第五章 結論與建議
第二節 研究限制與建議
solution 服務，擺脫學名藥廠低價競爭的窘境，都是製造業者打造其服務化體質 的良方妙法。
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公司的格局作全球化布局，這樣在區域的發展設定以及要服務化的格局範疇就顯 得諸多限制。畢竟這是一個台灣本土藥廠至今和國際大藥廠規模、格局的現實差 距，當然期許國內本土藥廠在走出國際，邁向世界的同時，不妄自菲薄，致力於 各自的專業領域，導入服務化，以台灣人穩健踏實的性格，醫療水準與歐美一致，
製藥品質也符合國際水準，相信各藥廠找到自己在製藥價值鏈中的定位，必定能 有所突破與創新。
最後，就產業面的建議當然還是需呼籲主管機關對於國內本土產業多一些關 懷，多一些協助，生技業的投資規模沒有電子業龐大，現在沒有不代表未來沒有，
醫藥業的投資報酬看似龐大，但時程冗長，往往一個投入須等個十年、二十年才 有結果，而且成功率極低，生技醫療業絕不是電子業摩爾定律講的 18 個月產值 多一倍、技術多一倍、效能多一倍….等的速成產業。尤其對於生技業製藥人才的 培育、挖角問題，生技政策、國際法規、兩岸政策的一致性、一貫性問題，資金 募集的限制與炒作問題，這些都是降低產業效能的因素，不應讓產業自生自滅，
或一昧的引進國外政策，政策的制定除了學術理論也應符合實際狀況，尤其必須 要和台灣特有的生技醫藥環境與產業經濟結構和各企業共同找出解決方案，讓大 家方向、目標一致，有競爭但不惡鬥，有合作但不同流。
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表 2-1. OECD 九個國家各時期製造業的服務投入變化趨勢 (%)
依賴度 日本 加拿大 美國 法國 丹麥 澳大利亞 英國 荷蘭 德國 70 年代早期 15.57 8.29 21.14 16.26 14.72 17.10 15.59 11.05
70 年代中期 17.69 8.90 19.01 18.02 15.83 18.98 10.12
80 年代早期 17.58 11.97 21.29 20.03 15.52 23.22 11.70 19.42 80 年代中期 19.70 12.03 22.86 22.40 16.21 23.44 18.18 12.12 21.66 90 年代早期 24.70 11.06 24.12 24.73 16.79 23.15 21.91 24.33 90 年代中期 26.43 18.23 26.55 26.82 24.83 26.27 30.89 27.79 28.82
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表 2-2. 目前全球製造業中服務業務所占比重 (%)
全球工業 在全部銷售收入中服務業務所占比重
平均值 最高的 10 個企業
航空和國防 47 超過 50
汽車製造 37 超過 50
電子資訊產業 19 超過 50 生物和醫藥設備 21 超過 50 所有製造公司 26 超過 50
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圖 1-1. 研究流程
ㄧ.文獻資料之探討
二.實務案例之分析
三.相關資料之統合
四.結論建議之提出
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圖 4-1. T 藥廠現階段全球化模式
T Pharma
R & D
ML MC
TI TT TO TA
JJ SH
ME Global
South East Asia Taiwan
China
TC
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圖 4-2. T 藥廠新藥代理及授權模式
T Pharma
TI TO
Global
South East Asia Taiwan
China ND
CRA CRA
TT TC TA
CRA CRA CRA
CRA
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圖 4-3. T 藥廠接單特殊劑型專業代工模式
Liposomal T Pharma
R & D
ML MC
TI TT TO TA
JJ SH
ME Global
South East Asia Taiwan
China
TC Lyophilized
SR
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圖 4-4. T 藥廠研發特殊劑型服務模式
T Pharma
R & D
ML MC
TI TT TO TA
JJ SH
ME Global
South East Asia Taiwan
China
TC
Liposomal Lyophilized SR
‧ 國
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圖 4-5. T 藥廠研發新覆方劑型服務模式
T Pharma
R & D
ML MC
TI TT TO TA
JJ SH
ME Global
South East Asia Taiwan
China
TC
New Combination
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圖 4-6. T 藥廠新適應症服務模式
T Pharma
TI TO
Global
South East Asia Taiwan
China
CRA CRA
TT TC TA
CRA CRA CRA
New Indication
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圖 4-7. T 藥廠新藥上市經營模式
T Pharma
TI TO
Global
South East Asia Taiwan
China
CRA CRA
TT TC TA
CRA CRA CRA
New
Indication ND
CRA
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