡」三元選擇。而在網絡的概念中,其關 鍵就是「協力」,不論是中央與地方、地方與地方、公私部門之間。其中

「公私協力治理理論」不論是在學術界或實務界都被視為解決公共事務的 主流趨勢。

第一節 研究動機與目的

隨著環境的變遷,各國的治理結構都產生適應性的變化,政府與民間 的互動持續增加,即所謂的「政府到治理」。近年來在台灣各縣市地方政 府紛紛舉辦各種地方文化產業,藉以振興地方經濟,而各縣市地方政府與 民間的協力程度也各自相異。因此,本研究以「屏東縣黑鲔魚文化觀光季」

活動為例,去探討公私協力治理理論的應用,乃將該主題選為研究專題,

以進行分析研究。

壹、研究動機

自2001 年開始至 2009 年,屏東縣黑鮪魚文化觀光季已邁入第九個年 頭了,連續推廣九年的屏東縣黑鮪魚文化觀光季不僅活絡了地方文化產 業,帶來觀光人潮;亦創造了周邊產業觀光效益,並且每年都為屏東縣創 造可觀的經濟產值1。此項地方文化產業,應係在政府大力推動之下,如「觀 光客倍增」、「一鄉一特產」(One Town;One Product,OTOP),為發展 地方文化產業的一種流行的趨勢,臺灣從北到南,如宜蘭縣的童玩節、桃 園縣觀音鄉的蓮花季、苗栗縣三義鄉的木雕藝術、台南縣官田鄉的菱角節

1 已邁入第八年的東港黑鮪魚季,每年都為屏東縣帶來超過二十至三十億的觀光產值,也為屏東 創造了全國第一的漁獲價值(張倩瑋,2008:165)。

等。此等由各地方政府紛紛投入的地方文化產業經營,其產業發展主體當 非地方政府單一角色可以概括承擔。因此,為解決此文化產業經營困境,

藉由公部門與私部門共同合作生產公共財與勞務,以提昇政府施政的質與 量,減輕地方政府的財政負擔,並滿足民眾參與的要求,展現「新公共服 務」(new public service)或地方治理(local governance)之理論發展,此可謂 一種雙贏,乃至多贏的政策(陳佩君,1999:2)。90 年代後期,新治理途 徑興起,它跳脫以往以國家主體為中心,轉向不以政府為主,尋求其它社 會組織或第三部門,藉由共同治理、共同管理、共同生產與共同配置,以 達公共事務的有效管理(林水波與李長晏,2005:57)。此種協力關係是 一個多方互動的動態過程,地方政府於公私協力過程中,係在整合政府與 民間資源,推動地方文化產業中扮演關鍵角色。

孫中山在地方自治開始實行法中說:「地方自治係以實現民權、民生 兩主義為目的。」不僅是理論,也是事實所需要的。是以「地方自治團體,

不只為一政治組織,亦並為一經濟組織(薄慶玖,2002:17-19)。」隨著 民主政治與經濟的蓬勃發展,政府的角色應該發揮的功能都在改變,且地 方政府身處政府接觸環境的第一線,在地方財政普遍面臨赤字窘境下,如 何在公私部門協力關係中領航私部門為地方創造經濟機會,至關重要。

本研究動機,殆可分為:

一﹑為了解建構公私部門協力理論之發展過程。

二﹑對於公私部門協力理論在發展地方文化產業之運用,期許能提供更 良好的協力模式。

三﹑藉由屏東縣政府在屏東縣黑鲔魚文化觀光季之經驗,檢驗公私協力 治理理論,以期能提供往後各地方政府於發展地方文化產業時,充 分掌握發展公私部門協力治理模式的利幣得失。

貳、研究目的

未來是一個「地方」與「文化」的時代,文化不只是一種只會消耗國 家資源的事業,而是能累積文化資本及國家資源的資產(陳其南,1989 轉 引自陳姿瑾,2006:18-19);如何將地方文化產業加值化與資產化則可倚 賴良好的公私協力治理模式,一個良好的公私協力治理過程中,政府應扮 演著誘導性及支持性的角色,私部門則扮演配合者的角色,而兩者間應是 平等互惠,共同參與及責任分擔,始能創造新的價值、增進資源使用效益,

並增加促進公共事務之推展,進而提昇國家之競爭力。

臺灣各地方政府發展地方文化產業的案例所在皆是,光是屏東縣黑鮪 魚文化觀光季的後續效應,於各地所發展有關於「魚」的文化節慶就達十 多種。而各地方政府發展地方文化產業的治理模式,因其背景因素相異,

私部門參與的程度也隨之不同,而公私協力治理模式已成為地方政府發展 地方文化產業的偏好機制。在公私部門協力治理的過程中,公私部門的目 標、責任、利益、風險、投資、思維重點均有差異(Reijniers,1994:132-142)。 因之,協力夥伴關係常陷入「合作惰性」(collaborative inertia)或合作疲乏 (collaborative fatigue)之困境等問題。如宜蘭縣冬山河的國際童玩節,宜蘭 縣政府以「財務虧損」為由宣布停辦,台南市政府耗資 17 億的安平觀光 魚市,也成了閒置的公共建設,許多的地方文化產業只淪為口號式的行 銷。因之,本研究之目的可分為二點:

一﹑探討各地方政府運用公私協力治理模式,發展地方節慶活動,分析 公私部門在治理過程中的互動作為。

二﹑藉由屏東縣黑鮪魚文化觀光季個案,檢驗發展公私協力治理模式過 程中,分析公私部門協力治理所面臨之困境與可能發展。

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