第二章 併購交易的事前分析
第四節 總體環境分析
總數有 286,938,352、B 股總數有 53,018,898 和 C 股總數有 340,665,532，三者加 起來的股數為 680,622,782 股，又 Google 2 月 7 日收盤價 588.72 美金。
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think 提及，在美國總統 Barack Obama 任內，Obama 政府公開反對的併購案有 150 件，雖然比起上一任 George Walker Bush 八年任內的 129 件要多，但和再前 一任的總統 Bill Clinton 任內的 292 件相比，Obama 政府反對的併購案件要少上 許多。雖然 2009 年 Obama 請了 Federal Trade Commission 主席 Christine Varney 主 持反壟斷部門，在 Bill Clinton 任內，Christine Varney 以對壟斷採取更嚴格手段 而聞名，但始終只有 69 個案件被提起訴訟。2011 年，Christine Varney 亦去職。
種種跡象顯示，Obama 在 2009 年 1 月 20 日就職的時候，由於美國正處於由房 地產次貸風暴所引發的金融危機蔓延時期，全國經濟陷入蕭條。在如此不景氣的 情況下，為了重振美國經濟，Obama 採取的一連串措施，主要著重在修復美國 的經濟，因此對於壟斷的手段較不強硬。 [8]
經濟 (Economic)
2008 年次級房貸風暴(Subprime mortgage crisis)發生之後，經濟活動面臨停 滯。一但碰到這種外部環境，企業往往採取減少投資甚至裁員的手段，而當大環 境開始好轉，併購是快速重新取得資源的方法。尤其在股票市場中，科技股價不 斷創新高，加上個人電腦、筆記型電腦、手機等市場進入成熟期甚至衰退期，科 技公司將智慧家庭視為下一個藍海市場。根據 Thomson Reuters 的數據顯示，2015 年併購的交易金額為 4.7 萬億，來到歷史新高。
以下列出 2009 年到 2015 年間，20 筆重大消費型科技公司的併購以及合併 案作為參考：
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2015 年 LinkedIn 收購線上學習平台 Lynda
(但在 2016 年，微軟以 262 億美金收購 LinkedIn)
15 億
圖 10 The Most Significant Consumer Tech M&A Since 2009 [9]
社會 (Social)
智慧家庭的概念是為家庭打造一個自動化的環境，包含電燈、空調、安控、
甚至是電視、冰箱、洗衣機等家庭電器設備等。隨著網路通訊的普及，家電設備 開始內建連網功能，甚至未內建連網功能的設備，也可以透過智慧插座，提供使 用者遠端控制設備開關。隨著市面上已經有越來越多的連網產品，社會大眾對智 慧家居的接受度也越來越高。
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圖 11 Dropcam 在 2012 年國際消費電子展覽(International Consumer Electronics Show, CES)展示的網路攝影機 [10]
圖 12 D-Link 在 2014 年推出的智慧插座，型號 DSP-W110 [11]
科技（Technological）
完整的網路基礎建設有助於發展連網的家電設備，尤其在已開發國家 (Developed country)，人們基本上，生活在連網世界當中，這些都加速了智慧家
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庭的進展。此外，智慧家庭的通訊標準也在逐漸建立，包含在 2014 年 6 月 3 日，
Apple 在全球開發者大會(Apple Worldwide Developers Conference, WWDC)上發 表智慧家庭平台 HomeKit 開發者套件，讓智慧家電能夠接上 iOS 平台；2014 年 11 月 6 日 Amazon 發表搭載語音助理 Alexa 的智慧音箱(Smart speaker)Echo，同 時也提供 Alexa Skills Kit，提供應用程式介面(Application Programming Interface, API)讓開發者可以將家電產品接上智慧家庭平台。
圖 13 Google 併購 Nest 的總體環境分析