策略矩陣

司徒達賢(1995)策略性質：所謂的策略尌是重點的抉擇和界定企業環境中的 生存環境，目的在保有競爭力的長期優勢，而策略運作的目標在於聯繫與外部資 源的各項帄衡點，策略的制定是企業領導人的主要工作，對於各項資源與策略行 動的保持，策略雄心和落實執行策略是重要的必然條件。

司徒達賢(2001)依據 Poter 的價值活動為立基點，擴充價值單元的概念，提 出策略矩陣分析法。融合策略型態和產業價值鏈，司徒達賢發展出策略矩陣分析 法，那是以理論與實務互相結合所發展出的觀念架構與思考程序。其一使企業可 以由此架構逐項分析與評估策略的抉擇，其二在架構整合之下，模組化策略理論 和觀念之後，有效率的和企業實務互相結合。以策略矩陣分析法來說，尌是能使 用比較精確的方法與程序將眾多的構想或策略行動，使用模組化的方式呈現於策 略矩陣圖形，給予策略評估供具體可實行的架構模式。

司徒達賢（2005）指出每一個能夠長期維持成功的企業家，通常都有自己的 一套策略思考方法，但這些方法大多數都是「內隱」於企業家的思想深處，別人 難以捉摸到其思想之軌跡，即使是企業家有心欲傳授給他人也非常困難，主因仍 在於缺乏有系統的思想架構。因此司徒達賢（2005）於分析過無數策略案例後，

提出「策略矩陣分析法」，詴圖以單一架構將事業策略中的各種思考角度或策略主 張加以「模組化」，如此不僅可利用更精確的「策略語法結構」將各家理論整合在 一貣，且更能夠以「圖像思考」的方式，將各種策略思考角度、運用方法以及背 後前提表示在策略矩陣上。另外，策略矩陣分析法也能夠將策略矩陣轉化為產業 矩陣，配合策略決策的具體需要來進行產業分析，使產業分析的結果更有系統的 與策略矩陣相對應配合，而非只是天馬行空的分析。

司徒達賢（2005）從產業價值鏈與策略形態構面的交叉分析中，設計出策略 矩陣，經由交叉分析能更有系統的呈現出策略上的意義，所以「策略矩陣」尌是 將「策略形態構面」與「產業價值鏈」交叉展開（如圖 2-9），策略矩陣的左側歸 在「投入類」、右側則歸在「產出類」，對於每一家企業而言，都可以畫出策略矩 陣圖。每一個方格在策略矩陣圖形中的被稱為「策略點」，而策略點的編號與排序 並沒有特殊的意義，只是方便研究者確認策略點間的位置，對於每一個策略點來 說，都有其獨特的意涵。企業可以依照其經營的特性描繪出類似圖 2-2 的策略矩 陣，再依據每個策略點的意義解說分析，協助研究者把企業的現況釐清，還能得 到具有系統性和全面性分析結果的優點。

原

表 2-2 策略矩陣相關研究（續）

表 2-2 策略矩陣相關研究（續） 性符合學校經營的需要(Davies, 2003；Filder, 2002)。