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壹、 緒論
第一節 研究動機與目的
近年來，商業環境的波動甚鉅，隨著科技的進步及思維的創新使得產業間及 企業間競爭越趨激烈，亦驅使企業無不想盡各種辦法開創藍海，其中許多企業歷 經組織重組、再造，透過組織改革增進自我競爭力。然而企業在組織上的改變不 僅是透過權益重分配，如分割(Spin-off)、合併(Merger and Acquisitions)，亦透過 公司之間的合作將彼此獨特的資源和技術整合起來，形成其他競爭者難以仿效的 競爭優勢。
自1980中期起，企業透過合作策略來追求成長的手段越來越盛行，由於企業 間 各 有優勢長處， 故以 互 相合作 、 各取所需的 方式形成策 略聯盟 (Strategic Alliance)，如: 肯德基為了進駐日本市場開設連鎖店，而與三菱集團進行策略聯 盟的合作，以利用三菱對日本市場的熟悉；星空聯盟(成立於1997年5月14日)為 國際性航空聯盟，由五家分屬不同國家的大型國際航空公司結盟合作部分的原因 即是為了結合各家公司的資源共享，並分攤開發新型噴射引擎的鉅額成本；Yahoo 與微軟各自開放所屬之即時通軟體（MSN Messenger 與雅虎通）互通，即為一 策略性合作，易被外界解讀為防堵Google的強勢進逼並拉開與美國線上AOL和全 球最大網路電話軟體業者Skype的競爭距離。
近期國際間亦不乏策略聯盟相關新聞，如2013年6月4日戴爾（Dell）在Dell Enterprise Forum上宣布將擴大與甲骨文（Oracle）的全球結盟，雙方計畫共同推 出採用Dell硬體與甲骨文軟體的x86架構產品，此外，雙方也分別成為彼此在x86 市場與企業架構市場的優先合作夥伴。2013年6月18日埃森哲公司(Accenture)與 通用電氣(GE)形成策略聯盟，預計發展一分析應用程式幫助企業擴大處理大資料 (Big Data)的能力，兩家公司將共同開發提出資料處理的新解決方案預期將可大
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大提升工作效率及生產力。不只是國際間，台灣在今年亦有許多策略聯盟之結 盟，如今年七月三信銀行宣布開辦黃金存摺業務並選擇與第一銀行策略聯盟，透 過銀行間攜手合作帶動整合性、創新性之金融服務，並加強後續業務合作及經驗 交流，提供民眾更貼近理財需求之多元化資產配置。今年九月鴻海集團與台灣大 哥大簽訂合作備忘錄（MOU），雙方將進行頻譜交易、互相持股等策略聯盟，組 成數位匯流團隊。亦有學者提出所謂的「三新策略」: 開發新藍海、催生新平台、
打造新艦隊來思考企業如何進一步提升市場競爭力，其中打造新鑑隊的概念即是 透過集體的力量來強化戰鬥力，例如電信、資訊軟體、硬體製造，以及數位內容、
品牌通路等業者，可以重新思考相互策略聯盟合作的新方向，以數位匯流概念發 展硬體、軟體、內容及相關的服務。故可看出不論是國際亦或是台灣策略聯盟至 今亦為企業間熱門且形態多樣的合作模式。
影響策略聯盟形成的因素甚多，結盟的目的是為了為企業帶來更多好處，但 亦有其潛在之風險，故形成結盟之決策前勢必考量企業各方之條件，如企業的社 群條件。Koka and Prescott(2002)認為策略聯盟的趨勢形成了跨公司間的網絡，為 了更了解公司間複雜的合作關係，學者們開始透過大量的組織分析試圖了解策略 聯盟的性質及效果(Shan,Walker,and Kogut, 1994；Ahuja, 2000)。而這些研究中藉 由社會資本解釋策略聯盟的形成，此處的社會資本可解釋為企業間對新資訊之擷 取以及與其他企業間互助互享，使經驗累積達到交乘效果(王文伶, 2010)，該文 獻中提及策略聯盟所建構的社會資本可產生三種不同的資訊優勢，分別為資訊量 (Information Volume) 、 資 訊 多 樣 性 (Information Diversity) 、 資 訊 的 豐 富 性 (Information Richness)。一般而言，策略聯盟對於任一家企業的未來影響深遠，
故在選擇盟友之前必須做好充分準備、蒐集相關資訊，而企業的資訊來源廣泛，
其中董監事連結(Board Interlocks)之網絡關係為方法之一，亦為企業社會資本的 其中一種類型，可透過董監事連結取得相關策略性資源與知識管道。董監連結廣 義指某一公司的董監事同時擔任另一間公司之董監事，尋求建構跨組織間的關
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係，讓此關係能扮演企業間互相溝通交流的管道，以彌補內部資源不足，降低外 部環境的不確定性。兼職於不同公司的董監事有許多機會獲取企業內部的可靠資 訊，透過彼此互相交流與溝通，企業的資訊可透過董監連結此種社交網絡傳遞散 播於公司之間並影響各公司的企業行為與策略(譚寧, 2013)。國外相關實證研究 探討董監連結對於組織策略上之改變的影響，並認為董監連結可降低決策者決策 時的不確定性(Galaskiewicz, 1985)，學者亦強調董監連結可提供經理人及決策者 溝通的管道，從這些討論看來董監連結蘊含著公司策略活動改變之線索，亦幫助 形成策略聯盟關係時降低決策之不確定性和提供選擇夥伴相關資訊。故可合理預 期董監事連結的董監事成員將會在形成策略聯盟決策前運用先前之經驗且提供 相關資訊溝通交流。
如前文所述，隨著國際情勢、產業、科技及技術變化迅速的情勢，許多企業 漸漸體認到自身資源和力量有限，若光靠本身的力量難以負擔所需資金與時間，
進而透過策略聯盟以獲取重要資源及技術並達成策略性目標，本研究認為在策略 聯盟趨勢之背景下，作決策前應會納入董監連結所獲得之資訊作考量，探討樣本 公司及企業是否能因為董監連結，促進策略聯盟之形成。
本研究在資料蒐集過程中發現國內對於策略聯盟及董監連結之相關文獻甚 少，雖然國外對於董監連結及策略聯盟兩主題分別著墨頗多，但關於此兩者之關 聯性之文獻亦不多，故本研究期望能透過探討具備董監連結條件之公司對於策略 聯盟之形成是否具影響力及具備董監連結之公司對於策略聯盟的影響為何等等 對於董監連結和策略聯盟之間之關係能有更深一層的了解及探討，進而在此學術 方面做出更多貢獻。
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