美國文化事業的經營概況

一、 集團化經營：

１０ 個別上櫃公司的資本額、每股盈餘、及營業額未必會低於上市公司，當文化事業上市上櫃家 數增多後，這種現象就有可能會出現。

表 2-5 國際媒體與娛樂企業集團經營項目與規模

Time Warner Disney

資料來源：The Economist, Sep 11, 1999 註 1：The Sony Corp of America

註 2：不計入電力事業及保險事業收入

以控股公司形式上市上櫃，恐成另一重要課題。

二、網路對文化事業之衝擊：

1.文化內容與資訊商品載具的改變

網路最直接的功能，就是作為一種新的文化與資訊產品的新載具；有別於傳統的 紙張、廣播、有線或無線電視、電話線路，凡是可傳遞數位化資料的媒介均可視 為新載具，可傳遞網路內容。

圖 2-6 數位載具市場預估

資料來源：MSDW Internet Research，1997

因此，載具的改變，就是網路為文化事業帶來的直接衝擊。見上圖〝各種數位載

Smart Phone Infortanment Devices

toatl

(單位:千)

1999 2003

表 2-6 寬頻與撥接線路市場預估 （單位：千美元）

2000E 2001E 2002E 2003E 2004E 2005E 寬頻(含Cable&DSL) 5279 12100 20017 28214 36298 44264

Cable 2344 6653 11563 16242 20863 25433 DSL 2935 5447 8454 11972 15435 18831

撥接線路 38804 39894 40767 39590 38272 36419

資料來源：MSDW Internet Research, 1998

2.網路市場的快速成長

表 2-7 全球網路使用人數預估（單位：MM）

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 複合成長率 US 63 75 90 105 115 125 135 19%

Western Europe

34 48 64 76 91 100 110 26%

Non-Japan Asia

13 37 53 72 94 122 157 53%

Japan 11 17 29 39 53 64 73 43%

Latin America 5 9 15 22 28 37 45 56%

Total 126 186 251 314 381 448 520 31%

資料來源：MSDW Estimates,1998

從上表中可看出全球網路使用人口數複合成長率極高；這代表網路市場的高成長 率，若媒體或其他文化事業不參與網路市場，則無法分享此高成長率，甚至還有

被部份替代、市場排擠的可能。

3.新媒體與傳統媒體的界限日趨模糊

雖然網路對傳統媒體及文化事業產生衝擊，然而對於傳統媒體而言，此衝擊未必 就代表產業間之替代效果；相反地，以網路為傳遞途徑的新媒體與求新求變的傳 統媒體之間，在經營型態、資訊內容、商業模式各方面的界限將更形模糊。在傳 統媒體掌握內容、新媒體掌握虛擬通路的狀況之下，合併成為結合兩者優勢的最 佳方法。時代華納和美國線上的合併即是一例。

4.網路促使文化事業經營模式改變

網路促使文化事業的經營模式改變，例如

（1） 營收來源的豐富化：除了傳統的廣告費和訂閱收入以外，因為產品差異化 的空間加大，網路上新的經營模式將帶來新的收入來源。例如因為再製成本低，

可將同一資訊內容再製成其他形式的商品，創造更高的附加價值；運用網路、提 供個人化量身訂製的服務；資訊產品與其他實體或非實體商品、或與通路搭售。

（2） 規模經濟與服務創新將主導產業的未來：由於網路具有邊際成本極低的特 性，具強烈的規模經濟效果，亦即大者恆大特性；因此網路相關企業必須藉規模 經濟或產品差異化來建立競爭優勢，因此，規模經濟和服務創新將是產業中最主 要的競爭力來源。

（3） 專業經理人、良好的營運模式、資本市場支持缺一不可：網路具規模經濟 特性，但也強調不斷創新與差異化，因此在建立競爭優勢的期初，需要高額的投 資與營運資金需求，此時尚須資本市場的支持，方能支應企業的資金需求。