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公司的服務跟一般顧問公司不同之處，在於他們是從經營層面，針對企業客 戶所面對的問題，提供實務性的建議。
智融的作法，通常會找需要重整的企業，逢低時大量買進持股，進入董 事會，為公司帶來新經營管理，等公司營運回歸正常、獲利穩定後，再出售 手上持股。由於該公司的顧問團隊，在宏碁總部效力期間，已參與過很多內 部創業及國際化發展的項目，涉獵的範圍包括財務、稅務、資金、營銷等領 域，因此相對一般的顧問公司，可說是最富實戰經驗的顧問團隊。當創投新 事業在台灣成熟後，將把發展範圍延伸至中國內地，為有潛力的內地中小企 公司、年青創業者提供多方面的支持。此外，對於一般顧問公司都希望接到 長時間的大項目業務，施振榮反而認為，這種傳統的顧問服務方式，在亞洲 只能面向大企業的市場，中小企業既付不起高昂費用，也不想得到的服務內 容太複雜，因此他們的定位，是希望用切中要害、直接了當的方式，為企業 提供相對簡單而實際的諮詢服務。
(七) 太騰創投基金的投資策略模式
1、 投資機會確認：尋找案源並作初期過慮。
2、 初步分析及報告：針對經營團隊、市場因素、技術因素、產品因素、
財務因素、法律及環保因素等方面作評估。
3、 投資案實地訪問調查：實地驗證初步分析之結果是否正確。
4、 投資案報告及評估 ：包含所有的要素評估、敏感性分析、風險性評估、
投資建議。
5、 投資案決定：經過內部投資決策會議通過、簽定合資協議或與證券商 (投資銀行)簽約。
6、 投資案管理：投資組合管理及投資案之事後追蹤管理。
第三節 未來創投公司較適之投資策略
台灣創投業對高科技發展扮演重要角色，二十年來，國內創投一共投資了 八千六百多家公司，是國內高科技產業背後的重要推手。然而，國內創投業 目前面臨四大困境，第一是資金不足，原因是國內金控公司、大企業如台積 電、聯電、鴻海等紛紛成立自己的創投公司或創投基金，前者藉由投資新創 公司，以承攬其貸款、金融業務；後者則是配合企業政策，投資對企業發展 有幫助的產業。此外，政府限制四大基金（公務人員退撫基金、郵儲基金、
勞保基金、勞退基金）不能投資創投，這與國外六成創投資金來自四大基金 的做法背道而馳。第二個困境是這幾年國內投資案不多，一個好的投資案大 家搶破頭。第三個困境是創投人才缺乏。第四則是股票市場低迷，2004 年股 市本益比創新低，連帶使創投的投資績效不彰。 事實上，政府應改善投資環 境，並解除四大基金投資禁令，否則創投業會逐漸萎縮。茲就創投業目前的 現況與所面臨的問題，在分析各創投公司過去所採取投資策略中取優去劣，
提出未來較佳的投資模式，作為創投業未來較適之投資策略。彙編【如表 4-1】
所示：
一、創投業者本身應從本土型創投轉型為區域型創投，目前台灣創投基金九七％
來自台灣，外資占的比重非常低，未來應到國外募集資金，且做跨國性投資、
聘請國際創投人才。台灣創投如果要吸引到國外資金，就必須從現行的公司 制轉型為國外採行的合夥人制。
二、創投業者的投資策略必須有所改變，以往創投為分散風險，投資許多家公司，
每家公司持股比重僅一、二％。未來較適之投資策略應調整為投資家數少，
有較高的持股比重，取得經營主導權。每一個合夥人負責五到六個投資案，
更積極地幫助公司創造附加價值，若創投跟過去一樣僅僅只是出資者，投資 報酬率再高，這只是「運氣好中樂透」罷了。
三、台灣創投轉型勢在必行，過去台灣創投業者能賺到錢，主要拜台灣經濟成長，
然而，現在的環境不同，現在的企業外移大陸明顯，就好比「池塘裡的魚」
很多游到大陸去，創投業者勢必要轉型為區域型創投。創投業者未來的投資 策略應調整為以投資亞太地區為主，扮演整合台灣人才、中國製造、矽谷技 術的角色。中國的文化、思想與西方世界很不相同，美國創投如果直接跨入 中國，失敗的機率很高。因此，投資後管理非常非常重要，台灣能做的是扮 演美國與亞洲的投資橋樑，整合美洲的技術、亞洲的市場，這是台灣創投最 大的利基。
四、未來創投業者應有別於台灣現有之創投公司，期望顛倒過去創投的角色，創 投基金不但投資一家公司，並與這家公司共同創業，同時是出資者兼創辦人。
台灣科技產業正從技術導向，轉型為市場導向，在台灣產業結構變遷過程中，
未來創投業者可考慮先在矽谷組成經營團隊，再把團隊帶到大陸或台灣創立 新公司，整合矽谷與亞洲科技公司資源及優勢。台灣創投公司過去為了降低 風險，多半是新公司成立後期挹注資金，未來應將先期投資的作法引進國內，
這種先期投資獲利往往比過去投資模式獲利大數倍之多。
五、台灣創投業的投資策略應如何轉變，過去創投業者大部分投資年輕的公司，
這種公司不是不好，而是經驗不夠。未來台灣創投業應將亞洲列為必要投資 地區，以往投資高科技像是軍備競賽，投入大量資金後，造成市場供過於求，
隨著大環境變遷，創投業者未來的新趨勢應積極扶植中大型公司，並讓中型 公司轉型成大企業，因為大者恆大是必然的趨勢。
六、比較創投過去和現在的投資策略，就如同飼養錦鯉與賽馬；過去創投主要是 以多取勝，就如同散彈打鳥一般，只要在投資的數百條錦鯉中，有一條成功，
就可以賺取不錯的利潤；但就賽馬而言，卻必須集中火力，講究血緣及品種，
如此才容易成功，台灣創投應採取精兵策略，才不會分散力量。
創投業最近幾年遭逢募資不易、退出困難、案源難尋、績效不佳等問題，