• 沒有找到結果。

研究限制與後續研究建議方向

本研究為探討臺灣餐廳運用平衡計分卡之績效評估指標,雖力求嚴謹完整,然仍受 到諸多的限制,未來的研究可由下列方向進行探討。

一、 本研究係以參考過去文獻,選取平衡計分卡各構面之衡量指標項目建立問卷,

在平衡計分卡五大構面中分別有多個績效衡量指標,本研究受限評估指標之可 取得性,因此無法全面涵蓋此五大構面,建議後續研究可篩選最適合之經營效 率評估指標使研究結果更具客觀。

二、 本研究受限於研究時間,並未進行跨年度研究,建議後續研究可採用跨年度資 料,比較不同類型餐廳其經營績效衡量之差異,並探討是否因為策略不同產生 不同構面間影響關係。

三、 完整的績效評估制度中,每個績效衡量指標對於組織的重要程度及是否為其競 爭優勢皆不盡相同,由於本研究僅針對指標量化方面作研究,建議後續研究者 可進一步以質化的角度探討,深入探討使用或不使用平衡計分卡之原因,並可 探討衡量指標程度高低原因為何。

四、 本研究僅先依照餐廳管理者針對五大構面之重視程度權重進行比較,建議後續 研究者可將五大構面各項指標進行權重比例分析。

參考文獻

一、中文部分

行政院主計處(2012 年 09 月 25 日)。中華民國行業標準分類第九次修訂【政府官網】。

取自 http://www.dgbas.gov.tw

交通部觀光局行政資訊系統(2012 年 11 月 25 日)。編製 97 年台灣地區觀光衛星帳【政 府官網】。取自 http://admin.taiwan.net.tw/public/public.aspx?no=132

交通部觀光局行政資訊系統(2012 年 11 月 25 日)。編製 98 年台灣地區觀光衛星帳【政 府官網】。取自 http://admin.taiwan.net.tw/public/public.aspx?no=132

交通部觀光局行政資訊系統(2012 年 11 月 26 日)。行政資訊系統資料【政府官網】。取 自 http://tbroc.medialand.com.tw/travel/statistic_h.aspx?no=220

朱道凱 (1999) 。平衡計分卡: 資訊時代的策略管理工具。台北:臉譜文化出版社。

(Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy

Into Action)

林士彥、鄭健雄 (2009)。以平衡計分卡觀點探討休閒渡假旅館績效指標-應用模糊層級 分析法。品質學報,16(6),441-459。

邱皓政(2005)。結構方程模式: LISREL 的理論、技術與應用。台北 : 雙葉書廊有限 公司。

徐仁全(2007)。外食人口大調查 全台 330 萬天天外食族逼近北縣總人口【遠見雜誌網】。

取自 http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_13117.html

財政部統計資料庫(2012 年 10 月 19 日)。2012 年營利事業家數及銷售額-第 6 次修訂

【政府官網】。取自

http://web02.mof.gov.tw/njswww/WebProxy.aspx?sys=100&funid=defjspf2

郭更生、顧景昇、張玉欣(1997)。運用資訊科策略創造競爭優勢–以餐飲服務業為例。

第四屆餐飲管理學術研討會論文集。台北中國飲食文化基金會。

掌慶琳(2004)。餐飲管理。台北:揚智文化事業股份有限公司。

經濟部統計處(2012 年 09 月 25 日)。餐飲業營業額及年增率【政府官網】。取自 http://www.moea.gov.tw/Mns/dos/home/Home.aspx

鄭建瑋(2004)。餐旅管理概論。台北:桂魯有限公司。(John R. W. (1996). Introduction to

Hospitality)

曠文琪、曾如瑩、李郁怡(2012)。策略不明,平衡計分卡有用嗎?。商業週刊,1306,

100-104。

二、英文部分

Alter, S. (2008). Service system fundamentals: Work system, value chain, and life cycle.

IBM system Journal, 47(1), 71-85.

Anderson, J. C., & Gerbing, D. W. (1988). Structural equation modeling in practice: A review and recommended two-step approach. Psychological Bulletin, 103(3), 411-423.

Bagozzi, R., & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of

the academy of marketing science, 16(1), 74-94.

Beldona, S., & Cobanoglu, C. (2007). Importance-performance analysis of guest technologies in the lodging industry. Cornell Hotel and Restaurant Administration

Quarterly, 48(3), 299-312.

Bentler, P. M., & Bonett, D. G. (1980). Significance tets and goodness of fit in the analysis of covariance structures. Psychological Bulletin, 88(3), 588-606.

Browne, M. W., & Cudeck, R. (1993). Alternative ways of assessing model fit. In K. A.

Bollen & J. S. Long (Eds.). Testing structural equation models. Newbury Park, CA:

Sage.

Byrne, B.M. (1998). Structural Equation Modeling with LISREL, PRELIS, and SIMPLIS:

Basic Concepts, Applications, and Programming. Lawrence Erlbaum Associates.

Mahwah : New Jersey.

Chang, T. L. (1996). Cultivating global experience curve advantage on technology and marketing capabilities. International Marketing Review, 13(6), 22-42.

Chen, C. H., & Chou S,Y. (2006). A BSC Framework for Air Cargo Terminal Design:

Procedure and Case Study. Journal of Industrial Technology, 22(1),1-10.

Chen, F. H., Hsu, T. S., & Tzeng, G. H. (2011). A balanced scorecard approach to establish a performance evaluation and relationship model for hot spring hotels based on a hybrid MCDM model combining DEMATEL and ANP. International

Journal of Hospitality Management, 30(4), 908-932.

Comery, A. L. (1973). A first course in factor analysis. New York : Academic Press.

Cruz, I. (2007). How might hospitality organizations optimize their performance measurement systems? International Journal of Contemporary Hospitality

Management, 19(7), 574-588.

Denton, G. A., & White B. (2000). Implementing a Balanced-scorecard Approach to Managing Hotel Operations: The Case of White Lodging Services. Cornell Hotel

and Restaurant Administration Quarterly, 41(1), 94-107.

Doran, M.S., Haddad, K., & Chow, C.W. (2002). Maximizing the Success of Balanced Scorecard Implementation in the Hospitality Industry. International Journal of

Hospitality & Tourism Administration, 3(3), 33-58.

Epstein, M., & Manzoni, J.F. (1998). Implementing corporate strategy: from tableaux de bord to balanced scorecards. European Management Journal, 16(2), 190-203.

Evans, N. (2005). Assessing the balanced scorecard as a management tool for hotels.

International Journal of Contemporary Hospitality Management, 17(5), 376-390.

Fornell, C., & Larcker, D. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of marketing research,

18(1), 39-50.

Geuserab, F., Mooraja, S., & Oyona, D. (2009). Does the Balanced Scorecard Add Value?

Empirical Evidence on its Effect on Performance. European Accounting Review,

18(1), 93–122.

Harris, P.J., & Mongiello, M. (2001). Key performance indicators in European hotel properties:general managers’ choices and company profiles. International Journal

of Contemporary Hospitality Management, 13(3), 120-127.

Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1998). Multivariate data

analysis (5th ed.). Boston, MA : Pearson Education Inc.

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L.

(2006). Multivariate data analysis (6th ed.). New Jersey : Prentice-Hall.

Hartline, M. & Jones, K. (1996). Employee performance cues in a hotel service environment: influence on perceived service quality, value and word-of-mouth intentions. Journal of Business Research, 35(3), 207-215.

Hayduk, L. A., & Glaser, D. N. (2000). Jiving the four-step, waltzing around factor analysis, and other serious fun. Structural Equation Modeling, 7(1), 1-35.

Hoque, Z., & James, W. (2000). Linking balanced scorecard measures to size and market factors: Impact on organizational performance. Journal of Management Accounting

Research, 12(1), 1-17.

Huang, L. (2008). Strategic orientation and performance measurement model in Taiwan's travel agencies. The Service Industries Journal, 28(10), 1357-1383.

Ioana, A., Mirea V., & Balescu, C. (2009). Analysis of Service Quality Management in the Materials Industry using the BCG Matrix Method." Amfiteatru Economic,

26(11), 270-276.

Kasavana, M.L., & Smith, D.I. (1982). Menu Engineering: a Practical Guide to Menu

Analysis. Hospitality Publications, Okemos, MI.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard–measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79.

Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, 74(1), 75-85.

Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (2001). The strategy-focused organization, how balanced

scorecard companies thrive in the new business environment. America: Harvard

Business Review School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy maps: Converting intangible assets into

tangible outcomes. America: Harvard Business Review School Press.

Kerlinger, F. N. (1986). Foundations of behavioral research (3th ed.). New York : Holt, Rhinehart, and Winston

Kline, R. B. (1988). Methodological considerations in evaluation of diagnosis-parent checklist convergence. Journal of Abnormal Child Psychology, 16(3), 289-298.

Kwong, L. (2005). The application of menu engineering and design in Asian restaurants.

International Journal of Hospitality Management, 24(1), 91-106.

MacCallum, R. C., Roznowski, M., Mar, C. M., & Reith, J. V. (1994). Alternative strategies for cross-validation of covariance structure models. Multivariate

Behavioral Research, 29(1), 1-32.

McPhail, R., Herington C., & Guilding C. (2008). Human resource managers’ perceptions of the applications and merit of the balanced scorecard in hotels. International Journal of

Hospitality Management, 27(4), 623-631.

Neely, A. (1999). The Performance Measurement Revolution: Why Now and What Next?

International Journal of Operations and Production Management, 19(2), 205–28.

Nunnally, J. C. (1978). Psychometric Theory (2nd ed). New York : McGraw-Hill.

Okumus, F. (2002). Can hospitality researchers contribute to the strategic management literature? International Journal of Hospitality Management, 21(2), 105-110.

Pavesic, D. V. (1985). Prime Numbers: Finding Your Menu's Strengths. Cornell Hotel and

Restaurant Administration Quarterly, 26(3), 70-77.

Phillips, P., & Louvieris, P. (2005). Performance measurement systems in tourism, hospitality, and leisure small medium-sized enterprises: a balanced scorecard perspective. Journal of

Travel Research, 44(2), 201-211.

Raab, C., Shoemaker, S., & Mayer, K. (2007). Activity-based costing: a more accurate way to estimate the costs for a restaurant menu. International Journal of Hospitality & Tourism

Administration, 8 (3), 1-14.

Raykov. T. (1997). Estimation of Composite Reliability for Congeneric Measures. Applied

Psychological Measurement, 21(2), 173-184.

Reisinger, Y., & Lindsay, T. (1999). Structural equation modeling with Lisrel: application in tourism. Tourism Management, 20(1), 71-88.

Saaty, T. L. (1980). The analytic hierarchy process. New York : McGraw-Hill.

Sainaghi, R. (2010). Hotel performance: state of the art. International Journal of

Contemporary Hospitality Management, 22(7), 920-952.

Speckbacher, G., Bischof, J., & Pfeiffer, T. (2003). A descriptive analysis on the implementation of Balanced Scorecards in German-speaking countries.

Management Accounting Research, 14(4), 361-388.

Taylor, J., Reynolds, D., & Brown, D. M. (2009). Multi-factor menu analysis using data envelopment analysis. International Journal of Contemporary Hospitality Management,

21(2), 213-225.

Wernerfelt, B., & Montgomery, C. (1986). What is an attractive industry? Management

Science, 32(10), 1223-1230.

Whiting, S. W., Podsakoff, P. M., & Pierce, J. R. (2008). Effects of task performance, helping, voice, and organizational loyalty on performance appraisal ratings. J Appl Psychol, 93(1), 125-139.

Wu, S.I., & Hung, J.M., (2008). A performance evaluation model of CRM on non-profit organizations. Total Quality Management & Business Excellence, 19 (4), 321-342.

附 錄

第二部分:個人基本資料

問項題項 專家修正意見

1. 請問您的性別:

○ 男 ○女 2. 請問您的婚姻狀況:

○已婚 ○未婚 ○其他 ____________

3. 請問您的年齡:

○20 歲以下 ○21〜30 歲 ○31〜40 歲 ○41〜50 歲 ○51〜60 歲 ○61 歲以上 4. 請問您的教育程度:

○國小/國中 ○高中(職) ○專科 ○大學 ○研究所及以上 5. 請問您的個人平均月收入: (新台幣)

○20,000 元或以下 ○20,001〜40,000 元 ○40,001〜60,000 元 ○60,001〜80,000 元 ○80,0001〜100,000 元 ○100,001 元以上 6. 請問本公司經營類型為

○獨立經營餐廳 ○連鎖/加盟經營餐廳 ○旅館內附屬餐廳 ○其他________

7.請問本餐廳類型為

○中式餐館 ○中式茶樓 ○西式餐館 ○日式餐館 ○海味餐廳 ○有娛樂節目餐廳 ○食堂、麵店、小吃店 ○便當外送店○其他__________

加入「日式速食 店」、「中式速食 店」、「西式速食店」

進行探討 8. 請問本公司成立的年資為

○1 年以下 ○1-3 年 ○3-5 年 ○5-7 年 ○7-10 年 ○10 年以上 9. 請問您在本公司之年資為

○1 年以下 ○1-3 年 ○3-5 年 ○5-7 年 ○7-10 年 ○10 年以上 10. 請問您的工作職稱:

11.請問您的工作職別為

○管理職(可管理下屬 1 人以上) ○非管理職(沒有可管理之下屬)

附錄二 調查問卷

指標 說明

請接續背面填寫,謝謝

第二部份:比較五大構面之重要性。

第三部份:個人基本資料

1.請問您的性別:

2.請問您的婚姻狀況:

已婚

未婚

其他 ____________

3.請問您的年齡:

20 歲以下

21~30 歲

31~40 歲

41~50 歲

51~60 歲

61 歲以上 4.請問您的教育程度:

國小/國中

高中(職)

專科

大學

研究所及以上 5.請問您的個人平均月收入: (新台幣)

20,000 元或以下

20,001~40,000 元

40,001~60,000 元

60,001~80,000 元

80,0001~100,000 元

100,001 元以上 6.請問本餐廳經營類型為

獨立經營餐廳

連鎖/加盟經營餐廳

旅館內附屬餐廳

其他____________

7.請問本餐廳類型為

中式餐館

中式茶樓

西式餐館

日式餐館

海味餐廳

有娛樂節目餐廳

食堂、麵店、小吃店

便當外送店

日式速食店

中式速食店

西式速食店

其他____________

8.請問本餐廳成立的年資為

1 年以下 1-3(不含)年 3-5(不含)年 5-7(不含)年 7-10(不含)年 10 年以上 9.請問您在本餐廳之年資為

1 年以下 1-3(不含)年 3-5(不含)年 5-7(不含)年 7-10(不含)年 10 年以上 10.請問您的工作職稱:

11.請問您可管理下屬為_________________ 人

謝謝您的幫忙與合作,問卷到此結束。

相關文件