第五章 個案介紹及分析
第三節 A 紡織公司業務內容
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成果深獲肯定。
三、經營理念、使命與展望
專業服務與永續共生是 A 紡織公司一貫的企業理念與文化傳 承。優先考慮客戶的需求，視客戶的競爭力為A 紡織公司的競爭力；
彈性而有效率的提供客戶最佳解決方案；針對惡劣的天候環境因素，
提供具有安全性、保護性、舒適性的科技解決方案。
視節能減排的策略就是藍海市場的所在。視Oeko-Tex、bluesign 等環保紡織品標準為基本要求，並將其精神無限延伸，讓綠色從責任 轉變為機會。進行涵蓋策略、行銷、管理、技術、製造等各方面的創 新，搭配執行力，為永續而持續改變。
第三節 A 紡織公司業務內容
一、業務範圍
A 紡織公司營業主要內容包括：印染整理業、國際貿易業、機械 批發業、工業助劑批發業、化學原料批發業、毒性化學物質批發業、
毒性化學物質製造業、工業助劑製造業以及布疋、衣著、鞋、帽、傘、
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服飾品批發業等，但專注於機能性透濕防水紡織品專業加工，機能性 透濕防水紡織品加工的營業比重占 98.29%。以乾式塗布、濕式塗布 及濕氣硬化型點狀貼合、移轉貼合為主要加工方式，產品包含機能性 透濕防水布料、保溫、抗紫外線、抗菌防黴、耐磨耐水洗等複合機能 性布料。產 品 結 構 中 的 30%為 軍 警 防 護 衣 產 品 ， 70%為 航 海 、 滑 雪 、 登 山 等 產 品 。
目 前 公 司 銷 往 美 國 約 占 總 銷 貨 50%，歐 洲 地 區 占 35%，日 本 占 15%， 雖 然 目 前 亞 洲 地 區 的 出 貨 比 重 不 高 ， 但 公 司 看 好 中 國 市 場 的 發 展 ，2009 年 上 半 年 銷 貨 成 長 幅 度 年 增 率 達 12.7%， 遠 優 於 其 他 市 場 ， 後 續 將 著 重 發 展 大 陸 內 銷 市 場 。
A 紡織公司損益表年報
表5-1 A紡織公司2010年稅後盈餘(2011年05月x日) 單位: 億元
2009 年 2008 年 2007 年 2006 年 2005 年 2004 年 2003 年 2002 年 2001 年 2000 年 營業收入 7.31 7.77 6.03 5.39 4.98 3.68 0.00 0.00 0.00 0.00 營業成本 5.95 6.10 4.72 4.03 3.77 2.86 0.00 0.00 0.00 0.00 營業毛利 1.37 1.67 1.31 1.36 1.21 0.82 0.00 0.00 0.00 0.00 營業費用 0.54 0.56 0.40 0.54 0.85 0.36 0.00 0.00 0.00 0.00 營業利益 0.83 1.11 0.91 0.82 0.36 0.46 0.00 0.00 0.00 0.00
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營業外收入 0.05 0.03 0.30 0.02 0.05 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 營業外支出 0.04 0.13 0.13 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 稅前純益 0.84 1.02 1.07 0.78 0.41 0.48 0.00 0.00 0.00 0.00 本期淨利 0.70 0.85 0.92 0.65 0.36 0.42 0.00 0.00 0.00 0.00 每股盈餘 3.17 4.14 5.9 4.25 3.58 8.31 0 0 0 0
表5-1 A紡織公司2010年稅後盈餘(2011年05月x日) (續) 單位: 億元 2009 年 2008 年 2007 年 2006 年 2005 年 2004 年 2003 年 2002 年 2001 年 2000 年 營業收入 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0%
營業成本 81.28% 78.49% 78.27% 74.83% 75.65% 77.72% 0% 0% 0% 0%
營業毛利 18.72% 21.51% 21.73% 25.17% 24.35% 22.28% 0% 0% 0% 0%
營業費用 7.36% 7.19% 6.69% 10% 17.05% 9.77% 0% 0% 0% 0%
營業利益 11.36% 14.32% 15.04% 15.17% 7.3% 12.51% 0% 0% 0% 0%
營業外收入 0.67% 0.44% 4.93% 0.46% 1% 0.65% 0% 0% 0% 0%
營業外支出 0.59% 1.61% 2.17% 1.21% 0.13% 0.12% 0% 0% 0% 0%
稅前純益 11.44% 13.14% 17.8% 14.42% 8.17% 13.03% 0% 0% 0% 0%
本期淨利 9.61% 10.96% 15.21% 12.01% 7.18% 11.29% 0% 0% 0% 0%
二、產品介紹
A 紡 織 公 司 是 一 透 濕 防 水 機 能 性 紡 織 品 專 業 代 工 廠，不 斷 在 製 程 上 研 發 透 濕 防 水 機 能 性 紡 織 品 的 環 保 貼 合 與 塗 佈 加 工 技 術，主 要 包 含 乾 式、濕 式 加 工 透 濕 防 水 紡 織 品 及 其 他 機 能 性
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紡 織 品 的 開 發。塗 佈 加 工 過 程 中 所 揮 發 之 溶 劑 可 回 收 再 使 用 ， 而 達 到 100%回 收 ， 其 他 輔 助 溶 劑 回 收 也 達 70% 以 上 的 成 效。不 僅 是 生 產 綠 色 環 保 的 紡 織 品，也 使 生 產 的 工 作 環 境 更 趨 環 保 。
表 5-2 A 紡織公司產品項目
功能 產品特性與應用
保溫透濕防水布 具保溫、透濕、防水、防風性 適用於風衣、雪衣、雨衣等夾克 抗菌防黴透濕防水布 具抗菌、防徽、防水、防風性
適用於風衣、雪衣、雨衣等夾克及醫院寢具 香味透濕防水布 具香味、透濕、防水、防風性
適用於高爾夫球裝、獵裝等運動休閒服 抗紫外線透濕防水布 具抗紫外線、透濕、防水、防風性
適用於風衣、雪衣、雨衣等夾克 耐磨耐水洗透濕防水布 具耐磨、透濕、防水、防風性
適用於風衣、雪衣、雨衣等膠面之夾克 耐高溫殺菌透濕防水布 具耐高溫蒸煮、透濕、防水性
適用於需高溫殺菌之醫療紡織品 透氣透濕防水布 具透氣、高透濕、低防水防風性
適用於風衣、雪衣等休閒服
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A公司承接許多國際品牌商，如Nike、Adidas、Patagonia 等之 訂單，在品牌商產品生命週期之碳足跡邊界範圍上係屬企業至企業 (Business to Business) 亦即搖籃至大門(Cradle to Gate)間的追蹤 評估，即從上游紡織布匹廠商取得訂單，經廠內布匹整理加工後，產
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壹、「碳管理」導入之緣起
A紡織公司對「碳足跡」議題十分關注，故提出「產品碳足跡盤 查」為年度重大執行事項之一。股東大會後，隨即指示此一專案，務 必於年度內完成；並指示適時發布訊息讓下訂單之買主知道公司已計 畫執行「產品碳足跡」盤查。
貳、「碳管理」導入之起步
專案經理多方蒐尋後，尋求外部資源與輔導單位共同執行合作專 案。經由盤查產品的篩選、挑選、選定到ERP 系統該如何支援分配 原則提供報表等步驟而得到所需的數據及盤查結果。
首先使A公司設定「待完成的事項」，逐步導入「企業永續發展三 構面」及「碳管理藍圖」之思維，讓A公司對此「碳足跡」專案作更 深入了解與提出需求﹔最後成功地促使專案經理打動高層去重新界 定「『新企業價值主張』如何創造強勁的成長」。從起始之初洽談盤查 對象為2項產品，到最終的決定是全廠產品皆列為盤查對象，並加入 自願性組織型溫室氣體盤查，一次完成通盤的盤查，使公司足以應付 所有客戶對任何的「碳排放量」資訊的索求。
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叁、「碳管理」之導入
由於曾執行過生態紡織品環保驗證的經驗，公司迅速決定由總經 理擔任主任委員，並指派一經理人為執行秘書(同時也為輔導單位的 對應窗口)；由主任委員依輔導單位之指示成立跨部門的碳團隊，並 接受6 小時的專業教育訓課程，充分了解「低碳經濟時代來臨」、「碳 管理藍圖」及「企業永續發展三構面」等訊息與趨勢，激發成員的強 烈使命感。
肆、「碳管理」專案之執行
於啟始會議上，由總經理舉行宣誓大會，發表「溫室氣體及產品 碳足跡盤查與自願減量」宣言，並宣誓專案完成後之第一年度的減碳 目標設為15%。因此在「碳排放量」盤查全程執行過程中，碳團隊成 員辨識關鍵資源和關鍵流程，與執行要素緊緊結合，以及使流程真正 奏效。並再次進行6小時專業教育訓練，充分溝通執行步驟、盤查順 序、數據資料種類、盤查表單填寫、查核點與時程及期中期末報告時 間等。
A公司以生產整理加工布匹為主，本身為國際品牌買主的供應 商﹔因加工生產而須購買的原物料供應商們，又自成一供應鏈，環環
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相扣資源中，其供應廠商的自我本質與型態就是一很重要的關鍵因 素，因此為了使原物料之資料與資訊的取得，召開供應商大會，要求 供應商們一同參與並協助提供所供應能資源的資料；在資料無法提供 的情形下，輔導單位則蒞臨數家供應商進行實地盤查。因此，本個案 之數據品質因有極大部分為量測值(依PAS 2050標準之定義為最高 品質數據) ，故取得之查證聲明書的證書等級為「合理保證等級」而 非有限保證等級。
由於有執行過生態紡織品環保驗證的經驗，執行秘書所領軍的每 一團隊成員，對於數據資料的內涵均十分清楚，且職務代理人制度落 實又確實，讓資料的調閱速度幾乎是零等待，整個文件化系統顯現貫 徹的十分徹底與精良。
專案成員在數據資料整理過程中，不斷挑戰輔導單位，相互討論 或要求以LCA 軟體進行高階運算，試算當下的狀況，例如，號稱可 較現用品減碳30%的環保助劑，其實質性為何；製程中溶劑回收處理 方式與回收處理量有別於去年度，其彼此間的差異如何試算與分析碳 排放量；進行不同分配原則下所造成的產品碳排放量差異試算；化學 品的碳排放係數搜尋，以便提供篩選指標；ERP 系統所提列的報表 格式如何導入LCA 軟體運算，及該系統應如何修正欄位以便納入碳
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排放指標；產品生命週期 (B2B) 每一階段的減碳空間在哪裡等等諸 多的問題。高層人員有鑑於此，在期中報告時，則指示在期末結案報 告書中須將這些問題依廠內加工製程別，逐一地呈現雙方的建議或答 案，以PDCA循環模式執行，並時時與會議紀錄核對是否有遺漏。
伍、第三方查證單位之查證
A紡織公司非環保署所公告之六大耗能產業(包括鋼鐵、水泥、半 導體、造紙、石化、電力)之一(環保署溫室氣體登陸平台，2011)，僅 需執行「自願性溫室氣體盤查」而不需申請第三方查證。但由第三方 單位查證產品碳足跡時，企業組織的碳排放總量一定都得盤查出來。
因此，待產品盤查報告書通過「文件審查」後，進行現場實地查證。
其流程如圖5-5所示。
第一階段現場查證時，會依所遞交的文件清冊、各項產品盤查報 表、各項產品盤查報告書，以PAS 2050 準則逐一與ERP系統中數據 核對，並以相關的會計憑證作為佐證，解釋LCA軟體如何得出各項碳 排放係數、詮釋文件出處、運算模組等等，確認所提供的每一筆數值 詳實無誤為止。
第二階段現場查證係確認第一階段之缺失項目之修正是否完
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成，待所有缺失修正被確認無誤即獲得查證通過，完成了查證流程。
圖 5-5 產品碳足跡查證程序
陸、藉取得產品碳足跡查證聲明書落實「碳管理」，並達成「減碳」
指標
查證通過的同時，即可確切得知每一項產品的碳排放總量與產品 生命週期中每一階段的碳排放量。由盤查結果(圖 5-6)可看出，製造 階段的碳排放量是占將近55%；原料開採階段占將近 45%。
在整個盤查執行過程，不斷以生命週期評估軟體模擬各種可減少 的排放量的生產製程，因而訂出了下一年度確切可執行的15%之指 標。因此，此指標只要秉持一貫的使命感，未來必可達成。
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圖5-6 產品生命週期中每一階段的碳排放量
柒、因應「碳中和」之對策
廠內任何的生產行為不可能完全不排放溫室氣體，所以若要達成
「碳中和」，一定要透過量化→減量→抵換三階段。A紡織公司深知須 經由減量措施降低碳排放，最終透過抵換(Carbon Offset)機制，購買 抵換無法減少的碳排放量，以達到溫室氣體「零排放」。因此在量化 碳足跡亦訂出減量指標後，即思考該如何進行「碳中和」。
「碳中和」，一定要透過量化→減量→抵換三階段。A紡織公司深知須 經由減量措施降低碳排放，最終透過抵換(Carbon Offset)機制，購買 抵換無法減少的碳排放量，以達到溫室氣體「零排放」。因此在量化 碳足跡亦訂出減量指標後，即思考該如何進行「碳中和」。