研究結論

本研究針對多國籍企業兩岸子公司目前的互動型態及其背後成因進行探 討，分別從產業特性（產業特色導向、產業內技術創新速度、地主國法令政策支 持、國際競爭程度），事業型態（顧客需求一致性），母子公司因素（子公司依 賴母公司核心資源之程度、兩岸子公司價值活動範疇），兩岸子公司特質差異（大 陸子公司發展階段、兩岸子公司能耐差距、人力素質差異）四大構面進行討論與 驗證。

本研究在針對六家多國籍企業進行個案訪談後，綜合文獻理論與個案訪談結 果推導出假設，並以量化分析來驗證所提出之假設是否成立。茲將量化分析的結 果總結如表5-1所示。

表5- 1：研究假設之檢定結果

研究假設內容 結果

命題一：產業特性不同會影響多國籍企業兩岸子公司之互動型態 部分成立 H1：多國籍企業屬於技術、資金導向產業，其兩岸子公司呈互補型

態

不成立 H2：技術更新速度愈快的產業，多國籍企業兩岸子公司呈互補型態 成立 H3：受大陸政府法令支持愈多的產業，多國籍企業兩岸子公司呈互

補型態

成立 H4：國際競爭程度愈高的產業，多國籍企業兩岸子公司呈互補型態 成立

研究假設內容 結果

子公司的互動造成影響。當顧客需求一致性愈高，則子公司在某特定國家所累積 的相關技術、知識可直接移轉至其他子公司，所以對兩岸子公司間的互補狀態有 正向且顯著的影響。

多國籍企業的母子公司因素在兩岸子公司的互動上亦扮演了重要的影響角 色。當子公司依賴母公司核心資源之程度愈高時，隱含著子公司間的資源交流及 互動程度較高，所以在此情況下兩岸子公司呈現互補關係；另外，各子公司所執 行的價值活動是由母公司所決定，當母公司賦予台灣與大陸子公司的價值活動範 疇愈相近時，一子公司所累積的經驗與能耐將可快速移轉給另一子公司，所以兩 岸子公司的互動會愈趨向互補。

不過本研究所設定的兩岸子公司特質差異構面對多國籍企業兩岸子公司互 動型態並無顯著影響。本研究定義的特質差異包括大陸子公司發展階段、兩岸子 公司能耐差距、人力素質差異三個面向，皆無法推導出當資源差距愈大時兩岸子 公司會越趨於互補的關係，造成此現象的可能原因包含了發展階段定義不夠完 整、未考慮到時間的連續性、未考慮兩岸子公司主要執行的功能是否相同、過於 高估環境面的人力素質對子公司的影響等因素。