第一節 研究背景與研究動機
近二十年來對多國籍企業營運策略影響最大的莫過於中國大陸的經濟政策 調整—由幾近封閉、以農業為主的計畫經濟制度轉為社會主義市場經濟體制，
大舉開放其國內市場及積極吸引外商進入大陸投資。著眼於中國大陸廣大的市 場、價格低廉的勞動力及豐富的原物料，多國籍企業紛紛進入大陸佈局、設立 生產據點或子公司，希望在這個新興的巨大市場上掌握資源及取得營運優勢以 促進多國籍企業整體績效與生產效率的提升，因此中國大陸成了多國籍企業目 前及未來最重要的策略佈局考量。根據BNP 百富勤的研究報告指出，世界八成 的頂級企業已在大陸投資；另根據中華人民共和國2003 年國民經濟和社會發展 統計公報，2003 年外商及港澳台企業投資於大陸的工業金額達 11，174 億人民 幣，比2002 年增長 20%，且外商於大陸的直接投資金額為 1，150 億美元，顯 示出多國籍企業對大陸市場的重視及高度的資金投入。
不過，大陸政府雖追求經濟上的改革開放，但其獨特的黨政制度、不完善 的法令政策及中國人重視關係、人情…等獨特的社會文化因素，也讓習慣於市 場經濟、公平競爭的多國籍企業在進入大陸市場時遭遇到許多困難（Khanna &
Palepu，1997），不得不改變其以往進入其他國家時所採取的模式，進而在大陸 市場的進入與營運層面上加重對台灣子公司的依賴。台灣與大陸雖然分隔了五 十餘年，但仍具有高度相同的民族性及社會文化特質，且相對於中國大陸的經 濟發展模式而言，台灣經過了長時間經濟發展的積累，無疑造成兩岸間形成了 資源累積位階上相當大的差距，這種差距，以 Luo（1999）所做的觀察，是體 現在經濟、文化、體制等諸面向上，可說兩岸具有相當大的資源互補性存在。
因此，許多多國籍企業為了降低營運風險，選擇利用及槓桿台灣子公司的資源 以增進其在大陸市場的經營績效，希冀藉由台灣與大陸同文同種、瞭解中國人
性格特質及在技術、知識累積上領先大陸子公司…等優勢來提高多國籍企業經 營大陸市場的成功率。所以，多國籍企業兩岸子公司間的資源如何流動、雙方 互動的過程與實質內容…等議題皆成為目前學界亟欲探討的方向。
然而我國目前針對多國籍企業台灣及大陸子公司間互動的學術探討，其研 究重心多以多國籍企業之母公司特質、兩岸子公司因素與大陸經營環境等構面 來進行兩岸子公司互動行為的剖析（柯秋霜，2002；陳耿彬，2003），這些研究 係只針對多國籍企業公司內部的因素進行討論，而未將多國籍企業所處的產業 環境及隨產業不同而改變的基本企業活動型態納入考量，亦即上述研究忽略了 多國籍企業所處的產業環境及其事業型態是否可能在其母-子公司、子公司之間 的資源流動方式扮演了先天上的決定性角色。而在策略領域中，產業結構對企 業策略及其經營績效實有很大的影響效果，I/O Model 甚至認為產業環境是決定 企業營運是否成功的最主要因素，亦即對企業而言其經營績效的主要決定因素 在於其外在產業環境的影響而非企業內部之資源與策略，因此本研究認為在探 討多國籍企業兩岸子公司資源互動的議題上應將產業環境列入考量，才能讓研 究架構更趨完整。
此外，引起學生想探討此研究主題的另一個強烈動機為學生於92 年 3 月至 92 年 6 月曾參與一專案計畫，此專案主題為探討多國籍企業兩岸子公司之間是 否有具體的資源流動情形、造成上述流動的原因為何…等議題，研究方式為挑 選不同產業的知名公司進行實地企業訪談，此專案累積的訪問個案公司包括：
Johnson & Johnson、Dell、Starbucks、IBM、P&G、Unilever、Lucite International、
Vantico 等多個產業的領導廠商，在綜合了訪問結果後，學生發現處於相同產業 的公司有著極為類似的資源流動情形，如：同處在日用消費品產業之P&G、聯 合 利 華 其 兩 岸 子 公 司 間 的 互 動 極 少 ， 而 化 工 相 關 產 業 的 Vantico、 Lucite International 則有高度的資源流動情形。在這些訪談結果的初步佐證下更加強了 學生想以產業類型及事業型態進行多國籍企業兩岸子公司間資源互動議題探討
的動機。
綜上所述，本研究希望在兩岸子公司之間互動議題的研究上，除了探討母 子公司特性及兩岸子公司特質差異的企業內部因素外，亦加入多國籍企業產業 類型及其基本事業型態的外部環境因素進行討論，希冀以更宏觀的角度來進行 跨產業的探討，期望能對影響多國籍企業兩岸子公司間的資源互動情形及其背 後成因建立起更完整、兼顧企業內外環境的解釋模型。
第二節 研究目的
綜合上述的研究動機，本研究的主要目的如下：
一、探討多國籍企業所處產業之產業特性對於兩岸子公司間互動型態的影響。
二、探討多國籍企業之事業型態對於兩岸子公司間互動型態的影響。
三、探討多國籍企業之母子公司因素對於兩岸子公司間互動型態的影響。
四、探討多國籍企業兩岸子公司特質差異對於兩岸子公司間互動型態的影響。
五、以多國籍企業在台子公司為實證研究對象，驗證本研究理論架構，建立解釋 多國籍企業兩岸子公司互動型態之模型。
第三節 研究流程
本研究的研究流程係先針對目前多國籍企業的兩岸子公司資源互動情形進 行初步瞭解，據此擬定研究主題，並確立前述之研究動機與研究目的。之後先 行擬定初步研究架構並同步進行企業訪談，佐以相關文獻的歸納與整理，進而 確定研究架構，隨後進行問卷之設計，在經過問卷調查及統計分析後，進行假 設驗證，最後得出結論與建議。
本研究之研究流程如圖1-1 所示。
確定研究架構
企業訪談 文獻蒐集與整理
結論與建議 統計分析與驗證假設
問卷調查
確立研究動機與目的
圖1- 1：研究流程圖 資料來源：本研究整理
第四節 論文架構
本論文之章節架構分為五章，說明如下：
第一章 緒論：條列研究背景與動機、研究目的、研究流程及論文架構。
第二章 文獻探討與假設提出：首先針對以多國籍企業子公司為題之文獻進行