第三章 研究方法
第二節 研究方法和步驟…
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第三章 研究方法
本章共分為四節。第一節研究架構；第二節研究方法和步驟；第 三節個案選擇及其執行導入碳管理策略；第四節本研究之限制。
第一節研究架構
本研究A紡織公司依據圖3-1之架構導入「碳管理」，進行組織型 溫室氣體盤查及產品碳足跡盤查，並經第三方查證單位查證通過。
圖3-1 本研究之研究架構
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第二節 研究方法和步驟
經由文獻回顧，了解溫室氣體對氣候變遷的影響，面對低碳時代 的來臨及國際品牌買主對供應鏈的要求，以及政府政策的推動下，企 業須即早導入「碳管理」以便因應。
壹、「碳管理」導入之要件
企業導入碳管理之前，應先了解企業自身「待完成」的事(馬克・
強生，2010)及界定新企業價值主張將如何創造強勁的成長，再者，
在實行階段辨識關鍵資源和關鍵流程，看看是否能夠將它們與執行要 素緊緊結合，以及流程是否真的奏效。
「碳管理」的目的就是要勾勒出企業對碳排放量的管理方向，企 業為此而訂定碳管理策略。因此，企業決策部門將決定如何面對外來 的壓力(政府政令或供應鏈要求等)及思考自身的條件(ERP管理系統 及相關環保驗證標籤取得等)以推動減少碳排放。
已取得環保驗證相關標籤之紡織企業者(如取得Oeko-Tex，
bluesign等) ，則所使用的原物料之相關資訊、資料，作業環境管理 等將有助於較易進行盤查，大大地縮短所需時程，本研究之A公司於 此方面有極佳的管理體系。
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貳、紡織企業導入「碳管理」
企業藉由進行組織溫室氣體盤查及產品碳足跡盤查的過程中逐 步將「碳管理」導入，因為在盤查的執行過程中，一面了解現有的碳 排放量，一面從盤查過程中找出可減少碳排放量之處與可相對應的減 量對策，並進一步探討「減碳」的實質內涵；一步一步地導入並定出 企業逐年須達成的指標，確切而落實地達成既定的目標，使企業朝向 永續經營發展。
叁、個案探討- 選取A紡織公司
A公司為一紡織專業整理代加工廠，主要以加工生產國內外軍警 服及國際品牌商買主之布匹；本身為國際品牌買主的供應鏈，為進行 加工而購買許多的原物料，又自成一供應鏈，環環相扣資源中其廠商 的自我本質與型態就是一很關鍵的因素，例如是否具有減少碳排放的 理念，樂於配合進行碳盤查等。而關鍵流程則可視為是否取得生態環 保驗證標籤；尤其是紡織廠商，若已取得，則對原物料的採用與掌控 勢必是較友善於環境的，相較之下，對於導入碳管理是較易於接納與 採信的。A紡織公司股東們及高層管理經理們鑑於產品碳足跡盤查已 蔚然成為趨勢，國際紡織知名品牌買主已紛紛要求旗下所屬供應鏈廠
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商提供碳排放數據，且亦曾深受貿易壁壘之苦；故一向視生產環保產 品為導向的A公司宜儘早知悉自身所生產產品的碳排放量及導入碳管 理，以使綠色貿易壁壘的出口障礙降至最低。因此，尋找外部輔導單 位協助進行導入碳管理並進行產品碳足跡盤查。因而本研究承接委託 案協助其達成，並要求其須通過第三方查證單位的查證。