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niversity第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
PC 時代前期（西元 1980~2004 年）為桌上型電腦盛行的年代，而後在 1996 年 Intel 開發出低耗電的處理器之後，筆記型電腦部分替代了桌上型電腦的需求，
對桌上型電腦的市場造成不小的衝擊。技嘉科技於 1986 年以主機板起家，當時 對桌上型電腦的需求也帶動主機板的成長，雖然筆記型電腦嚴重侵蝕桌上型電腦 市場，但因桌上型電腦還有無法被取代的需求存在，技嘉憑藉優良的企業體質和 產品品質存活下來，並躍升為全球主機板第二大廠。
PC 時代後期（2010 年後），強調「無限」和「無線」的概念，無限指的是上 網的工具和應用的軟體將沒有限制；無線則指的人們使用無線傳輸將越來越頻繁。
此種概念的興起進一步帶動了雲端運算、巨量資料的發展，物聯網更是政府未來 規劃發展的方向，許多高科技公司也積極佈局。科技發展一日千里，雖主機板以 近五年來看需求穩定，但要維持「永續經營」仍存有風險，因此技嘉也積極多角 化，進入伺服器、筆記型電腦、智慧型手機等產業。在競爭激烈的後 PC 時代，
技嘉期望以主機板為金牛事業培養明星事業，發展五隻腳的椅子，穩固企業體質。
因應目前產業趨勢，技嘉對內要如何協調資源、釐清未來企業策略方向，對外又 要如何應對競爭對手的動作是本篇論文所要探討的重點。
本研究以台灣技嘉科技為例，先分析總體環境，在以 Porter 五力( Porter Michael E, 1980 )對外部競爭作分析。接下來以 Ansoff 市場產品矩陣( Ansoff, 1957 ) 為基礎，參考相關文獻及理論，並訪談技嘉多位高階主管，取得最貼近實務狀況 的一手資料，再進一步以 SWOT 分析( David, 1986 )歸結出未來技嘉可行的發展
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niversity方向。在研究方法上，以研究架構的理論為根基，藉由搜集整理大量的次級資料，
加上深入的訪談，進行個案公司在後 PC 時代經營策略的研究。最後則期許本研 究可以找出一家台灣本土公司在後 PC 時代如何一方面保有現在競爭優勢，另一 方面順應外在環境的變化，發展新的競爭優勢。
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niversity第二節 研究目的
「後 PC 時代」並非指的是桌上型電腦的消失，逐漸減少的是桌上型電腦和 相關的應用程式，而 PC 會以不同概念存在下去，透過不斷創新所衍生出的硬體、
軟體和服務的結合，如圖 1-1 所示。
圖 1-1 後 PC 時代下之營運模式的改變
資料來源：拓璞產研所（2012）
台灣高科技公司的製造研發能力俱有彈性以及成本優勢，而台灣在全球供應 鏈上就是專注於生產製造業（杜竟良，民 96）。雖然台灣在全球供應鏈上占有一 席之地，但卻是在毛利很低的價值鏈前端，普遍缺乏整合硬體、軟體和服務的能 力。英業達董事長李詩欽先生指出：巨量資料、雲端運算和物聯網將是第三波平 台革命，也是台灣雲端協會未來推廣業務的基礎。除了產業界正積極佈局外，政 府也將其歸入未來發展方向之一。本研究以技嘉科技為例，其研究目的如下：
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niversity一、本研究技嘉科技，試圖了解主機板產業的環境以及外部競爭狀況。
二、以 BCG 矩陣( Henderson, 1970 )為架構，了解技嘉目前事業佈局，並進一步 分析企業內部環境，結合外在環境分析，探討技嘉在後 PC 時代下該如何找出自 己在供應鏈上的定位。
三、藉由案例分析，提供研發製造為長的科技廠商經營策略之建議。
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niversity第三節 研究對象
本研究研究對象為技嘉科技，包含公司內部事業部門高階主管，以及負責子 公司營運的主管，其豐富的實務經驗加上對公司多年的了解，做出描述與推斷。
最後研究者根據訪談內容，整理歸納出技嘉科技經營策略之建議。
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niversity第四節 研究流程
本研究流程可以分為九個步驟，如圖 1-2 所示。
圖 1-2 研究流程圖 資料來源：本研究自行繪製
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niversity第五節 研究限制
一、個案研究方法的限制：
Kerlinger ( 1966 )認為個案研究法有三項主要的限制：無法操弄自變數、
不適當解釋可能性高和無法隨機化。
二、主觀判斷之限制：
個案研究法是根據研究者的主觀觀點歸納出來，因此難免囿於主觀，而有 所偏頗。
三、資訊完整性的限制：
雖訪談對象都是個案公司之高階主管，但仍可能因為商業機密問題，無法 提供進一步的資訊。
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