第六章 結論與研究建議
6.3 研究建議
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第六章 結論與研究建議
6.3 研究建議
6.3.1 對產業的建議
台灣中小企業基於國際分工、產業歷史等眾多因素大多屬製造及外銷導 向，可能也因此對創新的思考會先以技術面的突破為主。從本研究的個案顯 示，許多成功的中小企業確實靠著技術與產品面的創新不斷成長。然而這些 成功的企業皆不斷依賴創新所獲之資源，再行蘊釀下一步創新，具有長遠的 思考和佈局。此外更值得一提的是，研究中亦顯示最能夠快速累積資源的並 非技術系統創新，而是策略創新。策略創新的執行需要思索的是營收模式
（Business Model）的改變、新事業單位的開創，或說是嶄新的企業自我定位。
從技術創新開始著手並無不好，能夠開始改變就是好事，但是在執行的過程 中也要時時檢視是否有策略創新的可能。
6.3.2 對後續研究的建議
1.將個案鎖定單一產業
本研究受限於時間、能力，選擇的個案公司所涵蓋的產業領域較廣，後 續研究者可以將焦點專注在單一產業進行研究，可減少產業間的特性差異而 造成對研究的影響。
2.增加多重訪談提升效度
本研究的訪談個案，是依據中高階管理者的角度，並未接觸實際負責技 術創新或產品創新的研發工程師。因此建議未來後續研究者可增加不同對象 的多重訪談，可以提供多角度的論證提升研究構念的效度。
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3.深入單一企業進行動態的資源與創新關聯研究
研究過程中對於創新與資源累積之間的動態描述，由於時間即能力無法 更深入探討。再者由於受訪者個人的認知以及資歷，亦不見得能夠有對自己 公司有最完整的剖析。若能夠深入觀察一企業，追蹤各時期各階段各層級的 員工將會有更深入的收穫。
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