International
3540 法國 86 Hennesy LVMH 3201 法國 89 Cartier Compagnie
Financiere Richemont SA
3050 法國
92 Moët &
Chandon
LVMH 2991 法國
S.p.A.
資料來源：“The 100 Top Brands＂,Business Week, Augest.1.2005；本研究整理
傳統的製造商生產重點在於『提升生產力』，但是這些精品市場中獨 領風騷的百年精品品牌，卻是在『創造消費力』，因為他們都有一套超凡 入聖的獨門技術，能夠成為企業的主要價值，而所有的產品開發及行銷策 略，也全環繞著它發想，因為時尚精品的販售不只是販賣商品的本身，附 加的還有品牌、形象、生活形態、一種顧客追求自信的代表，創造給顧客 購買一般商品完全不同的價值感受。
當消費者購買時尚精品的消費型態改變時，決定消費者購買與否已經 不再由收入的多寡來決定，因為收入與購買的關連性不大，亦即這些消費 者需要透過精品名牌的購買，以確認與彰顯其富有的身份。當時尚精品被 認為是一種神聖的符號時，品牌的經營者則透過將產品做的像藝術品、開 大型旗艦店，讓賣場像美術館，更加深產品的價值。
表 1-2 2005 年全球百大品牌
1.Coca-Cola 26.Budweiser 51.Accenture 76.Porsche 2.Microsoft 27.Oracle 52.L’Oreal 77.Zara
3.IBM 28.Sony 53.Philips 78.Panasonic 4.GE 29.HSBC 54.Xerox 79.Audi 5.Intel 30.Nike 55.eBay 80.Duracell 6.Nokia 31.Pfizer 56.Volkswagen 8811..TTiiffffaannyy && CCoo..
7.Disney 32.UPS 57.Wrigley’s 8822..HHeerrmmèèss 8.McDoanld’s 33.Morgan
Stanley
58.Yahoo! 83.Hertz 9.Toyota 34.JPMorgan 59.Avon 84.Hyundai 10.Marlboro 35.Canon 60.Colgate 85.Nissan 11.Mercedes-Ben
z
36.SAP 61.KFC 8866..HHeennnneessssyy 12.Citibank 37.Goldman 62.Kodak 87.ING
2
Sachs 13.Hewlett-Packa
rd
38.Google 63.Pizza Hut 88.Smirnoff 14.American
Express
39.Kellogg’s 64.Kleenex 8899CCaarrttiieerr 15.Gillette 40.Gap 6655..CChhaanneell 90.Shell
16.BMW 41.Apple 66.Nestle 91.Johnson &
Johnson 17.Cisco 42.Ikea 67.Danone 9922..MMooëëtt &&
C
Chhaannddoonn 1818..LLoouuiiss VVuuiittttoonn 43.Nvartis 68.Amazon.com 9933..PPrraaddaa 19.Honda 44.UBS 69.Kraft 9944..BBuullggaarrii 20.Samsung 45.Siemens 70.Caterpillar 9955..AArrmmaannii 21.Dell 46.Harley-Davids
on
71.adidas 96.Levi’s 22.Ford 47.Heinz 7722..RRoolleexx 97.LG
23.Pepsi 48.MTV 73.Motorola 98.Nivea 24.Nescafe 4949..GGuuccccii 74.Reuters 99.Starbucks 25.Merrill Lynch 50.Nintendo 75.BP 100.Heineken
資料來源：“The 100 Top Brands＂,Business Week, Augest.1.2005
成衣業與精品產業產品功能一樣，但是企業經營的內涵確有天壤 在巴黎自創了品牌 Shawnyï by Yufengshawn，並且將其品牌定位為國 際時尚精品，在 2004 年成為台灣史上第一位登上巴黎時裝週動態舞台 的品牌，為一個創新品牌的獨特案例。
根據市場大者恆大原則，對市場中的後進者而言要如何透過品牌
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戰，進入國際市場，其進入門檻真的很高，尤其在精品產業這個十分 成熟且穩定的市場，一個新興精品品牌如何以後進者的姿態進入國際 市場。雖然理論上認為不論先進者或是後進者同時都存在著特定的競 爭優勢，但是，針對不同的產業可能會有不同的結果，因此本研究將 焦點放在這個國際精品市場的新興後進品牌。
基於以上的各種動機，本研究希望能結合產業分析及個案案例討 論，瞭解精品產業中是否存在先/後進優劣勢？並且，在這樣的產業環 境變化下，國際精品產業內的新興品牌，如何因應國際精品集團經營 這樣一個全新的競爭局面，所以希望透過探討國際精品業中後進者經 營模式的研究，以 Shawnyï 為例，藉由個案分析以探討精品品牌經營 模式，期望能對國際精品產業之後進業者的經營策略，提供參考建議。
第二節 研究目的
依據研究動機，本研究希望藉由對 Shawnyï 品牌經營的案例研究，瞭 解其過去及目前在精品產業中的經營狀態，並且能夠達到以下幾個研究目 的：
（一） 瞭解時尚精品產業的現況及未來的發展趨勢；
（二） 分析並評估 Shawnyï 立足國際市場的經營模式；
（三） 針對研究之結果，對台灣國際品牌經營者提供未來發展的經營決 策參考。
第三節 研究流程
本研究的進行首先將透過次級資料的蒐集與相關文獻的探討，發展出 整個研究的架構，而後針對全球及台灣市場分析國際時尚精品產業，並且 同步蒐集彙整研究個案的相關背景資料，以便在與個案受訪者進行訪談的 過程中，能夠加以修正本研究之架構。之後採用個案訪談的方式，對選定
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的個案公司進行深入訪談，並且補以公開的次級資料，加以整理與進行質 化的研究與個案分析，最後從中找到重要的研究發現，修正最初的概念性 架構，提出本研究之發現與相關建議。研究流程如下圖所示：
確認研究主題
相關文獻探討 次級資料蒐集
發展研究架構
發展訪談問題
進行個案公司深度訪談
圖 1-1 研究流程圖 研究發現
修正後的研究架構 個案分析
結論與建議
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第二章 文獻探討