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也間接造成了乙烯、丙烯、丁二烯等石化基本原料供貨吃緊，影響塑 膠泛用原料報價上漲。如台塑石化、台灣中油、中國茂名石化等總乙 烯年產能超過 300 萬公噸、丙烯超過 150 萬公噸的石化廠1，都分別 因跳電、原水鹽化或反應爐遭雷擊等事故而停爐與減產，加上南韓樂 德、馬來西亞大騰因操作不順減產，及中石化等集團減產石化原料，
對現貨市場的影響性甚大。
另外，石化輕裂解廠密集歲修、事故頻傳，推升塑化產品價格，
第一季農曆春節假期及雪災後的回補需求在第二季漸漸顯現，聚氯乙 烯（PVC）、聚丙烯（PP）等五大泛用塑膠2行情價格在第二季呈現上 揚的態勢，甚至創下新高價位，對塑膠加工業的成本造成壓力，尤其 該產業產品多屬終端製品，調漲產品售價難度高，部分廠商已進行減 產減少虧損擴大(詳見圖 1-2)3。
1 五大泛用塑膠 將掀漲風， 經濟日報╱記者 邱展光 2008.06.06
2 泛用塑膠係指聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、聚氯乙烯及 ABS 等，其特點為加工容易、強度或耐 熱性不高、價格低廉，主要應用在民生工業方面
3 塑膠皮、板、管材製造業景氣動態報告 2008，梁宜峰，台灣經濟研究院產經資料庫
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PVC LDPE HDPE PP PS ABS
注：聚氯乙烯 PVC 遠東區 CFR 現貨價、低密度聚乙烯 LDPE 通用級遠東區 C&F 現貨價、高密
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階市場以低價策略搶占市場，造成低價競爭壓力，壓縮塑膠皮布製品 業者的獲利。
基於以上兩種產業經營的現況，本研究試圖藉由分析塑膠製品產 業與個案公司從成立前身到成立後 10 年間之經營策略發展，探討大 陸台商塑膠製品公司在新創事業的階段中，面對激烈的競爭環境，要 如何建立其競爭優勢，以及如何調整經營策略。
第二節 研究目的
儘管所有公司均強調創業精神，然而隨著公司的發展，經營上將 遭遇各種環境變動，所經營的業務超出了創業初始階段的設想，因此 創業者持續的在艱苦奮戰，有時甚至破產。關鍵問題在於為何一些創 業企業繼續取得成功，而另一些企業陷入困境甚至破產呢。如何處理 這個問題已經成為許多企業創業者思索的重點。本研究希望藉由整理 與回顧個案企業如何建立深度經濟的厚實資源基礎，如何奠基核心能 耐、如何演化新核心能耐，繼而持續創造新的企業價值與競爭優勢。
在這個過程中發生如何的成長陣痛，如何制定新的體系、流程和組織 結構以支援其組織的成長與穩定。
本研究之主要目的如下：
一、 探討企業生命周期與策略管理的關連。
二、 探討大陸台商塑膠製品公司應如何培養核心能耐？
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三、 大陸台商塑膠製品公司應如何選擇公司的產品方向？
四、 大陸台商塑膠製品公司應在創業後如何管理組織成長。
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