第五章 研究結果與分析
5.5 與品管三層級問卷成果差異性探討
術，則往往需要雙方之結合，以及以不同專業相互搭配。由於營造廠 與專業廠商之間常是臨時性組合，故鮮有共同研發機會，若專業廠商 欲自行研發工法或引進施工機具，則常遭遇最大的困難問題是資本及 研發能力不足。引進新技術對營造廠而言，必須經過投資報酬率計 算、市場接受度預測及適用頻率分析後，才能做出決策，若預期回收 報酬不足，則必然放棄此一想法。故市場供需不協調情況下，專業分 工反而可能阻礙技術之升級。因此如何提升營造廠商技術成為營造高 階主管常討論話題。亦成為本次問卷主要關鍵影響因素第9 位，整體 權重為0.0284。
10.落實勞工安全衛生制度(政策類別)
營造廠商對於勞工安全管理不當，導致勞工之傷亡，不但造成家 庭破碎，對於社會層面而言，亦是沈重負擔。尤其當今營造廠商在不 惜利潤競標公共工程情況下，傷亡賠償金額往往造成營造廠商嚴重財 務負擔。因此營造廠商若能嚴格要求組織成員依循勞工安全衛生制度 在工地推動各項勞安措施，必能減低營造廠商施工成本。因此本項分 析結果排序第10，整體權重值為 0.0281。
質影響因素研究成果及 2005 年鍾承憲針對品質管理系統第二層級監 造人員進行品質影響因素研究結果與本研究針對第一層級之營造廠 商人員進行品質影響因素研究結果，各擷取前 10 項加以比對，與政 府主辦單位有2 項及監造單位 1 項相同，因而進行主觀意識之差異性 比對分析，如表5.21-5.22。
問卷代號 北區 中區 南區 東區
1 6 6 2 4
2 4 6 6 4
3 4 6 6 4
4 4 6 -4 4
5 6 2 4 4
6 2 4 6 4
7 4 6 4 4
8 4 4 2 6
9 4 6 4 4 北區 中區 南區 東區
10 4 4 4 6 北區 1
11 4 6 6 4 中區 0.090164 1
12 4 6 4 6 南區 0.007284 0.061912 1
13 6 6 6 4 東區 0.120924 0.149376 0.148541 1
14 6 6 6 4
15 6 4 4 4
16 6 6 4 4
17 6 6 0 6
18 6 6 6 6
19 4 4 0 0
20 6 6 6
21 6 6 6
22 6 6
23 6 4
24 6
25 2
問卷代號 北區 中區 南區 東區
1 6 2 4 4
2 4 6 4 6
3 4 2 4 0
4 4 4 6 6
5 6 4 6 4
6 4 4 6 4
7 4 6 6 6
8 0 6 2 6
9 1 4 4 6 北區 中區 南區 東區
10 6 4 6 4 北區 1
11 0 6 4 6 中區 -0.217 1
12 0 6 4 4 南區 -0.04171 -0.06707 1
13 6 6 6 4 東區 -0.28142 0.454777 0.287068 1
14 6 6 6 4
15 6 2 2 4
16 6 6 0 4
17 6 6 0 4
18 0 4 6 4
19 4 4 0 0
20 4 0 6
21 6 4 6
22 6 6
23 6 4
24 4
25 0
表 5.1 落實施工品質三級品管制度(政策類別)區域問卷關聯性分析
表5.2 落實技師簽證(技術類別)區域問卷關聯性分析
問卷代號 北區 中區 南區 東區
1 4 4 6 6
2 0 4 6 6
3 6 4 6 4
4 6 6 6 6
5 4 6 6 4
6 4 4 4 4
7 4 6 6 4
8 6 4 4 6 北區 中區 南區 東區
9 4 6 2 4 北區 1
10 6 4 4 4 中區 0.190979 1
11 6 6 4 4 南區 -0.0604 -0.20001 1
12 4 6 6 6 東區 0.015158 -0.26772 0.451365 1
13 6 6 6 6
14 6 6 6 4
15 6 6 4 4
16 6 6 6 4
17 6 6 0 6
18 6 4 6 6
19 4 6 0 0
20 6 4 6
21 6 4 6
22 6 6
23 6 2
24 6
25 4
問卷代號 北區 中區 南區 東區
1 4 2 2 4
2 4 4 6 4
3 4 2 4 4
4 4 4 0 2
5 6 6 6 4
6 2 4 6 4
7 4 6 4 0
8 6 2 2 0
9 4 4 4 4
10 6 4 2 4
11 4 6 6 2 北區 中區 南區 東區
12 2 6 4 6 北區 1
13 4 6 6 6 中區 -0.02356 1
14 4 4 4 4 南區 -0.05231 0.493011 1
15 4 6 4 2 東區 -0.24768 0.052252 0.373623 1
16 4 0 2 4
17 4 4 0 4
18 6 6 6 4
19 4 4 0 0
20 6 6 6
21 4 4 6
22 6 6
23 6 4
24 6
25 4
表 5.3 規範營造廠商之範圍及能力(經濟類別)區域問卷關聯性分析
表5.4 地方環境生態法令之執行(環境類別)區域問卷關聯性分析
問卷代號 北區 中區 南區 東區
1 4 2 2 4
2 4 6 4 2
3 4 2 4 2
4 4 4 0 6
5 4 4 4 4
6 4 4 4 4
7 6 4 6 0
8 6 2 2 6
9 4 4 4 6
10 4 4 6 6
11 4 6 6 2
12 0 6 4 4
13 6 4 4 4 北區 中區 南區 東區
14 4 6 6 4 北區 1
15 6 4 4 2 中區 -0.39342 1
16 6 0 0 4 南區 -0.20915 0.319588 1
17 6 6 0 4 東區 -0.09828 -0.24755 -0.11322 1
18 4 6 6 4
19 4 6 0 0
20 6 4 6
21 6 2 6
22 6 6
23 6 2
24 6
25 2
問卷代號 北區 中區 南區 東區
1 6 6 4 6
2 4 6 6 4
3 6 6 6 4
4 6 6 6 4
5 6 6 6 6
6 2 4 4 4
7 2 6 6 4
8 6 4 4 4
9 4 6 6 4
10 6 4 4 6 北區 中區 南區 東區
11 6 6 6 4 北區 1
12 6 6 6 6 中區 0.193985 1
13 6 6 4 4 南區 -0.21017 0.095929 1
14 4 6 4 6 東區 0.09325 -0.04256 0.151072 1
15 6 6 4 4
16 6 6 6 4
17 6 6 0 6
18 6 6 2 6
19 6 6 0 0
20 6 6 6
21 6 4 6
22 4 6
23 6 4
24 6
25 2
表5.5 落實營造法規及採購法獎懲規定(管理類別)區域問卷關聯性分析
表5.6 提升工程人員之負責態度(行政類別)區域問卷關聯性分析
問卷代號 北區 中區 南區 東區
1 2 4 4 6
2 4 4 4 6
3 6 4 6 4
4 4 6 6 2
5 4 6 4 6
6 2 4 4 4
7 4 6 6 4
8 4 2 2 2
9 4 6 4 4
10 6 4 4 6 北區 中區 南區 東區
11 6 6 6 4 北區 1
12 4 6 6 6 中區 0.192006 1
13 4 6 6 4 南區 -0.03111 0.180021 1
14 4 4 4 2 東區 -0.09161 -0.04544 0.357062 1
15 6 6 4 2
16 4 6 6 4
17 6 6 0 4
18 4 6 4 4
19 4 6 0 0
20 0 6 6
21 6 4 6
22 6 6
23 6 2
24 2
25 2
問卷代號 北區 中區 南區 東區
1 6 4 4 6
2 6 2 6 4
3 6 4 4 6
4 4 6 6 4
5 4 6 6 6
6 4 4 4 6
7 4 6 6 4
8 6 4 6 6
9 4 6 4 6
10 6 4 6 6 北區 中區 南區 東區
11 6 6 6 4 北區 1
12 4 6 6 6 中區 -0.69302 1
13 4 6 6 4 南區 -0.14919 0.169521 1
14 4 6 6 6 東區 0.037562 0.005799 0.388354 1
15 6 4 4 4
16 6 0 4 4
17 6 4 0 4
18 4 6 6 4
19 4 6 0 2
20 6 4 6
21 6 4 6
22 6 6
23 6 4
24 4
25 4
表5.7 缺失之矯正及預防措施(施工類別)區域問卷關聯性分析
表5.8 加強設計結果之審核(規劃類別)區域問卷關聯性分析
問卷代號 北區 中區 南區 東區
1 6 4 4 4
2 4 4 6 6
3 4 4 4 6
4 4 4 6 2
5 4 4 6 4
6 2 4 4 4
7 4 4 6 2
8 6 2 2 2
9 4 4 4 4
10 6 4 4 6 北區 中區 南區 東區
11 4 6 6 2 北區 1
12 -2 6 4 6 中區 -0.5064 1
13 4 6 6 4 南區 -0.14336 0.075277 1
14 4 4 4 6 東區 -0.24405 -0.08055 0.21758 1
15 6 4 4 2
16 6 0 4 4
17 6 4 0 4
18 6 4 6 4
19 4 6 0 0
20 0 6 6
21 6 2 6
22 6 6
23 4 4
24 4
25 0
表5.9 法令規章之執行(督導類別)區域問卷關聯性分析
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 114 100 82 112 408 權數 1.55 1.06 1.49 0.94 1.32 ƒ(x) 177 106 122 105 539
% 34.63% 20.78% 23.95% 20.64% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 116 96 88 114 414
權數 1.41 1.9 1.53 1.4 1.47 ƒ(x) 164 182 135 160 609
% 25.55% 28.49% 21.03% 24.93% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 112 98 90 116 416
權數 1.23 2.01 1.51 1.48 1.47 ƒ(x) 138 197 136 172 612
% 21.45% 30.67% 21.16% 26.73% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 86 90 76 100 352
權數 0.55 0.99 0.48 0.24 0.51
ƒ(x) 47 89 36 24 180
% 24.02% 45.26% 18.53% 12.19% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 70 78 84 116 348
權數 0.32 0.44 0.72 1.13 0.64 ƒ(x) 22 34 60 131 223
% 9.02% 13.82% 24.36% 52.79% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 78 86 78 100 342
權數 0.7 0.77 0.82 1.1 0.82 ƒ(x) 55 66 64 110 280
% 18.52% 22.46% 21.70% 37.32% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 118 104 86 118 426 權數 1.92 1.35 1.14 1.67 1.47 ƒ(x) 227 140 98 197 626
% 34.22% 21.21% 14.81% 29.77% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 92 76 80 108 356
權數 0.77 0.24 0.94 0.68 0.64
ƒ(x) 71 18 75 73 228
% 29.80% 7.67% 31.63% 30.89% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 94 86 116 404
權數 1.53 1.11 0.96 1.29 1.18 ƒ(x) 165 104 83 150 477
% 32.93% 20.79% 16.45% 29.82% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 94 88 104 394
權數 1.35 1.28 1.02 1.21 1.16 ƒ(x) 146 120 90 126 457
% 30.27% 24.98% 18.63% 26.12% 100.00%
A7
A8
A9
A91
落實執行公權力
政府相關單位間之 橫向溝通
影響因素
A1
A2
A3
A4
A5
A6
提昇品管人員之專 業及回訓
落實技師簽證
完善之招標制度
落實預付款專款專 用
落實施工品質三級 品管制度
落實工程施工查核 制度
落實勞工安全衛生 制度
全面品質管理系統 之驗證
表 5.10 政策類別影響因素交叉比對分析
表5.11 技術類別影響因素交叉比對分析
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 92 88 80 106 366
權數 0.86 0.69 1.53 1.43 1.09
ƒ(x) 79 61 122 152 399
% 19.12% 14.67% 29.58% 36.63% 1.00
人數 23 19 21 25 88
語意值 118 102 94 114 428
權數 1.79 1.82 2.06 2.13 1.88
ƒ(x) 211 186 194 243 805
% 25.35% 22.28% 23.24% 29.14% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 114 100 88 110 412
權數 1.88 1.84 1.66 1.61 1.69
ƒ(x) 214 184 146 177 696
% 29.71% 25.50% 20.25% 24.55% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 114 94 92 102 402
權數 1.11 0.154 1.83 0.67 1.18
ƒ(x) 127 14 168 68 474
% 33.50% 3.83% 44.57% 18.09% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 72 82 78 88 320
權數 0.53 0.71 0.53 0.83 0.64
ƒ(x) 38 58 41 73 205
% 18.11% 27.62% 19.61% 34.66% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 112 100 92 100 404
權數 1.32 1.77 1.86 1.03 1.39
ƒ(x) 148 177 171 103 562
% 24.68% 29.55% 28.57% 17.20% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 102 82 88 100 372
權數 0.62 0.87 0.94 1.01 0.83
ƒ(x) 63 71 83 101 309
% 19.87% 22.41% 25.99% 31.73% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 114 96 102 112 424
權數 1.34 1.17 1.45 1.2 1.24
ƒ(x) 153 112 148 134 526
% 27.91% 20.52% 27.02% 24.55% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 116 92 78 108 394
權數 1.17 0.71 0.82 1.12 0.94
ƒ(x) 136 65 64 121 370
% 35.16% 16.92% 16.57% 31.34% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 96 96 86 100 378
權數 1.07 0.55 0.74 1.13 0.87
ƒ(x) 103 53 64 113 329
% 30.93% 15.90% 19.16% 34.02% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 82 74 72 78 306
權數 0.43 0.55 0.13 0.23 0.33
ƒ(x) 35 41 9 18 101
B92 替代工法 B9 如期取得用地
B91 改善工程人員之待
遇
B7 詳實之工址附近建
物調查
B8 覈實之地質調查
B5 鼓勵營造廠商引進
新技術
B6 落實自主檢查
B3 提昇營造廠商之技
術
B4 加強督導及品質管
制工作 影響因素
B1 落實技師簽證
B2 加強工程人員專業
智能
表 5.12 經濟類別影響因素交叉比對分析
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 118 100 96 118 432
權數 1.78 1.96 1.75 1.54 1.71
ƒ(x) 210 196 168 182 739
% 27.79% 25.93% 22.23% 24.04% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 100 78 72 72 322
權數 1.4 1.08 0.49 0.71 0.91
ƒ(x) 140 84 35 51 293
% 45.07% 27.12% 11.36% 16.46% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 76 60 74 88 298
權數 0.58 0.4 0.69 0.51 0.53
ƒ(x) 44 24 51 45 158
% 26.87% 14.63% 31.13% 27.36% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 98 96 84 110 388
權數 1.07 1.46 1.39 1.47 1.31
ƒ(x) 105 140 117 162 508
% 20.03% 26.77% 22.30% 30.89% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 114 84 90 102 390
權數 1.58 1.04 1.39 0.81 1.17
ƒ(x) 180 87 125 83 456
% 0.379048 0.183842 0.263263 0.173867 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 90 64 80 94 328
權數 0.54 0.6 0.63 0.61 0.58
ƒ(x) 49 38 50 57 190
% 0.249552 0.197177 0.258795 0.294431 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 86 76 80 78 320
權數 0.54 0.52 0.57 0.67 0.57
ƒ(x) 46 40 46 52 182
% 25.26% 21.50% 24.81% 28.43% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 102 108 124 442
權數 1.33 0.171 2 1.92 1.70
ƒ(x) 144 17 216 238 751
% 23.35% 2.84% 35.11% 38.70% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 84 90 130 412
權數 1.06 1.46 1.22 1.93 1.40
ƒ(x) 114 123 110 251 577
% 19.15% 20.52% 18.37% 41.97% 100.00%
C8 標價過低
C9 物價波動 C6 通貨膨脹
C7 計畫資金無保證
C4 避免協力營造業或
供應商之違約
C5 業主違約
C2 導入價值工程及替
代工法
C3 匯率變動 影響因素
C1
規範營造廠商之範 圍及能力（營造廠 商分級，資格預 審）
表 5.13 環境類別影響因素交叉比對分析
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 102 80 78 94 354
權數 1.23 1.15 1.1 1.14 1.14
ƒ(x) 125 92 86 107 404
% 30.57% 22.42% 20.91% 26.11% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 124 94 78 112 408
權數 1.92 1.56 1.25 1.4 1.52
ƒ(x) 238 147 98 157 620
% 37.26% 22.95% 15.26% 24.54% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 124 94 94 122 434
權數 1.53 1.45 1.32 1.28 1.37
ƒ(x) 190 136 124 156 595
% 31.29% 22.48% 20.47% 25.76% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 84 80 70 92 326
權數 0.45 0.94 0.84 0.61 0.68
ƒ(x) 38 75 59 56 222
% 16.59% 33.00% 25.80% 24.62% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 98 102 92 118 410
權數 1.1 1.29 1.33 1.14 1.19
ƒ(x) 108 132 122 135 488
% 21.72% 26.52% 24.66% 27.11% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 86 82 68 114 350
權數 0.57 0.53 0.68 0.97 0.70
ƒ(x) 49 43 46 111 245
% 19.66% 17.43% 18.55% 44.35% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 102 96 74 106 378
權數 0.95 0.75 0.94 0.91 0.88
ƒ(x) 97 72 70 96 333
% 28.93% 21.50% 20.77% 28.80% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 106 102 72 100 380
權數 1.02 0.81 0.77 0.79 0.84
ƒ(x) 108 83 55 79 319
% 33.25% 25.41% 17.05% 24.30% 100.00%
D7 交通運輸
D8 物料供應 D5 土方之處理
D6 道路挖路許可 D3 管線單位之配合度
D4 氣候因素 影響因素
D1 地方環境生態法令
之執行
D2 用地取得
表 5.14 管理類別影響因素交叉比對分析
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 80 72 96 356
權數 0.99 0.7 0.69 1.19 0.91
ƒ(x) 107 56 50 114 324
% 32.71% 17.13% 15.20% 34.95% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 98 92 104 402
權數 1.44 1.49 1.54 1.1 1.35
ƒ(x) 156 146 142 114 543
% 27.89% 26.19% 25.41% 20.52% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 100 100 86 102 388
權數 0.97 1.09 1.4 0.81 1.03
ƒ(x) 97 109 120 83 400
% 23.71% 26.65% 29.44% 20.20% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 86 88 72 90 336
權數 0.55 0.77 0.88 0.68 0.70
ƒ(x) 47 68 63 61 235
% 19.74% 28.28% 26.44% 25.54% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 114 94 88 116 412
權數 1.41 1.26 1.17 1.12 1.22
ƒ(x) 161 118 103 130 503
% 31.39% 23.13% 20.11% 25.37% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 102 88 84 98 372
權數 1.05 0.74 0.96 0.94 0.91
ƒ(x) 107 65 81 92 339
% 31.04% 18.88% 23.37% 26.70% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 86 92 76 104 358
權數 0.77 0.93 0.57 1.02 0.82
ƒ(x) 66 86 43 106 294
% 21.99% 28.41% 14.38% 35.22% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 110 98 88 102 398
權數 1.28 1.4 1.22 1.01 1.20
ƒ(x) 141 137 107 103 478
% 28.83% 28.09% 21.98% 21.09% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 96 96 82 110 384
權數 0.9 0.95 0.99 1.28 1.03
ƒ(x) 86 91 81 141 396
% 21.62% 22.82% 20.32% 35.24% 100.00%
影響因素
E1 落實營造法規及採
購法獎懲規定
E2
專業分包制度，嚴 格審查各協力營造 業資格
E3 缺失之矯正及預防
措施
E4 內部稽核作業
E5 確實遵守工地之安
全管理規定
E6 合理化的管理制度
與方案
E7
確實掌握各項工 人、員工工作能 力、專長及生活作 息
E8 落實自主檢查
E9 嚴格審查施工計畫
，並確實執行
表 5.15 行政類別影響因素交叉比對分析
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 122 108 94 116 440
權數 1.41 1.94 1.70 1.61 1.63
ƒ(x) 172 210 160 187 717
% 23.63% 28.78% 21.95% 25.65% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 118 94 88 100 400
權數 1.38 1.29 1.19 0.95 1.18
ƒ(x) 163 121 105 95 472
% 33.66% 25.06% 21.65% 19.64% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 102 96 86 108 392
權數 0.88 0.80 1.08 1.06 0.95
ƒ(x) 90 77 93 114 372
% 24.00% 20.54% 24.84% 30.62% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 96 96 78 92 362
權數 0.67 1.14 0.85 0.61 0.78
ƒ(x) 64 109 66 56 282
% 21.72% 36.95% 22.39% 18.95% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 82 80 64 84 310
權數 0.50 0.44 0.40 0.70 0.52
ƒ(x) 41 35 26 59 161
% 25.53% 21.92% 15.94% 36.61% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 96 94 80 104 374
權數 1.09 0.81 0.93 1.01 0.96
ƒ(x) 105 76 74 105 359
% 29.05% 21.14% 20.65% 29.16% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 96 92 110 406
權數 1.29 0.96 1.17 1.23 1.16
ƒ(x) 139 92 108 135 471
% 29.37% 19.43% 22.69% 28.52% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 104 90 114 416
權數 1.25 1.29 1.22 1.17 1.21
ƒ(x) 135 134 110 133 503
% 26.35% 26.19% 21.43% 26.03% 100.00%
F8 落實施工品質管制
，符合設計及規範
F6 缺失之矯正及預防
措施
F7 詳實施工品管及施
工計畫
F4 內部稽核控制
F5 聘請專家指導及訓
練
F2 改善工程人員之待
遇
F3 充足的施工人力 影響因素
F1 提昇工程人員之負
責態度
表 5.16 施工類別影響因素交叉比對分析
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 100 98 90 98 386
權數 1.95 1.15 2.72 1.34 1.68
ƒ(x) 195 113 245 131 648
% 28.52% 16.48% 35.80% 19.20% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 88 96 78 86 348
權數 1.09 1.46 2.04 0.81 1.25
ƒ(x) 96 140 159 70 435
% 20.64% 30.15% 34.23% 14.99% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 114 98 94 118 424
權數 2.85 2.37 2.3 2.64 2.46
ƒ(x) 325 232 216 312 1043
% 29.95% 21.41% 19.93% 28.72% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 122 104 106 130 462
權數 4.23 2.53 3.7 3.54 3.38
ƒ(x) 516 263 392 460 1562
% 31.63% 16.13% 24.04% 28.21% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 96 98 120 422
權數 3.03 2.29 2.43 2.2 2.39
ƒ(x) 327 220 238 264 1009
% 31.19% 20.95% 22.70% 25.16% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 104 106 102 120 432
權數 2.55 2.37 2.47 2.39 2.35
ƒ(x) 265 251 252 287 1015
% 25.13% 23.81% 23.88% 27.18% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 90 94 88 102 374
權數 1.31 1.74 0.81 1.65 1.35
ƒ(x) 118 164 71 168 505
% 22.63% 31.39% 13.68% 32.30% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 96 98 92 110 396
權數 1.24 1.5 1.62 1.65 1.45
ƒ(x) 119 147 149 182 574
% 19.95% 24.64% 24.98% 30.42% 100.00%
G8 完善的機具設備 G6 施工經驗
G7 工程人員之士氣
G4 工作人員之專業能
力
G5 施工技術之良缺 G2 內部稽核控制
G3 加強施工安全措施 影響因素
G1 缺失之矯正及預防
措施
表5.16 施工類別影響因素交叉比對分析(續 1)
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 86 96 86 100 368
權數 0.56 1.07 0.85 1.18 0.89
ƒ(x) 48 103 73 118 328
% 14.08% 30.04% 21.38% 34.51% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 108 98 92 114 412
權數 2.66 1.94 1.36 1.89 1.91
ƒ(x) 287 190 125 215 787
% 35.12% 23.24% 15.30% 26.34% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 68 86 70 90 314
權數 0.07 0.24 0.21 0.25 0.19
ƒ(x) 5 21 15 23 60
% 7.60% 32.97% 23.48% 35.94% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 84 96 82 86 348
權數 0.45 0.83 0.68 0.4 0.55
ƒ(x) 38 80 56 34 191
% 18.21% 38.38% 26.86% 16.57% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 64 86 74 100 324
權數 0.26 0.4 0.26 0.59 0.38
ƒ(x) 17 34 19 59 123
% 12.87% 26.61% 14.88% 45.64% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 78 80 62 78 298
權數 0.52 0.2 0.38 0.34 0.35
ƒ(x) 41 16 24 27 104
% 38.04% 15.00% 22.09% 24.87% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 86 72 66 76 300
權數 0.71 0.55 0.38 0.62 0.55
ƒ(x) 61 40 25 47 165
% 35.32% 22.91% 14.51% 27.26% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 80 64 68 70 282
權數 0.64 0.4 0.43 0.25 0.40
ƒ(x) 51 26 29 18 113
% 41.44% 20.72% 23.67% 14.17% 100.00%
G95 特殊自然條件
G97 減少工期展延 G96 降低變更設計 G93 加強不合格之管制
G94 勞資關係
G91 施工作業之安排
G92 氣候因素 G9 材料供應
影響因素
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 118 90 98 120 426
權數 1.4 1.36 1.73 2.11 1.62
ƒ(x) 165 122 170 253 690
% 23.26% 17.23% 23.87% 35.64% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 114 104 102 122 442
權數 1.54 1.78 1.89 1.87 1.72
ƒ(x) 176 185 193 228 760
% 22.46% 23.68% 24.66% 29.19% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 94 94 80 106 374
權數 1.16 0.82 0.93 1.28 1.04
ƒ(x) 109 77 74 136 389
% 27.52% 19.46% 18.78% 34.25% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 110 86 86 90 372
權數 0.89 0.67 1.22 0.69 0.84
ƒ(x) 98 58 105 62 312
% 30.35% 17.86% 32.53% 19.25% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 114 86 96 108 404
權數 1.24 0.96 1.54 1.2 1.20
ƒ(x) 141 83 148 130 485
% 28.19% 16.47% 29.49% 25.85% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 96 92 90 96 374
權數 0.66 0.78 0.95 0.93 0.81
ƒ(x) 63 72 86 89 303
% 20.44% 23.16% 27.59% 28.81% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 72 90 68 82 312
權數 0.36 0.56 0.18 0.21 0.32
ƒ(x) 26 50 12 17 100
% 24.50% 47.65% 11.57% 16.28% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 116 94 86 106 402
權數 1.25 1.12 0.93 0.92 1.04
ƒ(x) 145 105 80 98 418
% 33.90% 24.61% 18.70% 22.80% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 96 106 94 116 412
權數 1.21 1.6 1.12 1.32 1.28
ƒ(x) 116 170 105 153 527
% 21.35% 31.17% 19.35% 28.14% 100.00%
H6 覈實工期規劃
H9 慎選優良顧問公司 H7 研擬規劃替代工法
H8 符合現地需求之設
計
H4 避免契約規範未充
份
H5 配合現地條件，作
好地質調查 影響因素
H1 加強設計結果之審
核
H2 施工界面之整合
H3 減少錯誤和忽略
表 5.17 規劃類別影響因素交叉比對分析
表 5.18 督導類別影響因素交叉比對分析
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 98 78 88 98 362
權數 2.14 1.09 2.31 1.37 1.62
ƒ(x) 210 85 203 134 586
% 33.17% 13.45% 32.15% 21.23% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 90 76 72 86 324
權數 0.72 0.44 0.97 0.43 0.59
ƒ(x) 65 33 70 37 191
% 31.60% 16.31% 34.06% 18.03% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 44 36 54 62 196
權數 0.13 0.11 0.55 0.57 0.33
ƒ(x) 6 4 30 35 65
% 7.66% 5.30% 39.75% 47.30% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 96 92 78 108 374
權數 1.52 2.7 2 1.78 1.82
ƒ(x) 146 248 156 192 681
% 19.65% 33.45% 21.01% 25.89% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 102 82 74 98 356
權數 1.5 0.51 1.66 1.01 1.11
ƒ(x) 153 42 123 99 395
% 36.72% 10.04% 29.48% 23.76% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 48 38 24 40 150
權數 0.23 0.18 0.04 0.25 0.17
ƒ(x) 11 7 1 10 26
% 38.28% 23.72% 3.33% 34.67% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 98 100 84 116 398
權數 2.01 3.06 2.04 2.01 2.11
ƒ(x) 197 306 171 233 840
% 21.71% 33.72% 18.88% 25.69% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 90 40 52 46 228
權數 0.96 0.77 0.48 0.37 0.59
ƒ(x) 86 31 25 17 135
% 54.28% 19.35% 15.68% 10.69% 100.00%
I8 趕工（配合政策指
示完工期限）
I6 宗教節日影響施工
I7 提昇工作效率 I4 民眾抗爭之預防
I5 污染及安全規則約
束
I2 工程解除(終止)及 接管
I3 禁運（戰爭）
影響因素
I1 法令規章之執行
表5.18 督導類別影響因素交叉比對分析(續 1)
資料 北區 中區 南區 東區 總計
人數 23 19 21 25 88
語意值 80 92 74 100 346
權數 0.67 1.68 0.9 0.98 0.95
ƒ(x) 54 155 67 98 329
% 14.38% 41.47% 17.87% 26.29% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 98 98 80 112 388
權數 1.29 1.82 1.1 1.71 1.40
ƒ(x) 126 178 88 192 543
% 21.64% 30.52% 15.06% 32.78% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 120 110 110 128 468
權數 2.32 3.57 3.28 2.53 2.66
ƒ(x) 278 393 361 324 1245
% 20.53% 28.96% 26.61% 23.89% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 118 100 90 104 412
權數 1.63 1.75 1.9 1.17 1.46
ƒ(x) 192 175 171 122 602
% 29.14% 26.51% 25.91% 18.44% 100.00%
人數 23 19 21 25 88
語意值 118 100 90 104 412
權數 1.5 1.71 1.17 1.71 1.44
ƒ(x) 177 171 105 178 593
% 28.04% 27.09% 16.68% 28.18% 100.00%
I94 加強與地方政府之 協調
I93 降低自然災害之損 害
I91 避免永久結構之損 壞
I92 降低人員傷亡
I9 減少材料設備之毀
損
影響因素
表5.19 施工品質主要影響因素排序
BNPi BNPi
(去模化權重) (去模化權重)
政策類別 0.1558 0.1558
0.2255 0.0351 5 0.1804 0.0281 10 0.1911 0.0298 7 0.1900 0.0296 8 0.1177 0.0183 23 0.0955 0.0149 30
技術類別 0.1484 0.1484
0.2542 0.0377 4 0.1916 0.0284 9 0.1687 0.0250 13 0.1468 0.0218 17 0.1341 0.0199 21 0.1045 0.0155 29
經濟類別 0.2073 0.2073
0.3430 0.0711 1 0.2527 0.0524 2 0.1889 0.0392 3 0.1192 0.0247 14 0.0962 0.0199 20
1.000 環境類別 0.0995 0.0995
0.2413 0.0240 15 0.2155 0.0214 18 0.2558 0.0255 12 0.1857 0.0185 22 0.1017 0.0101 42
管理類別 0.0890 0.0890
0.3639 0.0324 6 0.1663 0.0148 31 0.1392 0.0124 33 0.1200 0.0107 38 0.1255 0.0112 36 0.0852 0.0076 48
行政類別 0.0778 0.0778
0.3016 0.0235 16 0.2053 0.0160 26 0.2303 0.0179 25 0.1348 0.0105 41 0.1280 0.0100 43
施工類別 0.0828 0.0828
0.2202 0.0182 24 0.1444 0.0120 35 0.1480 0.0123 34 0.1279 0.0106 39 0.1323 0.0110 37 0.1005 0.0083 47 0.1268 0.0105 40
規劃類別 0.0795 0.0795
0.3290 0.0262 11 0.1978 0.0157 28 0.1983 0.0158 27 0.1619 0.0129 32 0.1129 0.0090 45
督導類別 0.0600 0.0600
0.3466 0.0208 19 0.1496 0.0090 46 0.1579 0.0095 44 0.1221 0.0073 49 0.1120 0.0067 51 0.1121 0.0067 50 民眾抗爭之預防
降低自然災害風險 法令規章之執行 加強與地方政府之協調工作 (0.084,0.057,0.069)
施工介面之整合 加強設計結果之審核 慎選優良顧問公司 配合現地條件，作好地質調查 符合現地需求之設計
降低人員傷亡 提昇工作效率 (0.105,0.076,0.057)
(0.098,0.082,0.068)
工作人員之專業能力 施工安全措施之加強 施工經驗
施工作業之安排 施工技術之良缺
缺失之矯正及預防
落實施工品質管制，以符合設計規範 改善工程人員之待遇
詳實施工品質及施工計畫 確實遵守工地之安全管理規定 缺失之矯正及預防措施 嚴格審查施工計畫並確實遵守 合理化的管理制度與方案 提昇交通工程施
工品質管制機制
(0.089,0.077,0.068) (0.091,0.089,0.087) (0.087,0.102,0.109)
機具設備之完善
專業分包制度，嚴格審查各分包商資 落實自主檢驗
用地取得 管線單位之配合度 土方處理
地方環境生態法令之執行 交通運輸
充足施工人力 (0.121,0.149,0.148)
(0.204,0.211,0.208)
加強工程人員專業智能 提昇營造廠商之技術 落實自主檢查 覈實之地質調查
規範營造廠商之範圍及能力 政府相關單位間之橫向聯繫
加強督導及品質管制工作 落實技師簽證
(0.170,0.130,0.102) (0.148,0.099,0.067)
標價過低 (0.295,0.347,0.388)
落實施工品質三級品管制度 落實執行公權力
(0.162,0.171,0.174) (0.163,0.147,0.130) (0.219.0.189,0.161) (0.143,0.116,0.094)
(0.196,0.257,0.310) (0.162,0.196,0.217) (0.131,0.091,0.064) (0.180,0.228,0.269) (0.138,0.183,0.220) (0.189,0.193,0.191) 模糊化權重
名稱
落實工程施工查核制度
業主違約 完善之招標制度 落實勞工安全衛生制度 (0.123,0.156,0.188)
物價波動
避免分包商或供應商之違約 第一層級
整體
名稱 權重 整體
權重
第二層級 第三層級
名稱 模糊化權重 整體
權重
(0.230,0.255,0.273) (0.200,0.190,0.177) (0.140,0.118,0.099) (0.136,0.090,0.063)
(0.183,0.242,0.299) (0.193,0.217,0.236) (0.270.0.258,0.240) (0.216,0.186,0.155) (0.138,0.097,0.070)
(0.302,0.369,0.420) (0.140,0.169,0.190) (0.135,0.141,0.141) (0.137,0.119,0.104) (0.165,0.121,0.091) (0.120,0.080,0.055)
(0.238,0.303,0.364) 提昇工程人員之負責態度
(0.186,0.209,0.221) (0.249,0.231,0.211) (0.156,0.133,0.115) (0.172,0.123,0.089)
(0.161,0.221,0.278) (0.111,0.147,0.175) (0.133,0.152,0.159) (0.129,0.130,0.124) (0.152,0.132,0.112) (0.127,0.098,0.076) (0.187,0.119,0.075)
(0.266,0.332,0.390) (0.175,0.200,0.219)
排序
(0.275,0.354,0.410)
(0.166,0.103,0.067) (0.126,0.152,0.170) (0.156,0.159,0.158)
(0.142,0.109,0.086) (0.135,0.123,0.109) (0.210,0.200,0.184) (0.196,0.160,0.129) (0.153,0.108,0.078)