第一節 研究背景與動機
台灣自三十餘年前新竹科學園區的成立，開啟了台灣 ICT
（Information & Communications Technology）產業蓬勃發展的開端，
也是台灣自 1980 年至今經濟成長的動力引擎。但仔細去分析台灣在全 球 ICT 產業的分工角色，卻又不免讓人憂心四起，如同宏碁創辦人施振 榮先生在 1992 年為了「再造宏碁」提出的微笑曲線理論所述，台灣的 在產業鏈中的角色偏重在組裝、製造等;相對於品牌、服務、專利、技 術方面，組裝、製造是屬於勞力密集高及技術附加價值較低的部份，依 據財訊雜誌在 2011 年 10 月第 383 期引述柏克萊學者的研究:一支 iPhone，
台灣僅分到 0.5%的利潤。但製造過程中所投入的人工卻動輒以百萬人為 單位，使得台灣 ICT 製造產業必須如同牧羊人逐水草而居似的，競相往 人力成本低廉的國家移動，這也是造成今日台灣產業空洞化，失業率攀 升的主要因素之一。
敝人服務於電子材料製造業，主要運用捲揚式(Roll to Roll)真空 濺鍍設備，以物理氣相沈積法 Physical Vapor Deposition (PVD)進行 奈米級加工，目前主要市場運用於觸控面板產業，是觸控面板供應鏈的 上游，自 2007 年美商 Apple 公司 iPhone 問世以來，iPhone 拯救了整
個觸控面板產業，也改變了整個科技產業，而台灣又是觸控面板產業最 大接單國，但實際上最大的獲利者依然不是台灣的供應鏈，以個案公司 產品『透明導電薄膜』Indium Tin Oxide Film；銦錫氧化物薄膜(ITO Film) 這個關鍵材料而言，最大獲利者是日本，不過分析整個供應鏈的產品要 求，台灣廠商並非沒有能力，而是缺乏整合及適當的發展策略。
第二節 研究目的
本研究即是針對捲揚式(Roll to Roll)真空濺鍍產業之個案 C.S 公 司，其公司應如何發展競爭策略，充份運用內部核心能力並結合台灣產 業的外部優勢，以擺脫競爭，使之創造產業優勢及競爭力為核心，進行 分析及研究。進而得以擺脫微利及低價之競爭環境，並成功轉型為具有 競爭優勢之國際一級真空濺鍍企業。
故本研究希望能達到下列目的：
1. 探討國內真空濺鍍產業所面臨之經營環境，並找出阻礙企業 獲利的原因。
2. 找出適合之產業經營策略，以建構核心競爭力創造優勢。
3. 以 C.S 公司及其主要市場觸控面板產業作為個案研究標的，
希望找出適合於個案公司之最佳經營策略，得以創造價值邁 向國際一級真空濺鍍大廠之列。
第三節 研究範圍與方式
捲揚式真空濺鍍產業屬於資本及技術密集產業，產品運用多元，例 如觸控面板、車用及建築用隔熱紙、軟性電路板(FPC)、電子紙、Smart window 等等，其中運用規模最大、最成熟的是觸控面板產業，本研究以 C.S 公司作為案例，並以該公司之主要市場觸控面板產業進行分析，從 C.S 公司在近幾年來在觸控面板產業的經營狀態，了解 C.S 公司現在的 經營形貌、找出其內、外部競爭條件及核心競爭力，並依產業發展的未 來性及趨勢，擬定符合未來發展之經營策略及改善方針。
第四節 研究流程
本研究流程如圖 1-1 所示，由背景的說明啟發研究的動機，並以 C.S 公司之個案分析來進行研究探討，從 C.S 公司的既有核心能力及所處之 經營環境，找出新的經營策略為研究目的。並設定研究的範圍與研究的 方法來進行研究探討;透過理論及相關文獻的的分析，作為研究之依據 及理論基礎;另對於觸控面板產業的現況要作深入及必要的觀察及分析，
以了解目前國內捲揚式真空濺鍍產業在觸控面板所面臨的各種經營挑 戰及環境現況;再則建立本研究的架構與方法，以 C.S 公司個案及產業
背景引導;透過文獻及書籍中有關之價值鏈、策略管理、五力分析等分 析工具來對 C.S 公司其外部環境及內部條件進行分析，並將所分析之結 果進行整合，得出新的經營策略，再以 C.S 公司 之個案作為本研究的 成果驗証;最後就本研究的探討與分析，歸納出發現與心得，提出研究 的建議與結論。
圖 1-1 研究流程圖 資料來源:本研究整理