科學園區相關理論探討

一、生態理論（Ecology Theory）

（一）、 生態理論之概念

牛津字典將「生態」一詞定義為：探討生物彼此之間及與環境間之關係的科學。 生 態學最早可定義為研究動物與外在環境關係的學問，現今則可以解釋為生命系統與 環 境系統間相互作用之科學（朱錦忠，1999）。 生態學依據研究對象與範圍的不同可以區 分為個體生態學、族群生態學、群落生態學、生態系統生態學與全球生態學等（朱錦忠，

1999），如下述：

1.個體生態學（Autecology）：研究單一生物體與環境間的交互作用。

2.族群生態學（Population ecology）：研究同種生物聚合形成的族群與環境間的相互關 係。

3.群落生態學（Community ecology）：研究生物群落與環境間的關係。

4.生態系統生態學（Ecosystem ecology）：以生態系統中的生物組成與環境條件為研究對象，

探討各種群落間的生態地位及彼此間的依附性與制約性。

5.全球生態學（Global ecology）：將整個地球當作一個生態系，對整個地球的能量流動、

大氣循環、水循環、生物圈等做一個整體性研究。

利用生態觀點來探討企業營運方面，吳思華（1996）指出，探討企業組織，若以 生 態為核心策略邏輯時，自然生態系統確實是一個值得借鏡的對象。張揚隆（2001） 認 為，相對於自然界內不同物種的群聚關係，人類社會中也有各種不同型態與性質的組織，

這些組織彼此間的關係密切，存在互相依賴、競爭與合作的互動關係，進而形成一個共 生共存的社會網路系統。以企業間的生態系來看，則是以企業為分析的單 位，將企業 比喻為物種，不同產業的企業族群集合起來則稱為『產業群聚』。同樣在 企業組織裡，

產業群聚內的廠商彼此間也存在著依賴、競爭與合作的關係，大家會為 了追求自己與群 體的最大利益而共同努力，形成一個共生共存的組織網路。

（二） 組織生態理論之相關研究

Hannan ＆ Freeman（1989）認為組織生態理論是要尋求與瞭解以下狀況：1、社 會

條件影響新組織及新組織型態（Organizational forms）形成的速度；2、組織改變型 態 的速度；3、組織和其型態滅絕的速度；而組織型態是指一個組織特定的技術、結 構、

產品與人員（Daft，2001）。除了將焦點集中在社會、經濟及政治等因素對組織 的影響 外，組織生態理論亦強調組織族內所產生的動態性，特別是不同組織間競爭有 限資源 的過程（Hannan ＆ Freeman，1989）。

Daft（2001）認為透過族群生態理論來探討組織間的關係時是將焦點放在族群中 之組織的多樣化與適應性；族群（Population）是指利用相似的資源使用模式從事相 似 活動的一群組織。在同一族群中的組織互相爭取相似的資源與顧客。在族群生態演 化 的過程中，Daf（t 2001）認為包括三個階段，分別為變動（Variation）、選擇（Selection） 與保 留（Retention），如下：

1.變動（Variation）：

新的組織型態持續在組織族群中出現，其可能有創業家、創投公司或政府所設 立。組織變動類似生物學中的變種，其會增加環境中組織型態的範圍與複雜性。

2.選擇（Selection）：

在歷經變動之後，某些變動較能適應環境。有些的利益性較高，因此能找到利基點 並從環境中獲取維持生存所必須的資源。有些變動會因為無法滿足環境的需求而滅 亡。

當市場對公司的產品沒有足夠的需求，或組織無法獲取足夠的資源，則該組織便會被淘 汰。

3.保留（Retention）：

被環境所認定具有高度價值的技術、產品或服務會被環境所接受，甚至進而成為環 境中的主流成分。

吳思華（1996）整理組織生態學者之看法，提出組織生態策略之說法，認為從生態 說的角度出發下，組織的策略邏輯包括利基寬度策略、生命繁衍策略、策略同形與 共 同演化、合作共生策略四項，分述如下：

1.利基寬度策略： 生物環境中，物種求生存的首要前提是尋找一個有利於繁殖的『環境條 件』集合，此『條件集合』策略學者便稱為『利基』。任何存活下來的族群都會在環境中

占用一 個特定的利基，其所採取的利基寬度策略便不相同。利基寬度在此則指一個族 群對資 源水準改變的容忍度。較寬的容忍度則稱為通才，有限容忍度則稱為專才。通 才『保 有較大容忍度以因應各種變異條件』與專才『集中全力以求較高效率』兩者具 有置換 的關係。而組織究竟應選擇何種利基策略則應視環境的不同加以考量。

2.生命繁衍策略： 不同生物族群在其發展過程中會形成不同的適應策略。族群在對其繁 衍後代的投資上，若以機會主義作為其繁衍策略，亦即多產的方式，則稱為 R策略。

若採少量生產的方式繁殖後代，則稱為K策略。對企業組織而言，R策略便指以簡單、

小規模、管制單純，容易營運為主的組織，其反應迅速、充分運用短暫機會，但是遇上 密集競爭時，會因為個體競爭力較弱，而大量死亡；K策略則指需求較多資本與較高技 術人力的組織運作較為複雜但有效率，成功後在所處的環境中往往佔有優勢，但對於 新 出現的機會之反應則較慢。

3.策略同形與共同演化： 生存在相同環境下而彼此條件類似的族群，在面臨相同環境限 制與壓力時，自然會採取相似的生存手段，致使彼此的形式趨於相同。環境中將組織推 向同形力量有競 爭與制度兩類。就競爭所產生的同形而言，主要是因為環境中的有限 資源誘發激烈的競爭，各個組織為了爭取資源會修正其習性（策略），以求利用最有效 率的方式取得資源，故能在環境中存活的組織都具有相同的特徵；就制度所產生的同形 而言，包括為配合上下游廠商所產生的強制同形、為規避不確定性而模仿成功者的模仿 同形、組成份子背景類似而產生的規範同形。

4.合作共生策略： 在生態學的觀點下，個體的力量是微不足道的，所以組織個體在面對 環境壓力時，應選擇一種最有利於本身生命延續策略。此外，物種為了提高生存的機率，

便出 現許多集體行為的現象，自然環境中各物種之間除了競爭外，大致上還有四種基 本的 互動關係，包括共生、共食、寄生、擬態，這四種關係在企業界中同時可以觀察得到。

這種聯合相關的個體，以群體力量來對抗環境的天擇，便是合作共生的策略。

生態學的觀點可以視為產業群聚發展的核心理念（張揚隆，2001），生態學與產業群 聚之相關研究包括：Pouder & John（1996）使用生態理論作為分析產業群聚與競爭、創 新的關係之基礎；Sull（1999）則引用Pouder & John （1996）的制度化觀點 來探討產 業群聚現象與組織惰性的關係；鄭恩仁（1996）以生態理論的觀點探討台灣高科技產業群

聚現象與共生關係；張揚隆（2001）利用競爭策略同形與共同演化的部分，以及組織間的 共生共存關係來探討產業群聚對台灣高科技廠商行為制度化現象、 知識流通機制與互 動機制之影響。

根據上述學者對於生態理論之研究，生態理論主要利用生物與環境之間的互動關 係來分析組織成長階段（Hannan ＆ Freeman，1989；Daft，2001）、組織策略（吳思 華，

1996）以及產業群聚現象（Pouder & John，1996；Sull，1999；鄭恩仁，1996； 張揚 隆，2001）。本研究引用族群生態演化之觀念來解釋科學園區六大產業之產業生 命週期 發展；此外，本研究亦應用合作共生策略、策略同形與共同演化等概念來解釋 本研究 之科學園區產業與廠商產業群聚現象。

二、資源基礎理論（Resource-Based Theory）

（一） 資源基礎觀點之概念

Wernerfelt（1984）首先提出資源基礎觀點（Resource-Based View；RBV），強調 公 司營運時應以資源觀點取代產品觀點，資源基礎觀點認為異質性且公司特有之資源 與能 力為公司之基礎（Rumelt，1984）。Peteraf（1993）指出資源基礎觀點主要是強 調公司 可因為資源的有限供給或準有限供給（Quasi-Limited in Supply）而獲得李嘉圖 經濟租

（Ricardian Rents），進一步言之，由於要素市場的不完全供給特性，使廠商得 以透過獨 特之資源與能力的培養，而形成與建立可持久之競爭優勢（Barney，1991）。 故資源基礎 觀點之重點在於辨識、澄清、培植、發展組織獨特的資源並能連結公司的 競爭優勢與策 略（李仁芳，1994），亦即強調利用難以模仿的資源與獨特的能力來獲 取可持久競爭優 勢（Barney，1991；Barney，1996；Grant，1991；Prahalad and Hamel，1990）。

（二） 資源互賴理論之相關研究

Barney（1991）認為資源為公司在執行策略時，可以增進效率與效能的資產、能力 與公司特質，並將公司資源分為實體資本資源（Physical Capital Resources），包括機器廠 房設備、地理位置、原料取得等；人力資本資源（Human Capital Resources）， 包括管理 者洞察力，員工的的人際關係與訓練；及組織資本資源（Organizational Capital Resources），包

括公司正式的管理架構，規劃、控制與協調系統。

Grant（1995）將公司資源分為三類，分別是有形資源（Tangible Resources），為 最 容易辨認的資源，如實體資產與財務資源等；無形資源（Tangible Resources），包 括公 司的技術、聲譽與文化等；人力資源（Tangible Resources），包括員工的專業技 術與知 識、溝通與應對能力、動機等。

吳思華（1996）認為資源包括資產與能力，分述如下：

1.資產：是指企業所擁有或可控制的要素存量，可區分成有形資產與無形資產二類。

（1） 有形資產：包括具有固定產能特徵的實體資產以及可以自由流通的金融性資 產，這些資產通常可以在公司的財務報表中清楚的顯現。

（2） 無形資產：包括各種類型的智慧財產，如專利權、商標、著作權、已登記註冊 的 設計，以及契約、商業機密、資料庫、商譽等。

2.能力：只企業建構與配置資源的能力，可分為組織能力與個人能力。

（1） 組織能力：為運用管理能力持續改善企業效率與效果的能力。不會隨著人事的 更

（1） 組織能力：為運用管理能力持續改善企業效率與效果的能力。不會隨著人事的 更