經費

一、有外來經費

（一）來自衛生局、衛生所、南區護理學會

有些事業單位職場健康促進的經費充足，多少還是有衛生單位主動邀約辦理，項目 不一定，有四癌篩檢、宣導講座或是戒菸、減重，都是免費提供給事業單位。

「…衛生所有找我們合作過，他們推癌篩，我們有做過子抹的…」

（校護3O）

43

「…戒菸和減重都有和衛生所合作，兩方都有主動接洽過，有時候一個 衛生所申請的公司較多，也會幫忙轉介，像橋頭衛生所今年如果有三家 申請，就會把我們介紹給梓官衛生所。我們也跟義大醫院合作辦戒菸班 ，由廠醫先依照健檢自填的資料幫有菸癮的員工上課，有一套套裝課程 可以上，讓他們了解吸菸對健康的影響，衛生局如果滿15 人參加可以刷 健保卡給藥，現在沒有這樣做了，是轉介去醫院就診或是參加衛生所的 戒菸班…」（職護1B/C/D）

然而，有些衛生單位其實是自身需要業績，主動找上這些事業單位尋求合作。

「…衛生所他們的承辦人員，他們老實說會跟我們講，我們今年阿有申 請到一筆經費，看你們公司方不方便，需要我們補助辦一些活動，如果 說我們雙方都談得來的話，他今年就會選擇在我們這邊辦理…」（職護2T）

「…衛生所自己也需要業績啦，他們要宣導的業績，所以他們只要每年 都一定會來問我什麼時候要辦講習？他們要過來宣導，這種都是免費的 …」（職護2X）

缺乏辦理職場健康促進的經費，有職護向衛生局、南區護理學會尋求經費來源，但 是職護有提到也是有其他事業單位會向衛生局、南區護理學會爭取，名額有限所以需要 靠過去業績請衛生局、南區護理學會先預留一筆經費。

「…預算中沒有編列活動經費，預算只有急救和廠醫的經費…」（職護1W）

「…靠外部關係爭取衛生局和南區護理學會健康促進的經費辦減重班與 戒菸班，但是外部也有一些競爭對手，工業園區的其他公司也會來爭取

44

，需要靠過去的業績請衛生所先留一筆經費下來…」（職護1W）

衛生局或衛生所曾主動邀約校護 2P 任職的學校，希望能合作辦理職場健康促進的 活動，職護有提到因為衛生單位也需要推展這類活動，所以會主動來拜託，並且提供經 費。

「…衛生局和衛生所會來拜託我們辦活動，衛生局和衛生所都有，他們 好像也需要推一些活動，職場、學校各需辦一些場次，錢不多，2 萬而已 ，他們如果來拜託，我們就和教育部該辦的活動合併辦理。衛生局、所 也不要求成果，只要給執行過程和活動照片就可以了…」（校護2P）

（二）來自國民健康署

職護提到本身也會寫一些職場健康促進的計畫，向國民健康暑（簡稱國健署）申請 經費。

「…也有自己寫計畫跟國健署申請…」（校護3O）

二、有內部經費

（一）來自事業單位編列職場健康促進的預算

事業單位本身有編列職場健康促進活動的經費，職護若有需要向內部申請即可，不 需要向外尋求經費來源，如此辦理職場健康促進會較順暢。

「…講座的部分，需要講師，我們會編校內經費，學校會提供這個經 費…」（校護3O）

45

「…如果要辦職場健康促進活動，預算方面沒有問題…」（職護1V）

「…會辦一些講習，經費由我們這邊支付，就是我們會跟總處去爭取，

我們每年都會辦，只要有需要就去跟總處爭取他們都會OK…」（職護 2X）

「…充足，不需要向外跟衛生局爭取…」（衛政2Q）

「…公司會給一些額外的預算去做一些健康促進…」（職護1H）

有一家醫院職護有提到辦理減重班的動機，因課長想要申請健康職場的認證標章，

所以此項目一定要辦理。申請職場健康認證是為了評鑑時能夠加分，如此一來，提供獎 金方面更是不會有匱乏的情況。

「…減重班的獎金是醫院提供，就是寫簽呈給醫院…」（職護2S）

（二）來自內部其他單位

雖然職護任職的單位缺乏經費，但可向事業單位的福利會及人資尋求經費來源，有 經費不管是課程還是活動，能夠較多樣化。

「…內部有福利會的福利金和人資的員工協助方案經費及同心圓地經費 可協調運用，減重和戒菸都有用到員工協助方案經費提供比賽獎金，課 程也可以比較多樣化…」（職護1W）

三、無內部經費

有一位職護提到事業單位內部並沒有任何經費，另有職護想向主管申請經費來辦理

46

減重班，但主管沒有職場健康的概念，否決了提案，包括經費的部分，所以職護也沒有 將活動辦成。

「…所以廠區這邊沒有給我任何健康促進活動的經費…」（職護1G）

「…曾經想申請一兩萬元來當做減重班的獎金，但是主管認為員工太胖 不是公司造成的，為什麼員工減重公司要出錢，所以這個案子被否決了 …」（職護1A）

有職護提到其他家事業單位的老闆，辦與不辦職場健康促進活動的取決點在於「是 否會被勞動部罰錢」，不會被罰錢則事業單位通常不會想辦理、也不會給經費。

「…有些廠護想要辦活動，但是公司不給經費，去跟老闆爭取預算，老 闆只會問：不做會不會被罰錢，很多老闆的心態是不會被罰就好…」

（職護1B/C/D）

三、小結

職場健康促進活動經費充足與否，經整理訪談內容後發現與行業類別、產業特性沒 有關聯，與規模大小亦比較沒有直接的相關，因為這些事業單位某些有提供經費、有些 則無，最主要影響職場健康促進的經費來源與高層或主管的想法、支持與否有很大的關 聯性。

高層或主管支持職場健康促進活動，大部分會願意提供這一部份的經費給職護運用，

會希望員工能夠獲得職場健康，不支持則甚至完全沒有提供這部份經費，職護缺乏經費 無法執行、規劃被否決無法辦理、員工無法獲得職場健康，這些都會相互牽連。

有被衛生單位主動邀約合作的職護，她們提到衛生單位需要活動業績，所以會主動

47

詢問事業單位合作事宜，經費則全由衛生單位負責，但部份事業單位是職護主動尋求衛 生單位合作，此情況的職護提到很難會被衛生單位主動邀請，還有一種情況是衛生單位 與職護會互相尋求合作，不一定是誰主動邀約，有時職護申請的衛生單位已經有許多其 他家事業單位申請，衛生單位會幫忙轉介。

事業單位有無接收到衛生單位主動邀約，每一家事業單位遇到的情況不太一樣，應 避免這一家事業單位有接收到衛生單位主動邀約，而另一家則沒有的狀況，因為，事業 單位、職護與衛生單位在職場健康促進若能互相流通、配合、交換資訊、定期合作，對 於發展職場健康促進來說會更加分。

職場健康促進活動經費足夠的事業單位，有編列預算亦有遇衛生單位免費合作，這 些事業單位有確實辦理職場健康促進活動，經費足夠的條件下，整體會較為順利、內容 也比較多樣化，亦可多少提供一些誘因，比如獎金或獎品吸引員工。缺乏經費的事業單 位，沒有高層或主管的支持，職護沒辦法辦理，執行職場健康促進就會更加不順利。

48