針對各校系主任與資深教授對於人力市場、課程與其他意見進行訪談，內容整理如 下：
一、專業人才需求議題調查
1.目前或未來土木工程市場需求改變之方向?
大多認為過去國內大量投入公共基礎建設，過多建設缺乏檢驗維護，土木市場應 朝向系統維護管理與工程構造補強。未來則著重永續工程推動、景觀與生態維護 領域整合。未來強調整合性與系統性。
2.目前或未來土木人力專業市場需求最多之專業領域與原因?
意見較分歧，多數認為因為傳統基礎建設市場飽和，且過去較少培養維修補強或 管理方面的土木工程專才。缺乏跨領域背景人才及具有土木背景之資訊人員。
3.目前或未來土木人力專業市場最缺乏之專業領域與原因?
因學術分組為原因。缺少跨領域人才，如營建管理與施工機械結合等系統、機電 類與土木結合。
4.填補該領域人力缺口，土木工程教育應進行哪些調整?
意見紛歧，主要加強基礎課程，但課程內容加入整合性課程，培養次要專長，跨 領域之人才。訓練涵蓋如一般法務行政、財務經營和資訊技術等項目，而非僅強 調專業技術之分析設計能力，教學橫向進行。結合防災環境議題。，如土木與管 理、土木與財務等。
5.貴系專業課程中，未來是否應新增課程與原因說明?
各校方向不一且較無新增課程，但大方向仍以永續、環境防災、資訊、管理等課 程為主。
二、訪談意見之課程現況調查
1.貴系主要辦學特色及特殊策略(如建築設計、力學與考照)為何?
各校仍以綜合性土木工程為主，傳統基礎紮根，提升教學廣度。其中台北科技大 學與淡江大學強調資訊課程、台灣科技大學與朝陽科技大學強調實務課程。
2.貴系目前是否有任何特殊之學程(如考照學程)或課程(如高科技廠房施工)，或與其 他學校、企業合作?
除台灣科技大學有軌道工程學程之外，其他科系尚無特殊學程。但以環境、防災 與營建管理為學程考慮方向。有合作企業多以一般營造廠、顧問公司暑期自由意 願方式合作實習，如德寶、中華顧問公司。
3.貴系目前轉系(報到)比率與主要轉系系所?
普遍都有轉系比率，轉入科系多為機電、資工、等資訊類科系。
私立大學報到率維持6 至 7 成左右。轉系約同上。轉系率較高者為中央大學，約 20%；其次為成功大學約 15～20%；台灣大學、中興大學、淡江大學約 5～8%；技 職體系轉系率非常低。
4.是否認為土木系學生之素質有越來越差之趨勢?原因說明以及如何改善。
多數認為有滑落趨勢，主要與土木市場有關。對產業不景氣且勞力付出產業印象不 佳、志願較低，排名相較其他科系落後。建議相關政府民間單位，如土木水利工程 學會等機關持續努力提昇土木工程之專業形象加強宣傳與教育。
5.認為造成錄取分數降低之主要原因及因應策略?
土木工程市場狀況與土木工程產業形象不佳，相較於明星產業待遇偏低，土木領域 廣泛需長時間摸索興趣方向。還有生產率降低。作法仍為加強宣導與提升教學環境。
6.認為因應營建業長期不景氣之情況，貴系未來之因應作法為何?
反應不一。多半受訪者不認為會長期不景氣，而認為是週期性現象。多數科系並無 任何因應策略。其他意見摁為大環境問題需求變少，亦考慮是否縮編，或做中長程
規劃。不應刻意隨市場變動調整，而以未來公共建設方向調整。進階高等課程以橫 向非深度發展，或是強化培訓學生考照之課程並與業界建立良好關係，加強學生之 職業倫理教育及資訊能力之提升。
7.認為貴系畢業生最缺乏之專業知識為何，造成原因及如何改善?
受訪者對此問題回覆意見差異相當大，有的提出認為有缺乏，缺乏生命週期整合性 課程、法律、財務、工程契約等方面。原因多為沒有開設相關課程。
各校教學目標不致相同，綜合而言包括：人文、社會、經濟、財務、法律、生命週 期等課程。
8.系所經費如何分配?
一般為系務會議討論，由重點領域優先提出，可由招集人或是各領域小組優先使用 設備購買，其餘為其他各組維護費用，經費彈性化。
第6章 土木系發展策略
本階段主要係針對各項需求缺口規劃可能之因應策略，以作為後續國立交通大學土 木系規劃未來發展方向之參考。利用先前文獻回顧方式，蒐集目前國內外有關系所經營 之相關研究文獻或網頁資料，瞭解目前工程教育或土木系辦學之問題，以及相關學者提 出之改善建議及措施(如、柏克萊、普渡等)之土木轉型發展，作為規劃未來發展策略之 參考。配合本系之相關背景資料，例如發表期刊數、計畫金額、師資、課程內容等研究 方向等，並與其他同屬研究型之大學比較以了解目前本系之辦學特色，並提出系所未來 發展之因應策略，作為日後如課程、師資、招生、等資源依據。