本節將探討竊盜犯罪收容人監服刑期間對於「戒護管理適應」、「教化處遇 適應」、以及「工場作業適應」等三大軸向，作為本節研究之核心主題，以了解 竊盜犯罪收容人的在監適應情形。
一、戒護管理適應
（一）、對工場的生活管理適應良好
由於竊盜犯罪收容人大部分都是以累犯居多，進出監所多次，一旦入監服刑 之後對監所的各項生活作息很快就能適應，對工場主管管理工場秩序方面的要求 也都很認同，這方面有助於竊盜犯罪收容人在監適應的情形。
「目前對工場主管的管理方式大致上都還可以適應。如果一旦無法適應時我 會主動與主管溝通及尋求比較能適應的方法。」（D-i-W1-1）
「我一定可以接受主管的各項生活管理上的要求。現在是紀律從嚴照顧從 寬。」（D-i-W2-1）
「我對主管平日生活管理的要求都能適應。」（D-i-W3-1）
「我對主管平日生活管理的要求都能適應。我認為把自己本分做好才是最重 要的，如果有人不這麼做那就是自找麻煩。」（D-i-W4-1）
「我對主管平日的生活管教方式都能適應。」（D-i-W5-1）
但是有些個案對主管的更替或者是剛配業到新的單位時，會因管教人員個人的管 教方式不同，一時無法適應主管的管理方式，此時他們就會尋求自己較能適應的
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方法來面對新任主管或對新單位主管的管理方式。
「會有不適應的情形應該是在換主管的時候，在互不了解的情形之下一時無 法適應，但只要時間一久又可以適應主管的要求了。」（D-i-W2-2）
「如何適應工場的管理要看自己，以我來說如果對工場管理不適應時此時應 該轉換角度去想，好讓自己能儘速適應。」（D-i-W6-1）
「對於主管平日生活管理的要求我都能適應，如果一時無法適應的話，我會 適時地調整自己的心態而且很快就能適應。」（D-i-W7-1）
「我可能是遇到比較好的主管，所以在生活管教方面都能適應。如果遇到比 較不好的主管的話，我也只能適應去順從他的管理。」（D-i-W7-1）
「一旦入監服刑之後，因為監獄裡有各項約束他們的規定，在不得己的情形 之下，他們勉強接受管教的各項規定。」（D-i-Y1-3）
在管教人員對竊盜犯罪收容人戒護管理適應情形的認為則是，他們因進出監所頻 頻，對此方面的適應會比其他罪質不同的收容人還來得容易，畢竟他們對監所生 活管理要求也習為常。
「在適應生活管理方面，因為竊盜犯進出監所次數較其他犯罪類型的收容人 還來得多，所以他們在適應面會比其他收容人更容易，我甚至還看到來本所 服刑己有三次的竊盜收容人。」（D-i-Y2-2）
「這些以竊盜為常業的收容人回籠率相當高，進出監所次數相當多，在適應 管教方面比其他類型的收容來得容易」（D-i-Z-1）
（二）、較能適應寬嚴並濟的管理方式
研究者在探究竊盜犯罪收容人對於何種管理模式較能適應時，結果發現大部 分的竊盜犯罪收容人較能適應寬嚴並濟的管理方式，咸認為一間工場收容人數多 達將近200人平時如果沒有講求紀律，而造成內部管理鬆散的話，此時人心就會 浮動，就很容易有違反規定的情事發生，而處於人人自危的處境，對一些刑期較 長的收容人就會覺得沒有保障，而想要安心服刑的收容人很有可能就會受到嚴重 的影響。反之，如果把工場的秩序管的太緊，就會讓一些收容人感覺到了無生趣，
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處處感到沒有任何希望的存在，無形中便會直接影響他們的服刑情緒，形成在監 適應不良的情形。是故，為了營造良好的服刑環境，大部分的竊盜犯罪收容人會 傾向鬆緊度適中的管理方式，來減輕他們在監服刑期間的痛苦。
「我認為適當的管理方式是寬嚴並濟的方式，該當鬆就鬆該嚴就嚴。」
（D-i-W4-2）
「我認為適當的管理方式是該放就放，該硬就硬的方式會比較好。不要把制 度搞得硬梆梆的毫無生趣。」（D-i-W6-2）
「而我本身比較寬嚴並濟的管教方式，如果太鬆散工場就會很吵，而如果太 嚴格，氣氛就會死氣沈沈的，所以我比較傾向這樣的方式。」（D-i-W7-2）
其中有個個案 W8 進出監所多次，且年紀稍大，認為現今的管理方式死板板的不 如以前好過，以前的管理方式泰半採放任的管理方式，由工場遴選出來的自治員 來管理人犯，他深深覺得這種管理方式比現在的管理來得活潑，而現今的管理方 式好像有點死氣沈沈的，了無生趣。但在實質上，近幾年的獄政管理已有很大的 改善，而且也很透明，可以肯定的是現在的管理方式比以前更趨於合理。
「我認為我都很能適應主管平日的生活管教方式。但我覺得在以前時很好關，
現在的管理全按照規定，一切死板板的覺得很難關」（D-i-W8-1）
受訪者個案W4在接受訪談時說出個人內心的感受，認為在監服刑期間，會造成 生活上的不適應，有部分是來自於少數管教人員（指戒護科夜勤管理員）的管理 方式，讓他感覺到有的管理人員會刻意刁難，甚至在管教的方式不一致，使竊盜 犯罪收容人感到無所適從，造成了適應上的困難。
「某一位夜勤的主管在站我們舍房時，對我們的秩序特會別挑剔，因為我們 原本的舍房請假讓他暫時代理，他對我們裡面的生活不盡然知道，所以動不 動就打我們的槍，讓我很難適應。」（D-i-W4-4）
個案W6自己單位的主管的管理方式有不盡合理之處。
「以我在的作業單位炊場，有些作法不盡合理，但自己還得適應。換了新的 主管之後以前對自己比較好的福利有的都被他給禁止，感覺有些不合理。」
（D-i-W6-3）
「有時因為作業的需要都沒辦法安心吃飯，跟主管要求帶飯菜到舍房都被主
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管否決，跟服務員反應也沒有用。」（D-i-W6-4）
（三）、對矯正機構的配業處分適應良好
矯正機構對一般新收入監服刑的收容人，在完成新收考核之後，會依據他們 在新收入監時所做的直接調查，工作專長為何，作妥適的配業處分，並經過監務 委員會會議作成決議後，完成配業的程序。根據大部分的受訪者均認為機構的作 法很適當，且都能接受。
「我認為本所的配業是恰當的，因為在配業之前所方會調查個人的專長，再 依據個人的專長作配業的作法。」（D-j-W1）
「我認為現在的配業方式很合理，所方會依據各人的專長在做配業的考量，
如果沒有專長才會配到綜合工場。」（D-j-W2）
「有關配業的方式我比較不瞭解，但把我配到目前的工場我倒是覺得滿好 的。」（D-j-W5）
「所方會依各人的專長去做配業的依據，我覺得本所的配業還算合理。」
（D-j-W9）
「竊盜收容人初入監時本所會實施新收調查及心理測驗，以了解該收容人之 前職業及性向如何，來做配業的依據」（D-j-Y1）
「配業考量的依據是依罪名、罪質、勞動能力、健康情形、年齡及是否有專 業技能來區分，另外地域的區隔也是相當重要的，主要是避免來自同一區域 的收容人會形成一股勢力。」（D-j-Y2-2）
「除了依相關規定執行配業外，當需考量是否有跟同案的配在同一單位，以 免有串聯的可能發生，進而產生難以管理的情形。」（D-j-Z）
個案W7、W8則認為，機構針對年老及有殘疾的收容人，配置於離衛生科很近的 七工場，是一個很好的配業作法。因為類似這樣的收容人，如果有緊急狀況時，
可以就近送到衛生科，作一個緊急醫療作為，顧及了收容人的生命安全。
「我覺得所方在配業時可否考慮有些年老及有病的受刑人配到離衛生科近 一點的單位，以利身體有突發狀況時可以馬上就診。」（D-j-W7-1）
「我自己因為年紀較大所以配到離衛生科較近的七工場，方便如果身體有異 常可以就近看診，所以我認為這樣的配還算合理。」（D-j-W8）
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個案W3認為機構有時對某些在工場因與他人相處出現嫌隙而發生口角，甚至有 互毆的情形，雖按規定並經過一定的程序予以辦理懲罰，當在重新配業時，雖然 經過管教人員一番的考慮之後，仍配回原單位，此時，對謹守分際，中規中矩的 收容人似乎是有不公平之處，認為應該要把違規的收容人調離原單位配到其他單 位，如此才能收到處分的效果，除此之外還可以讓其他收容人收到管理的震撼效 果。
「我較不滿意的是有的違規的同學一旦發生違反規定的行為之後，所方還是 把他配回原單位，這會影響工場秩序的，除此之外其他的配業方式都還好。」
（D-j-W3）
（四）、對矯正機構的申訴管道暢通有助在監適應
竊盜犯罪收容人一旦自己違反規定，遭管教人員依規定懲處，如認為自己過 不至此，希望能夠有所補救，抑或對處分的比例過大時，矯正機構對受到處分的 收容人於處分10日內，所提出的申訴都可以接受並著手辦理相關事宜。對此大部 分的受訪者均認為機構的作法都相當透明且合理。另外，機構也定期召開收容人 的生活工作檢討會及在工場隱密處設置意見箱，讓收容人對平日生活上有任何問 題隨時可以向上級反映，並尋求解決問題的途徑。這也都讓收容人將問題反應出 來，減輕在生活適應的困難，期能獲得壓力的釋放。
「我認為是暢通的，在任何的處分都有依規定在執行，而且除了申訴管道之 外還有意見箱可以投遞自己對生活的不滿的意見而長官也都會處理。」
（D-k-W1-2）
「而我們目前的申訴管道也很暢通，除了申訴管道之外還有定期召開的生活 工 作 檢 討 會及 意 見 箱的 投 遞 ， 生活 上 的 問題 都 可 上 達長 官 的 耳朵 。 」
「而我們目前的申訴管道也很暢通，除了申訴管道之外還有定期召開的生活 工 作 檢 討 會及 意 見 箱的 投 遞 ， 生活 上 的 問題 都 可 上 達長 官 的 耳朵 。 」