第五章 研究分析與討論
第二節 研究限制與後續研究建議
國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
第二節 研究限制與後續研究建議 一、研究限制
(一) 研究方法限制
本研究較偏向探討性質，故主要以質化方式來觀察產業中新創公司的現象並 探討其原因，從而歸納出網路新創公司的資源轉換過程。雖然本研究盡量透過深 度訪談來彌補不足，但相較於量化方法仍存在信度較低的問題，另外，由於本研 究係為探討員工個人的資源或能力轉換成組織所有的資源，以及後續公司如何利 用以達到創新與績效，其中又將資源分成主要的五大項分類，因此在每個資源的 四個轉換步驟中，創辦人背後深度的考量以及過程中所產生的細節與問題等，礙 於時間及資源之限制便未能深入剖析。
(二) 樣本獲取限制
由於本研究探討的資源面向涵蓋較廣，且著重在初期的新創團隊，並非所有 創業團隊都可以完整涵蓋五大資源的轉換過程，加上所需訪談時間較長且詢問較 深，因此在樣本獲得上較為困難。本研究基於「資源須逐步由外取得並經過四步 驟的轉換」假設基礎來探討，加上研究樣本的挑選較少，使本研究發現新創公司 創立初期徵才不易，導致推導出來的結果有所限制，如果創辦人一開始就找尋有 經驗的員工，整個資源轉換的過程或許會更快、甚至是不需要經過四個步驟，因 此創辦人的「人力資源」，也會影響此研究的分析結果。
二、後續研究建議
後續研究者可透過各式量化的方法，專注在三大主要無形資源來探討，並加 上創辦人在人力資源上的招募策略，在未來出現條件相同的新創團隊時，可透過 擴增樣本數以驗證本研究中所探討之資源轉換模式是否有可改進之處，並將行動 開發產業新創團隊的資源轉換模式描繪得更為完備。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
參考文獻
一、英文部分
Eisenhardt K. M. (1989), Building Theories from Case Study Research. The Academy of Management Review, Vol. 14, No. 4, pp. 532-550
Brush, C. G., Greene, P. G., & Hart, M. M. (2001). From initial idea to unique advantage: The entrepreneurial challenge of constructing a resource base. The Academy of Management Executive, 15(1), pp. 64-78
J. E. Rosenzweig, F. E. Kast, James E (1963) Organization and management : a systems approach
Miller, D. and P.H. Friesen(1984), A longitudinal study of the corporate life cycle, Management Science, Vol.30, No. 10, pp.1161-1183
Adizes, I. (1989), Corporate Lifecycles. New Jersey, NJ: Prentice Hall.
Churchill, N.C, & Lewis, V.L (1983), The five stages of small business growth.
Harvard Business Review, May-June , Vol.61, p.30-50
Cohen W. M.; Levinthal D. A. (1990) , Absorptive Capacity: A New
Perspective on Learning and Innovation, Administrative Science Quarterly, Vol. 35, No. 1, Special Issue: Technology, Organizations, and innovation, pp. 128-152.
Zahra, S. A. and George, G.(2002).“Absorptive capacity: A review,
reconceptualization, and extension”. Academy of Management Review, 27: 185–203.
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and
‧
Entrepreneurship Theory and Practice, 26(3), pp.37-58
Dollinger, M. J., (2003), Entrepreneurship : Strategies and Resources (3ed.), Prentice Hall
Millennial Media (2015), State of the Apps Industry Snapshot 2015
Boynton, A., Zmud, R., & Jacobs, G. 1994. The influence of IT management practice on IT use in large organizations. MIS Quarterly, 18: 299-320.
Keller, W. 1996. Absorptive capacity: On the creation and acquisition of technology in development. Journal of Developmental Economics, 49: 199-210.
Kim, L. 1997b. From imitation to innovation: The dynamics of Korea's technological learning. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
Kim, L. 1998. Crisis construction and organizational learning: Capability building in catching-up at Hyundai Motor. Organization Science, 9: 506-521.
Lyles, M. A., & Schwenk, C. R. 1992. Top management, strategy and organizational knowledge structures. Journal of Management Studies, 29: 155-174.
Mowery, D. C., Oxley, J. E., & Silverman, B. S. 1996. Strategic alliances and interfirm knowledge transfer. Strategic Management Journal, 17: 77-91.
Van Wijk, R., Van den Bosch, F., & Volberda, H. 2001. The impact of knowledge depth and breadth of absorbed knowledge on levels of exploration and exploitation.
Paper presented at the annual meeting of the Academy of Management, Washington, DC.
Veugelers, R. 1997. Internal R&D expenditures and external technology sourcing.
Research Policy, 26: 303-315.
Dodgson, M. 1993. Organizational learning: A review of some literature.
Organization Studies, 14: 375-394.
Fichman, R., & Kemerer, C. 1999. The illusory diffusion of innovation: An
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
Lane, P. J., & Lubatkin, M. 1998. Relative absorptive capacity and interorganizational learning. Strategic Management Journal, 19: 461-477.
Szulanski, G. 1996. Exploring internal stickiness: Impediments to the transfer of best practice within the firm. Strategic Management Journal, 17: 27-43.
Koestler, A. 1966. The act of creation. London: Hutchinson.
Smith, K. A., & DeGregorio, D. D. In press. Bisociation, discovery, and entrepreneurial action. In M. Hitt, D. Ireland, M. Camp, & D. Sexton (Eds.), Strategic entrepreneurship: Creating an integrated mindset. Oxford: Blackwell.
Van den Bosch, F., Volberda, H., & de Boer, M. 1999. Coevolution of firm absorptive capacity and knowledge environment: Organizational forms and combinative
capabilities. Organization Science, 10: 551-568.
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
二、中文部分
經濟部中小企業處,中小企業創新育成中心 取自官方網站網頁：
http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=625&ctNode=613&mp=1 2015 年全球行動 App 產業報告
http://www.millennialmedia.com/
appWorks 之初創投，2014，網路創業新勢力 appWorks，2014 年 6 月 13 日 http://www.appshooting.com.tw/2014/06/appworks/
中華民國創業投資商業同業公會, 創業投資所投資的事業階段區分 http://www.tvca.org.tw/laws_article01.php