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第三章 研究架構與方法
第一節 研究架構
本研究的研究架構，及如圖3-1所示，乃從公司生命週期、公司策 略架構與公司的管理控制設計著手發展。」
圖 3-1 研究架構圖
第二節 研究方法
王秉鈞（1995）引述Leonard-Barton 觀點，「個案研究乃由多重 資料來源所重組的一段過去的（或正發生的）歷史，它可以包括直接 觀察、系統的訪談、或政府與私人收藏的檔案資料。」
Yin（1994）個案研究可以幫助研究發現實際的情形，以及探討
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為什麼會有這樣的情形；Berg（1998）個案研究方法包含有系統地收 集特定的人、社會環境、事件或群體之詳盡資訊，使研究者能有效地 了解其運作及功能。由於國際設計人才培訓績效評估過去相關研究較 少，基於上述所言，本研究將採以個案研究方法來進行研究。
藉由Yin（1994）所提個案研究類型有探索性研究、描述性研究、
解釋性研究之應用。在缺乏現有理論假說基礎下，本研究主要以探索 性個案研究方式收集資料。
探索性研究常用的方法有三種：研究次級資料、訪問有豐富知識 的相關人士、分析相似案例（黃俊英，民87）；本研究將選定深度訪 談與次級資料分析法兩大研究工具。
一、 深度訪談
本研究深度訪談採用半結構化-直接開放的訪談方式，以提供詳細 豐富的資料供研究運用。其原因如下：（1）半結構式是以「訪談大 綱」來進行訪談（胡幼慧，姚美華，民85）；（2）開放性的訪談為，
研究者可以根據核心主題向被研究者發問，被研究者亦可以自由陳述 已見，研究者甚至可以根據訪談者的意願，進一步深入探討分析（黃 光雄、簡茂發，民87）；（3）黃俊英（民87）表示：「在探索性研 究中，經常使用這種非結構-直接的訪談；為了要取得有關人們的動 機的資訊，這種訪談型態也很有用。」
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二、 次級資料
次級資料主要是幫助研究者瞭解個案公司的背景資料和相關公 司的營運狀況，蒐集相關學術文獻資料，做為歸納研究觀點的佐證資 料，並進一步對文獻進行系統且客觀分析，建立研究的基本背景知識。
此外，也透過網路平台的的討論文章與報章雜誌的報導，經整理 分析後，一方面可以對文獻中的架構與本研究的架構，做初步的驗 證，另一方面則可以初步瞭解欲研究產業之特性，有助於後續的深度 訪談大綱研擬。
第三節 研究流程
本研究之進行流程如圖3-2研究流程圖所示：
圖3-2研究流程圖 研究目的
個案 資料收集
相關理論 文獻收集
描述個案
研究發現與結論 檢視個案之經營
研究背景與動機
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第四節 研究限制
本研究力求嚴謹與完整，期望能填補學術與實務理論上的缺口，
但因資源限制，仍有下列幾項研究限制存在：
z 本研究鑑於方便取樣的因素，個案選擇為筆者目前服務的塑 膠加工製造公司。受限於時間與人力，無法針對其他的台灣 或大陸塑膠加工業者產業作深入的探討與比對。
z 本研究所採用之架構為綜合文獻探討、個案初探與欲之研究 問題所建構而成，並透過個案的研究來修正此架構，因個案 數量只有單一一家，且主要採用質性研究，在架構的完整性 上，仍有待後續研究來完成。
z 經營策略的觀點分析，較為主觀性意見，不同的研究人員，
或許存在不同的研究見解。
z 基於研究論文時間的限制，本研究的涵蓋時間從個案公司創 立前半年至2008年12月止，以這段時間為基準進行研究。
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