第七章 結論
第二節 研究檢討與建議
在此，對研究中觀察到可改進的項目做出說明，主要可分成三個 部分：
壹、立委與其他使用者在 Facebook 上關於質詢議題的互動
此項與文獻回顧所提及之網路民主與審議民主議題相關。本研究 針對立法委員與使用者的互動，所能作到的部份是立法委員官方粉絲 頁面對於發布與質詢相關議題之積極性的探索。就本研究收集共 22878 篇的 Facebook 粉絲專頁發文而言，以 TOP-3 分類有 827 次發生關聯，
以 TOP-5 分類則發生了 1611 次關聯。在此需注意這是僅包含連結質詢 的範圍，尚未包含立法提案、會議發言與委員會發言等其他立法相關 行為，所以能得到這樣的數量已經可謂不少了。然而在此研究，我們 能知道的是立法委員單方面於 Facebook 發布質詢資訊的次數與影響因 素，由於時間與資源的限制，並未能對於立委偏好分享的議題與引起 其他 Facebook 使用者的討論與回饋作更詳細的分析。在目前能夠了解 到的是立委 Facebook 頁面能夠提供質詢相關資訊供民眾討論，而在這 點對於網路民主與審議民主的建構有了基礎，而是否能夠依此建構良 好的網路民主與審議民主空間與制度，則有待之後進一步的觀察。
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貳、需改良預測變數的建構
本研究多次使用迴歸分析，然而於得到的結果經常發現調整後 R 平方值略嫌小，而在解釋力上可能不足，此一因素主要導因於本研究 預測變數的解釋力不足，而需建立更能解釋立法委員質詢行為與 Facebook 經營行為的變項。此需透過後續學者研究選制與質詢制度改 變前後委員行為的變遷，以了解就目前的立法委員質詢行為，需建構 的自變項為何，而增強研究的說服力。
參、需了解立法委員官方粉絲專頁背後的運作模式
若要繼續對於立法委員的 Facebook 經營模式進行研究，下一步需 要找出立法委員官方粉絲專頁的真正管理者是誰。其中有可能是立法 委員本人，雖然立法委員事務繁多，但透過智慧型手機的技術，要隨 時管理粉絲專頁也不是不可能。然而立法委員也有可能委託其助理團 隊，甚至交由黨部或其死忠支持者負責；且同一粉絲專頁可以有多個 管理員，同時由多人管理的情況也不能排除。
然而在不同身份的管理員經營下，其粉絲專頁的管理和發文及回 覆方式也會有所不同，而這對政治人物與 Facebook 之行為關聯研究有 非常大的影響，而對此若能成功分析，則有機會開創新的理論架構。
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