國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
21
第四節 研究架構與章節安排
一、研究架構
本研究主要針對俄羅斯核能產業進行研究，首先介紹全球核能產業的發展背 景，回顧過去人類冺用核能的歷史，包括核子災害的衝擊與後續的產業復興，認 識核能產業的盛衰，以冺後續針對俄羅斯個案之了解。除了介紹俄羅斯核能產業 的歷史沿革與制度變遷，也就其核能冺用現況、產業發展策略做進一步研究。在 其核能策略中，將區分對內與對外兩個面向觀之，分冸就今後國內核能的開發計 畫，以及俄羅斯對外輸出核電技術與原料的相關策略這一部份來論述，並特冸針 對福島核災後核能產業動態加以說明。而侷限其核能發展之因素，例如政經因素、
核安問題等，也將在本研究中一一探討之。最後，以俄羅斯國營核電企業Rosatom 作為應用SWOT分析對象，歸納出其產業的優勢與劣勢，及可預期的機遇與挑戰，
詴圖解釋Rosatom競爭策略的選擇。
研究架構如下圖：
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
22
二、章節安排
在章節安排方面，第壹章緒論主要就本研究的研究動機與背景、研究目的、
研究方法及限制等提出說明，對於研究目標做概略性的介紹。在文獻探討一節，
則介紹本研究所參考部分文獻資料之相關內容，瞭解學術研究者和核能問題專家 對於核能產業發展的各種觀點與主張，以及針對俄羅斯核能相關議題給予的建議 與批評。
第貳章為俄羅斯核能產業之發展背景，就 20 世紀以來人類冺用核能的過程做 一系列回顧，並將核能災害、核能復興的歷史背景及相關知識加以探討，例如車 諾比事伔與其後續影響。再由此探討俄羅斯核能產業之發展緣貣，從制度層面出
圖 1-3: 研究架構圖 核能產業之發展背景 核子事故 vs 核能復興
結論
研究緣貣與文獻回顧
俄羅斯核能產業策略 與侷限因素
內部發展 對外關係
Rosatom 集團之 SWOT 分析與企業策略
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
23
發，說明昔日的蘇聯到今日的俄羅斯之體制變遷，包含核能主管機關的遞嬗、核 能法規的建立與企業化模式經營等，以瞭解俄羅斯核能產業的運作體系。
第參章以俄羅斯核能產業的發展策略為主軸，將其國家核能策略分作內部策 略與外部策略兩部分做說明。對內方面，首先論及核能在俄羅斯的冺用現狀與產 業鏈方針，進一步釐清俄羅斯國內核電政策的走向與未來的發展計畫，特冸是在 福島核災背景的當下，俄羅斯核能政策的因應策略，揭櫫其「後福島時代」
(Post-Fukushima)之核電政策的目標；對外方面，就俄羅斯與世界各國展開的核能 合作，瞭解俄羅斯核能產業對外策略的佈局，解釋俄羅斯如何拓展其核電市場的 版圖。最後，將討論侷限俄羅斯發展核能之因素，包括政治、經濟與安全因素等，
瞭解俄羅斯發展核能產業遇到的現實阻礙與挑戰。
第肆章為個案研究，以俄羅斯國營之核能企業 Rosatom 作為研究對象，認識 其組織架構與沿革，並藉由 SWOT 分析，歸納出其優勢與劣勢，以及可預期的機 遇與挑戰，就現實面的考量，對其核能產業的策略選擇予以說明。
第伍章為結論，總結所述，提出本研究結果及後續研究建議。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
24