• 沒有找到結果。

第五章 研究結論與建議

第三節 研究建議

一、對政府的建議

人力派遣已是未來發展的趨勢,目前雖然已經有一些產業使用人力派遣,但整體派遣 產業尚未達到成熟階段,主要是人力派遣法源依據的勞動派遣法尚未立法修訂,相關權 利、義務、規範都在灰色地帶,政府應該加緊腳步,推動人力派遣朝向正向發展,保護勞 工且同時幫助企業站穩全世界市場。

二、對貨運承攬產業的建議

隨著時代不斷的進步,越來越多的就業人口不再選擇貨運承攬業,尤其是一些規模較 小的承攬業者,隨著人事成本的不斷上漲,勢必會面臨到人力招攬上的困難,而且對小公 司而言,人才的選擇性勢必越來越少。

面對未來人力的調度上以及加強專業化的服務上,人力派遣制度會是將來貨運承攬業 必須要面臨且不得不作的選擇。除了可以降低人事成本之外,更可以正面思考利用人力派 遣來作為尋找人才的方式。

三、對後續研究之建議

本研究採用質性研究方法且以個案公司為例,所得到的結果並不一定適用在其他相同 行業公司,若後續研究者能朝量化研究方法,對相同行業公司進行普查,相信得出的結論 會對貨運承攬行業未來人力派遣運用上有很大的幫助。

參考文獻

一、中文文獻

成之約(1998):<淺論『派遣勞動』及其對勞資關係的影響>。《就業與訓練》

16 卷6 期:3~11。

成之約(1998):<淺論『非典型聘僱關係』工作型態的發展與影響>。《勞工行 政雜誌》139 期:10~18。

李元隆(2000):《台灣人才派遣制度現況之研究-以日本才派遣為比較基礎》。

國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文(未出版)。

李來希(1998):<談派遣勞動之立法規範>。《勞工行政》87期:52~56。

李誠、辛炳隆、成之約(2000):<勞動市場彈性化與非典型僱用>。行政院勞工 委員會編印。

周信旗(2002):《人力資源彈性化任用管理之研究-以我國派遣勞動為例》。國 立中山大學人力資源管理研究所碩士論文(未出版)。

林秀如(2002):《人力資源彈性運用對企業勞資關係之影響》。國立政治大學勞 工研究所碩士論文(未出版)。

邱駿彥(1998) :<日本勞工派遣法之現狀>。《就業與訓練》16 卷 6 期:16~25。

邱駿彥(1999):<勞工派遣法制之研究-以日本勞工派遣法為例>。派遣勞動法 制研討會 1~43。

施能傑(1999):<人力運用的兩項趨勢:精簡與彈性化>。《人事月刊》28 卷 4 期:45~53。

侯俊言(2004):《醫院使用派遣勞工之研究》。國立中正大學勞工研究所碩士論 文(未出版)。

張威創(2004):《銀行業使用人力派遣之研究》。國立中正大學勞工研究所碩士 論文(未出版)。

張琪英(2001):《非典型工作者工會化之探究-以中央健保局為例》。國立中山

大學人力資源管理研究所碩士論文(未出版)。

張聖英(2005):<淺述人力派遣>。《行政院主計處主計月刊》600期:60~67 許妙穗(2001):《我國人力派遣制度之探討》。國立中山大學人力資源管理研究

楊通軒(1998):<勞動派遣立法必要之研究>。《全國律師》2卷7期:34~41 楊朝安、成之約、簡健忠、邱祈豪、楊通軒、鄭津津、陳力銘、黃惠玲、張嘉惠、

鄭津津(1999):<美國派遣法制之研究>。《勞動派遣法制研討會論文集》:78~92。

鄭津津(2004):<國際社會勞動派遣法制比較分析—兼論我國勞動派遣法制之現 況與未來發展>。《萬國法律》138期:15~31。

賴佩均(2006):《勞動派遣理論與實務對話研討會論文集》:7~10。

簡建忠(1999): <台灣派遣勞工對派遣工作看法之研究>。《勞資關係論叢》9 期:99~123。

二、英文文獻

Alex, H. (1995). Contingent Employment HR Executive Review , 3(2),1-15.

Atkinson, J. (1984). Manpower Strategies for Flexible Organization. Personnel

Management , 16(8),28-31.

Belous, Richard S. (1989). How human resources system adjust to the shift toward contingent Workers. Monthly Labor Review , 112,3,8.

Blyton, P. and Morris, J. (1989). A Flexible Future: Aspects of the Flexibility Debates and Some Unresolved Issues, in: Blyton, P. and Morris, J. (eds), 1991, A Flexible

Future? – Prospects for Employment and Organization, New York:W. de Gruyter.

Blyton, P. (1992). The Search for Workplace Flexibility, in: Towers, B. (ed), The

Handbook of HRM, Oxford: Blackwell Business.

Burgess, J. and MacDonald, D. (1990). The Labor Flexibility Imperative, Journal of

Australian Political Economy, 27, 16-35.

Burgess, J. (1997). The Flexible Firm and the Growth of Non-standard Employment,

Labor and Industry, 7(3), 85-102.

Charles Handy (2001). The Elephant and the Flea : Looking Backwards to the Future P.27.

De Grip, A., J. Hoevenberg, & E. Willems. (1997). Atypical Employment in the European Union. International Labor Review,136(1),49-71.

Gannon, M.J.(1974). A profile of the temporary help industry and its workers. Monthly

Labor Review, 97(5),44-49.

Gunnigle, P., Turner, T., and Morley, M. (1998). Employment Flexibility and Industrial Relations Arrangements at Organization Level: A Comparison of Five European Countries , Employee Relations, 20(5), 430-442.

Houseman, S.,& M. Osawa. (1995). Part-time and temporary employment in Japan.

Monthly Labor Review,118(10),10-19.

Kalleberg, A. L.(2000). Nonstandard Employment Relations: part-time, Temporary and contract work .Annual Review of ociology,26,341-364.

Katz, L.F.and A.B. Krueger. (1999). New trend in unemployment ? Brookings Review , 17(4),4-8.

Kelliher, C. and Riley, M. (2002). Making Functional Flexibility Stick: An Assessment of the Outcomes for Stakeholders”, International Journal of Contemporary

Hospitality Management, 14(5),237-242.

Laird K.& Williamzs N. (1996). Employment Growth in the Temporary Help Supply Industry, Journal of Labor Research,17(4),663~681.

Looise, J., Van Riemsdijk, M., and de Lange, F. (1998). Company Labor Flexibility Strategies in the Netherlands: An Institutional Perspective, Employee Relations, 20(5),461-482.

Melchionno, Rick. (1999). The Changing Temporary Work Force: Managerial ,

Professional and Technical Workers in The Personnel Supply Services Industry.

, Occupational Outlook Quarterly,43,(1),24-32.

Meulders, D. and Wilkin, L.(1987). Labor Market Flexibility: Critical Introduction to the Analysis of A Concept, Labor and Society,12(1),3-17.

Mouriki, A. (1994). Flexible Working: Towards Further Degradation of Work, or Escaping From Stereotypes?, Warwick Papers in Industrial Relations,49, Industrial Relations Research Unit, Coventry: University of Warwick.

Nollen, S., & H. Axel. (1996). Managing Contingent Worker : How to reap the Benefits

and reduce the Risks, New York : Amacom, American Management Association.

Pfeffer, J. & J. Baron. (1988). Taking the worker back out :Recent trends in the

Cummings and Barry M. Staw. Greenwich , 10,257-303.

Polivka, A.E & T. Nardone. (1989). On the definition of “ contingent work” Monthly

Labor Review, 112(12),9-16

Reilly, P. (1998). Balancing Flexibility – Meeting the Interests of Employer and Employee, European Journal of Work and Organizational Psychology, 7(1), 7-22..

Ruiz-Mercarder, J., Ruiz-Santos, C. and Macdonald, F. (2001). A Contingency View of

Numerical Flexibility: the Case of Spanish SMES, Business School Working Paper

Series, Manchester Metropolitan University.

Ryan, A. M. and M.J. Schmit. (1996). Calculation EEO Statistics in the temporary help industry , Personnel Psychology, 11(2),117-136.

Segal, L/ M., and D.G Sullivan. (1997). The growth of temporary services work ,

Journal of economic perspective, 11(2),117-136.

Sheridan, A. and Conway, L. (2001). Workplace Flexibility: Reconciling the Needs of Employers and Employees, Women in Management Review, 16(1),5-11.

Storey, J. and Sisson, K. (1993). Managing Human Resources and Industrial Relations, Buckingham: Open University Press.

Thomson, A. (1995). The contingent workforce. Occupational Outlook Quarterly, 39(1),45-48

True, T. (1992). Labor Flexibility in Europe. International Labor Review . 131(4-5),497-512.

Volberda, H. (1998). Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive, New York: Oxford University Press.

Walsh, T. (1990). Flexible Labor Utilization in the Private Service Sector, Work ,

Employment and Society, 4(4),517-530.

人力派遣對貨運承攬業的可行性研究

黃敬堯 2009

人力派遣簡介:人力派遣為一新的人力資源運用,主要是透過派遣公司提供人力到要派公 司,接受要派公司指揮管轄,但所有薪資與福利是由派遣公司直接提供給 派遣人員,而要派公司依據合約支付服務費用給派遣公司。

目前在其他的行業如高科技業,製造業,銀行,醫院都有使用人力派遣的情形,且針對其 它貨運承攬業的部分,日商公司如 NIPPON EPXRESS / Yusen 在海空運出口 OP 有使用人 力派遣。大部份來說,選擇使用人力派遣不外乎降低人事成本及減少福利開支方面,少部 份藉由人力派遣來篩選正職員工或尋找具有潛力的員工。

個案訪談內容大綱:

第一部份: 基本資料

1. 部門:

2. 職稱:

3. 工作年資:

4. 性別:

5. 年齡:

第二部份:訪談題目

1. 請問是否知道何謂人力派遣?對人力派遣的整體印象為何?

2. 請問認為使用人力派遣會為企業帶來那些優點,為什麼?

3. 請問認為使用人力派遣會為企業帶來那些缺點,為什麼?

4. 適用人力派遣的行業(如醫院、銀行業、人力派遣)認為人力派遣可以在幫助企業降低人 事成本其他以及發展核心事業上,但相對的風險依然存在,以及目前不適用人力派遣 的行業(如便利商店)認為人力派遣不會真正幫企業降低成本,相對的風險考量上無法符 合企業要求,請問考量適用人力派遣的因素最主要是在為公司降低成本上,或者是風 險的考量,為什麼?

5. 請問是否會參考其他貨運承攬業施行的情形而考慮使用人力派遣,為什麼 ?

6. 那一些時機會考慮使用人力派遣?會考慮那些部門來推行人力派遣?那些部份的人力 是無法應用人力派遣的,為什麼?

7. 是否會考慮其他特殊目的來運用人力派遣,例如尋找人才,專心發展核心事業、逃避 勞工法規…..等?

相關文件