第一章 緒論
第二節 研究目的與架構
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多只是把東西做到模型(Prototype) 階段，而不知道如何發展出商業模式。企業的好處，就是有不同領域的菁英，可以加入內部創業的團隊，提供不
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圖 1-1 自我調適控制器示意圖
若把新創事業當做受控系統，y 為實際的創業產出，估測器就是早期使 用者對專案或產品的評價，而控制器就是軸轉，則整個適應性控制系統就 可視為精實創業的架構，也就是新創團隊不斷的針對早期使用者對創業產 出所提出的意見，做不同面向的軸轉，來一步步淬鍊出對的商業模式。或 許從這可以推說，工學上的適應性控制理論可以將精實創業的精神徹底實 踐在創業管理上。
本篇論文的研究目的就是希望能藉由工學上的適應性控制理論，來套 用到精實創業上，讓整個創業管理能夠更具體化，進而讓有時間壓力的內 部創業在執行上有所依歸。而要套用適應型控制理論，必須要先能把整個 創業架構出來，讓適應性控制架構中的每個區塊(控制器、受控系統、估測 器)都能在整個創業中有相對的對應。要將創業清楚的架構，可以參考 Alexander Osterwalder 及 Yves Pigneur 的獲利世代 (Business Model Generation，
2010)一書。在書中，作者將創業分成九大模塊，然後集中在同一圖表上。
創業的人可遵循圖表的設計，將自己創業的計畫，在這個九宮格上依據定 義一一填入，讓創業有較清楚的架構。
圖 1-2 創業九宮格示意圖
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式圖（Business Model Canvas），來當作分析個案的教學工具。透過商業 模式圖，的確能夠快速得到商業模式的概觀，方便溝通、討論並且持續追 蹤、更新；但真正用來創業，其實有幾件事情要額外注意的。1. 清楚理解定義。例如價值主張（Value Proposition）指的是我們提供 什麼「價值」，而非所提供的產品跟服務。
2. 把描述寫得夠明確。例如填寫價值主張時，如果只寫「提供卓越的購 買體驗」，則到底是怎樣的體驗？體驗可不可以再明確細分成幾個元 素？填寫目標客層（Customer Segmentation）時，可不可以更明確定 義客層的分佈或是這些客層有什麼特殊行為？填寫成本或收益欄位時，
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創業發展的框架，然後再將精實創業的精神透過適應性控制理論來做出創 業管理的架構。有了架構，最重要的是以誰為核心作為整個系統的軸轉或 調控。由於商業模式最重要的是能賺錢，而獲利的結果和建立在消費者心 中的價值有關，當建立的價值越高，商品或服務定價就能越高，市場擴散 度就能越快，企業的獲利就會越好。所以，從最重要的價值主張來做整個 創業管理的核心，能最有效的掌握創業，做最對的調整，來達到企業獲利 的目標。
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