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入與驗證，來做出一個較符合現實結果的預測模型，以避免人為的因素太嚴重，
使得好的業務人員與較差的業務人員之間的表現落差太大，相關的獎金制度也要 做好，例如獎金制度與模型預測的結果相連結，業務人員才會願意分享腦中的經 驗，使模型更臻完美。
長期來說，則期望工廠端能夠不斷地改善生產的效率，透過技術的突破來降 低整備的時間，並期望以後所有的產品都能小批量生產，增加產品的出貨速度。
通路端來說，則希望雙方之間的夥伴關係更加的親密，能夠讓業務人員進出更便 利外，也讓通路端的下貨更精確，減少物品送出又送回的狀況。透過整條鏈的改 變，做到真正的後拉式生產，使得流程整個拆解後重組。新的流程，對於工廠端 來說可以較快速的出貨、對於通路端來說可以更快速地拿到貨品、對於營業所來 說則可以透過快速地出貨與免去預測的行為，降低壞品的可能性，達到三贏的階 段，增加企業的競爭能力。
第三節 研究限制與未來研究建議
由於不同企業所處的產業環境會有所差異，再加上本研究以單一個案公司為 案例，無法有效達到全面性的研究，故本研究之結果可能無法適用到所有的企業 或是產業中。因此，以下將針對本篇研究不足之處提出研究限制與未來研究的建 議。
（一）本次研究的結果由於鎖定的對象為營業所，營業所對於夥伴關係沒有足 夠的權力做談判，僅能就自身的行為做起，也因此短期內較難做到真正 的流程創新，僅能做到流程上的改善，因此，未來的研究者若能就具有 較大權力的對象做研究，可以試著用相同的架構幫助研究對象做到創新 的部分。
（二）由於時間與資源有限的緣故，本研究主要專注在研究配銷流程中間的活 動，對於生產端內的狀況僅能依據訪談的結果做分析，並沒有實際跟隨
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生產的過程做整理，因此僅能針對生產端提出較大的改革方向，建議後 續研究者可依此架構來針對工廠端的生產過程作分析，以完成個案公司 的整體改善。
（三）本次研究的主要目標為量販店，針對直接統倉對統倉的通路則沒有做一 個研究。建議後續的研究者可以針對這類型的流程，以相同的架構做一 個分析與建議，以幫助個案公司在配銷的流程上都能做一個改善。
（四）由於個案公司面對的夥伴關係較為強勢，因此只能就合作模式的改變做 應用。後續研究者可以透過精實思維搭配夥伴關係模式，去應用在可以 選擇夥伴對象的個案上，來比較有無選擇夥伴的能力上，其流程創新的 結果與績效表現之異同。
（五）本研究以精實思維方法搭配上夥伴關係來針對乳品產業做研究。未來，
可將此方法用於其他相關的產業個案上，例如同為飲品的飲料業，或者 應用到更不同的產業上，例如金融、服務業等，來比較在不同產業上，
應用精實思維方式的異同，也藉此讓精實思維能夠推廣在更多的企業上，
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